产品创新、预算管理与公司的财务业绩

产品创新、预算管理与公司的财务业绩

ID:21490422

大小:37.00 KB

页数:13页

时间:2018-10-22

产品创新、预算管理与公司的财务业绩_第1页
产品创新、预算管理与公司的财务业绩_第2页
产品创新、预算管理与公司的财务业绩_第3页
产品创新、预算管理与公司的财务业绩_第4页
产品创新、预算管理与公司的财务业绩_第5页
资源描述:

《产品创新、预算管理与公司的财务业绩》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、产品创新、预算管理与公司的财务业绩    【摘要】产品创新和预算管理都是影响企业财务绩效的重要因素。当前,越来越多的企业开始关注产品创新过程中产生的成本与通过产品创新所带来的公司财务业绩变动之间的关系,而不同的企业对产品创新绩效和预算管理之间的关系又各有主张。从预算管理基本功能出发,基于不同功能下产品创新与财务业绩关系的探究,认为产品创新对公司财务业绩的影响依赖于企业对预算管理基本功能的定位,如果将预算定位为决策功能,此时的产品创新对企业财务业绩产生积极的影响。相反,如果将预算定位为控制功能,那么产品创新

2、提升企业财务表现的可能性则较低。研究结论为产品创新背景下预算的作用对产品创新与企业财务业绩之间的关系提供了相应的经验证据。下载论文网  【关键词】预算控制;预算决策;财务绩效  【中图分类号】 【文献标识码】A【文章编号】1004-5937(2017)12-0070-04  一、引言  20世纪初,经济学家熊彼特最早提出了创新理论,强调了生产技术的革新和生产方法的变革在经济发展过程中的重要作用;到20世纪70年代,门施、弗里曼、克拉克等用现代统计方法验证熊彼特的观点,并进一步发展创新理论,自此创新也成为了

3、热门研究问题并受到人们的普遍关注。而作为其重要组成部分的产品创新经常被认为是企业全球竞争力的有利支撑,在当前经营竞争日益激烈的情况下,产品创新更加成为学术界与企业界的关注重点。相应的,与产品创新相关的理论研究和实践探索也越来越丰富。  产品创新研究最早起步于西方国家的新产品管理,20世纪70年代,美国成立了产品开发管理协会,标志着产品创新管理系统化研究的开始[1]。自此以后,国内外学者与企业纷纷对产品创新展开更为深入系统的研究。Bisbeetal.[2]在研究中将产品创新定义为独特的产品开发或营销方式,或

4、者有别于现有产品的独特方式。而经济合作与发展组织对产品创新的界定是实现具有改进性能特征的产品或商品化,为消费者提供客观上新的或改进的服务[3]。通俗来说,产品创新可以被认为是内部生产或外部购买一种对公司来说较为新颖的产品或采用新颖独特的生产方式。  当前,关于产品创新与企业财务绩效之间关系的研究结论存在着较大的差异。许多文献表明,产品创新是提高企业竞争力和公司绩效的有效途径[4-6]。因为产品创新可以增加产品效用,赢得更多的消费者,从而拓宽销售市场,并最终实现产品与公司业绩的领先优势,因此产品创新已经成为

5、许多企业创造价值的关键。同时从这个意义上讲,创新对于优化组织资源并准确进行市场定位也同样做出了突出的贡献[4]。但同时,也有许多学者和企业认为产品创新为企业带来的成本压力远高于其所带来的收益的增加,因此越来越多的学者和企业呼吁对产品创新的开展实施更为严格的预算管理。例如Linetal.[7]就指出,创新产生的巨大的成本对企业满足股东需求来说提出了巨大的挑战。因此,在创新成本持续增长并对公司收益施加压力的情况下,如何控制产品创新成本已经成为企业必须要考量的重要内容。  综上所述,当前关于产品创新对企业业绩影

6、响的相关论点与论据是纷繁复杂的,产品创新与企业财务业绩之间的关系是积极的或消极的都各有文献支持与主张。因此,本文并不直接去证明产品创新与财务业绩之间的关系,而是将两种观点综合起来研究,从预算管理的基本功能入手,通过对预算管理进行不同的基本功能定位去判断其对产品创新的影响,进而判断产品创新和公司财务业绩之间的关系。  二、预算管理在产品创新背景下的运用  (一)预算管理的基本功能定位  Abernethyetal.[8]认为,预算是管理中进行协调与沟通的重要方式,它跟奖励机制共同作用,经常用来促进低层管理者

7、为公司的发展战略献身。文献表明,预算往往对业绩评价起到支撑的作用,通常被认为是组织中运用最广泛的管理工具之一[9-10]。还有文献举例说明,预算经常用来扮演计划或控制的角色[11-12],预算的不同用途可能会影响产品创新对企业业绩的影响程度。  预算管理最基本的功能正如著名会计学教授Zimmerman归纳的:“预算是一项可以对公司中的各种活动进行协调的决策制定工具,同时也是对行为实施控制的一项工具”[13]。简单来讲,预算的最基本功能即决策与控制。  1.预算管理的决策功能与判断依据  决策是指通过预算过

8、程,将组织中某些专属知识和信息传递到组织中的另一部门,以便做出资源配置决策[13]。我国管理学教授周三多[14]认为决策是人们为实现一定目标而制定行动计划方案、并准备实施的活动,在这个活动实施的过程中,涉及到很多与沟通、协调与资源配置相关的内容。因此,本文认为,若企业的预算管理主要涉及计划、沟通、协调、与资源配置等内容,则被认为符合预算管理决策功能属性。  2.预算管理的控制功能与判断依据  控制是指以设定好的并层层分解的预算

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。