现代企业管理中班组建设的工作思考

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1、现代企业管理中班组建设的工作思考：班组是企业组织生产经营活动中最基本、最基层的生产管理组织。在企业的生产、经营、管理、改革、发展中发挥着不可替代的巨大作用，班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。本文主要介绍企业班组建设工作实践中遇到的问题进行简单探讨。　　关键词：企业管理班组建设管理　　Abstract：Classisthesmallestmanufacturingmanagementorganizationintheenterpriseorganization.Itportantroleintheente

2、rprisemanufacturing,operation,reformanddevelopmentanddirectlyrelatetotheenterpriseslife.Inthispaper,itsintheenterpriseorganization.　　Keyanagement,classconstruction,management　　：C29：A：　　　　1引言　　班组管理是生产企业管理、发展的基础，各项管理制度、生产作业、产品质量最终要由班组来落实完成，因此企业在生产过程中，必须把班组建设贯

3、穿于生产的全流程、全领域，管理工作要做到重心下移，紧紧抓住班组这个生产单元，加强班组建设的基础管理和目标管理，贯彻“以人为本”的根本原则，增强班组的竞争力。　　2当前我国企业班组管理中存在的一些问题　　2.1思想意识不到位　　合作生产的理念尚未完全融入到每—位员工的思想意识中，班组成员对企业的整体经营意识不到位，企业还未形成系统的生产体系。虽然当前部分企业班组建设已经引起行业高层领导的高度重视，采取多种方式加强班组的建设，如建立了班组建设领导小组，取得了良好效果。但是，不少企业还停留在探索尝试阶段，班组建设过

4、程中重局部轻整体，使得有些班组以各自为中心，注重小团体利益，对企业缺乏团队精神和整体利益，甚至有的企业还没有意识到班组建设的重要性，班组在企业经营管理中的重要作用没有得到应有的作用。　　2.2班组制度缺乏系统性与有效性　　班组制度的建立是班组建设的重要组成部分，健全完善班组制度是做好班组管理的基础，是促进班组建设的有力保证。虽然很多企业的职能部门对班组制定了一些标准文件，但就班组作为企业的一个组织来讲，还没有形成一套独立的、完整的班组标准体系。因此，企业各部门应按照班组的职能与功能划分，全局把握，制定出一套共

5、同遵守的规范和准则、确保班组管理和生产要求，与时俱进的班组建设标准文件，为班组的建设指明一个正确的行为方向。　　2.3班组执行力不高　　班组执行力就是员工能够按质按量、一丝不苟地做好上级交办的工作。有些企业由于班组执行力不高，班组无法完成所安排的各项任务，上级下达文件精神的执行效果明显下降，出现推诿扯皮的现象，班组人员工作积极性不高，有的班组工作效率低、执而不行，行而不力，班组长没有威信等现象普遍存在。　　2.4班组组织建设还有待加强　　班组长具有直接组织者和参与者的双重身份，具有承上启下的作用，是班组的核心

6、和灵魂。就目前班组长队伍状况来看，还存在着文化程度偏低、管理意识淡薄、囿于现状等现象。其次是班组人员素质与配合。有些班组人员的工作责任心不强，不善于提出班组建设的建议，只听从上级命令行事，而不判断正确与否；班组人员之间沟通不足，造成工作效率低下；班组人员技能提高较慢，没有上进心和积极性，这些都是班组中普遍存在的问题。　　3当前企业班组建设与管理的方法和途径　　3.1加强思想建设，提高思想认识　　要提高班组的建设水平，就需要管理层在思想上重视班组，把班组当成一个重要生产组织，不断强化班组成员的团队协作意识，创造

7、提炼符合班组工作性质并独具特色的班组精神、岗位理念、管理方法，让班组对生产经营管理有知情、管理和参与权，充分发挥班组的主观能动性。军队管理中的班组管理是最成功的班组管理，要学会应用这种行之有效的管理模式。同时，还要善于从其他地方引进班组的内部竞争机制，建立考核制度与淘汰制度，把责任与利益同时分配到班组。员工只有在思想上认识到位、树立合作管理理念后，才能更好地付诸行动，把自己的利益与精益化管理联系起来。　　3.2建立班组体系标准，保障班组的建设与运行　　班组制度的建立是班组建设的重要组成部分之一，健全完善的班组

8、制度是做好班组管理的基础，是促进班组管理与建设的有力保证。班组标准制度是班组在生产技术经营活动中共同遵守的规范和准则，确保班组管理和生产要求与时俱进。例如玉溪矿业有限公司推行的创建“五型班组”建设，即：以安全为基，制度健全，责任落实，实施了班组生产安全标准化的“安全型”班组，以学习为先，学用结合，持之以恒，努力建设学习型组织，培育智能型员工的“学习型”班组；以技能为先，立足岗位，勤学苦练，提高技能水