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时间:2018-10-22
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1、提高我国企业内部审计方法和效率研究:F239.6文献标识:A:1009-4202(2011)03-320-01摘要企业中的内部审计,从内容上讲主要是围绕信息的可靠性与完整性,政策、计划、程序、法律和规定的遵循,保护资本的安全,资源的节约和有效使用,经营目标的完成等方面来展开的。但内部审计从机构的设置、工作重点、审计内容的深度和广度、审计方式和规范管理等方面,还未发挥出应有的支持内部管理的作用,更无法适应现代企业建立健全内部控制制度的要求。关键词内部审计内部控制审计方法审计效率内部审计计的定义是:对组织中各类业务和控制
2、进行独立评价,以确定是否遵循公认的方针和程序,是否符合规定和标准,是否有效和经济的使用了资源,是否在实现组织目标。内部审计的职能要从查错防弊型向管理服务转变。一般企业的内部审计人员往往将大部分精力投入到财务数据的真实性、合法性的查证及生产经营的监督上,其主要职能是查错防弊而不是对企业管理做出分析、评价和做出管理建议,审计的对象主要是会计报表、账本、凭证及其相关资料,工作都集中在财务领域而未深入到管理和经营领域。随着企业内控制度的建立,外部约束机制的不断加强,内部管理的逐步提高,会计电算化的普及,账务表面的错弊会越来越
3、少,内部审计也应从传统的防错向服务转变,内部审计的重点应从内部检查和监督向内部分析和评价转变。内部审计应从事后审计向事前审计和事中审计转变。目前。一般企业的内部审计都是事后审计,主要起监督作用。内部审计应能及时发现各个环节存在的问题,把企业的风险降到最低程度。企业还应配备高素质的内部审计人才。随着内部审计由财务领域向经营、管理领域的拓展,审计机构在人员的构成上也应是多元化的,不仅要有懂财务的审计人才。而且还应配备精通法律、管理等相关业务的专门人才,选择有丰富业务经验的人员加入内部审计部门,使内部审计在企业内部控制制度
4、中发挥更大的作用,更好地提高内部审计的质量和效率。1.加强内部审计是企业改善经营管理的需要。内部审计不同于外部审计监督,其主要任务之一是通过内部审计监督,发现问题,分析原因,提出整改意见和建议,如从2004年起实行的《新企业会计制度》,制度规定了对企业的资产损失及减值、坏帐列销等会计处理业务有了大的自主权,新企业会计制度是一把双刃剑,一方面要求财务人员提高素质,真实反映和披露会计信息;另一方面如果不按规定处理,就可能虚报收入和利润。因此,为了维护公司会计信息的真实性和完整性,内部审计有监督和评价的责任。2.内部审计要
5、为领导的决策服务。在日常的审计工作中,内审部门收集和分析的生产经营与财务会计信息比较广泛和全面,能够及时为领导决策提供真实、准确、完整的信息服务;内审部门可以通过对大量微观信息的分析,综合归纳出具有全局性、有建设性的防止问题重复发生的措施,为领导提供完善体制、改进机制方面的建议,促进企业建立健全内部控制制度。内审部门可以对领导决策的实施分层次、全过程地跟踪,对决策的水平和效果进行评价,并将审计信息反馈给领导,为完善和优化决策服务;内审部门可以提出具有可行性的审计意见和建议,为领导解决问题提供决策依据,以利于及时采取措
6、施,纠正已经产生或可能产生的问题,改善和加强管理。3.提高内部审计机构的层次设置。现在的内部审计机构往往由总经理领导,在实际工作中虽然发挥了一定作用,但尚显效力不足。可以把内审机构设在董事会下,在董事会下设立审计委员会,由执行董事和内审机构负责人组成,内审机构在审计委员会领导下开展审计工作,审计委员会的职能是制定审计方针和审计计划,审定审计报告,协调与外部的关系,为董事会执行审计工作。内部审计部门执行审计计划,开展正常审计工作,对审计结果提出审计意见,由审计委员会下发审计结论。审计委员会主任可以由副董事长或董事担任,
7、内部审计部门的负责人担任副主任。这样内审工作就可以避开行政领导的指挥,充分发展其审计作用。4.积极开拓创新,使内部审计真正成为综合审计部门。财务收支审计是内部审计的主要内容,但随着市场经济的逐步建立和完善,经济效益审计、内控制度评审、决策审计等将显得越来越重要。内部审计必须经济效益为中心,积极开展决策审计,防止由于决策失误带来的企业的惨重损失,甚至是破产。在企业决策过程中,内审计部门应积极参与可行性研究,从产品品种、产量、质量、成本、生产条件、市场需求等方面进行经济技术分析和论证,独立提出自己的意见,供企业领导决策参
8、考。同时随着审计手段的不断发展,利用电子计算机等手段进行审计已逐步开始,要求内审人员必须有充分的思想准备,使内部审计在经济建设中发挥更大的作用。5.实现企业内部审计职业化。内部审计职业化是将内部审计工作作为一种职业看待,内部审计组织、人员资格认定、审计业务的取得、审计程序的执行、审计证据搜集、审计评价意见的发表等一系列工作,都必须按职业化标准加
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