采油作业区工作总结20的20.docx

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1、2020年，在公司、作业区领导正确指导和党支部的组织带领下，采油作业一区以油气生产为活动主体；以基层班组建设为活动阵地；以安全生产为工作重点，全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动，安全高效地完成全年原油生产经营任务，逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队伍。面对任务重、困难多的实际情况，全体员工克服困难，经过共同努力，工作取得了一些成效，基本完成了全年计划生产任务，现对2020年的工作进行总结，并在此基础上安排和部署2020年的工作，为实现公司全年生产目标打好基础。一、主要生产指标完成情况1-10月累积生产原油15.1742万吨，完成全年原

2、油任务18.00万吨的84.3%；累积井注汽量91.5398万吨，其中吞吐注汽4.3588万吨，新井注汽7.9063万吨，汽驱注汽79.2747万吨；完成井下作业275次，其中转抽70口，转注75口，检泵100口。动态监测累积完成8159井次。二、生产管理工作2020年以来，在作业区领导的正确指挥下，围绕公司中心工作，狠抓队伍素质建设，提高员工的工作积极性，各项管理工作都能较顺利开展和实施。突出管理创新和管理增效，完成了2020年全年的各项工作任务。(一)加强地质调研管理工作，深挖油源，提高产能2020年，为了落实公司开发宗旨，作业区在安排各项工作立足于“稳定单井产

3、油能力”这一主题，控制低效油产出，以适应目前市场形势的要求。有力地促进了作业区原油生产水平的稳定，保证了全年生产任务的顺利完成。1、做好了新井的投产工作。截至2020年10月，新井投注39口，见产39口。转轮注汽14口。截至10月低累积产液18942t，产油9458t(年计划11800t)，注汽79063t(年计划46800t)，生产天数5139d，综合含水50.1％，油气比0.12。2、继续在优化注汽方面加大力度，有效稳定了汽驱生产形势。2020年在以往的注汽分析的基础，改变了观念，针对作业区的低效井组加大分析力度，并及时补充地层能量；还继续做好汽驱窜扰井的管理，

4、杜绝蒸汽的浪费，对严重汽窜井(井口温度>90度)坚决控关，对水窜温高井(井口温度>80度，含水>95%)进行间开生产；同时，对低效区域内的油井，局部仍有单井潜力的，进行了吞吐引效生产，在进行保证措施后，油量＞200t/d。3.及时适应了公司的战略调整开展上产的活动，减缓了油井的递减。截至10月，145个汽驱井组。其中低效井组注汽安排5个、装油嘴调整汽驱2个、井组调剖9个、引效注汽18井次、检泵51井次、碰泵513井次、调参31井次、关井复抽74井次、低产间抽21井次、控关21井次。4.坚持做到及时跟踪油田生产动态，确保了产油的最大效益。利用每周生产例会，询问联站长油

5、井、大罐的生产变换情况，并上现场落实、分析增减原因。形成了主管领导以产量为重心、业务部门主动分析产量、基层干部现场了解产量、一线员工工作关心产量的良好氛围。5.加强管理监督，坚持开展地质资料调查及考核工作。2020年在吸取前两年的教训，作业区在开展各项施工前，积极准备、策划，保证油井的正常生产。仅大修工程一项就缩短影响5天。为了作业区现场基础资料录取的齐、全、准，规范基础资料的填写，在每个季度组织对各站基础资料录取、填写情况摸底调查，并在季度总结中进行评比和考核，大大调动一线录取人员的积极性，确保了作业区基础资料的准确性。为上产、稳产提供了可靠的依据。(二)加强了作

6、业区的日常管理工作为了确保各项工作的顺利进行，作业区遵循强化生产管理，优化生产运行，实现优质、高效、低耗新格局，做到依法管理、规范操作。面对任务重、困难多的实际情况，克服困难，始终围绕原油生产、安全生产、降低成本等这三个中心展开各项工作，以安全生产活动、搞好生产运行、搞好生产质量、节约成本、降本增效为重点做了以下几个方面的工作：1、加强了日常生产运行管理。严格落实生产例会制度，并对班组管理制度进行不断完善与修订，使之更符合作业区未来发展要求，确保了调度指令信息畅通，做好了生产运行中人力、物力的组织。取全取准资料，做好日报填写和信息传递工作，对生产中出现的重点工作、紧

7、急情况、上级指令、决定、命令录清楚并跟踪落实。做好车辆管理工作，为生产服好务。做好重要天气情况预防工作，对重要天气预警预报及时传达并做好预防工作。做好应急管理工作，建立健全应急预案，发挥应急队伍作用，提高处理应急事故的能力。2、加强设备现场管理，确保设备正常运行。“节能减排、节本降耗”作为设备管理的主要目标。本着“安全第一、预防为主”的原则，每月专门组织人员对作业区现场设备、装置进行自检自查，排除隐患，保证设备正常运转。同时，建立了设备基本台帐，按时录入设备运转基础数据。截止2020年12月底，与众生公司配合，更换抽油机减速箱3个；更换抽油机柄衬套3个和连杆销1