采油作业区的标准化工作现状及对策

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1、采油作业区的标准化工作现状及对策　　摘要：标准化工作在石油工业发展的历程中发挥着重要的作用。是科技成果转化为生产力的桥梁，是组织企业生产的重要保证，是推动技术进步，提高各项工作质量，加速可持续发展，推进大油田建设，从而向信息化迈进的重要技术基础。根据从事标准化管理工作的实践，在此，就曙光采油厂采油作业二区开展标准化工作中出现的新情况及所采取的做法谈几点粗浅认识。　　关键词：石油工业；标准化；采油作业区　　DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.11.063　　1采油厂标准化工作中存在的薄弱环节　　1.1标准实施监督的力度不够　　产品质

2、量监督检验是标准实施监督的主要任务。由于物资采购面大，人员少，对物资的监管不到位，致使不合格产品进入生产过程，出现质量问题，有的无法退还索赔，给企业带来损失。　　1.2标准化意识还不到位　　标准化工作开展了多年，但人们的认识还不够深，并且在实践工作中并未得到应用的重视。标准化意识不到位主要表现在以下几个方面：一是在实践生产工作中并没有明确的体现标准化内容；二是企业对标准化的教育宣传不足，并没有提升整体意识；三是部分生产部门在实际生产工作中忽视标准化，不按标准组织生产的现象时有发生；四是部分单位在生产中对标准化的贯彻不力，迁就生产现状，随意降低标准。　　1.3标准执

3、行中的考核力度小　　在工作实践中发现，我作业区关于标准化的实施与考核具有明确的规定，而且还清晰的规定了奖惩标准，但考核内容不全面，进而导致处罚不严。此外，对生产中的信息反馈机制不健全，违反标准的反馈不及时，执行水平有限，导致标准化工作推进不顺利。　　以上分析说明，标准化工作是推进采油厂生产经营，加快油田开发进程和促进可持续发展的不可缺少的重要手段和措施。我们在这方面虽然开展了，大鼍的工作，并在某些方面取得了显著的成绩。　　2采油厂标准化工作中反映出的新特点　　2.1生产管理需要奠定基础　　标准化工作的推进需要从全员做起，从采油厂的基础班、组做起，明确各班、组职责与

4、关系，并以明文的形式将工作程序与考核办法标准化，并将其纳入到现代企业管理的轨道。　　2.2工作效率需要促进提高　　随着标准法制化建设进程的加快，为适应工作的需要，就必须使每个人都明确自己的责、权、利，就必须充分调动员工的积极性来提高管理水平和工作效率。　　2.3经济效益需要见到效果　　采用先进标准组织油田开发生产，使采油厂的生产技术和经营管理程序化、标准化、规范化，可以获得最佳的经济效益。　　2.4专业人员需要提高水平　　目前标准制、修订工作存在三个突出问题，一个是承担部门分散、标准出自多家。《标准化法》明确规定，制定标准应当做到有关标准的协调配套。但是，由于体制

5、中的划块管理，往往使得标准的制、修订工作存在不通气，难以衔接等问题。二是缺乏对承担制定标准人员的资格水平要求。三是标准经费过低，难以保证制、修订工作质量，制、修订标准往往被简化成“查资料一拟初稿―送审―送批”的单纯文字工作，其结果造成闭门造车，脱离实际，这种标准当然也就不会被生产实际所接受和应用。　　3采油厂标准化工作的基本对策　　3.1建设“三大载体”，构筑发展平台　　一要以采油、注水、输油为龙头、专业人员为依托，明确标准化主体。（1）推动标准化就要有这方面的人才，没有人才，运用不了也是没有用的。（2）要以标准化岗位为重点，加快建设标准化的生产现场。（3）要以标

6、准化生?a现场为载体，大力推进采油厂标准化管理。　　3.2完善“三个机制”，加大推进力度　　在采油厂标准化工作中，可通过完善“三个机制”来强化标准化建设。一是结合工作实际科学的编制规划，并将标准化工作和质量建设列入发展规划，明确油气生产的具体标准化措施；二是在生产过程中加大政策推动，以政策为激励诱因和动力来推动标准化的贯彻落实，从政策层面明确标准化建设的不同奖励；三是在采油厂质量标准化建设中增加经费投入，以保障建设经费的有效供给。　　3.3发挥“三大作用”，推进标准化进程　　首先，推进标准化与员工增收紧密相连，其作用极大，马虎不得。在油田开发生产过程中，没有标准化

7、管理就不可能有良好的工作效率和经济效益，必须从可持续发展的大局去看待推进标准化的紧迫性。再次，推进标准化与能源战略一脉相承，其关系极大，忽视不得。　　3.4严把“三大关口”，确保标准实施　　首先，要在资金使用上严格把好投人关。其次，要在物资采购上严把供应人口关。应通过实施“物资采购放心工程”，推行产品质量市场准人制度，健全例行检测制度、检测结果公示制度和质量追溯制度。再则，要在生产现场上严把标准实施关。要为生产现场配备速测仪器及标准化专业人员。对生产过程中使用的劳动防护用品、设备配件、化学药剂等进行现场检测，让生产岗位操作员工放心使用。　　我们提出的一些不成熟的看

8、法和认识，