网商集群的协作机制探析

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1、网商集群的协作机制探析内容：随着电子商务市场竞争日益激烈，X商集群的协作已经成为X商适应市场环境变化的重要模式。本文针对X商发展情况，对X商集群的协作机制进行了研究，并就如何提高X商集群的协同效应提出了相关建议。　　关键词：X商集群协作机制　　X商发展情况概述　　X商是指运用电子商务工具，在互联X上进行商业活动的商人和企业家。根据阿里研究中心发布的《2011年度X商发展研究报告》，未来五年电子商务交易额占GDP的比重将突破20%。中国X购用户数量预计到2012年底接近2亿，到2014年X购用户将

2、达到3.5亿左右，X购渗透率接近50%。2011双十一的X购狂欢节集中展示了X购消费者所具备的巨大能量和潜力。其次，X商群体的主流化趋势更加明显。经过十年发展，X商已逐步实现了与主流社会经济系统的融合，截止到2011年上半年，中国X商数量已经扩大至8300万，社会经济影响力也越来越大。　　X商集群化发展的必要性　　（一）电子商务市场竞争环境日益严峻　　随着X络购物的消费群体不断扩大和成熟，X络交易额已经摆脱了经济周期的影响而持续快速攀升，X络商业也从边缘逐渐变为主流，许多传统大企业竞相进入。随着

3、有实力的主体越来越多，竞争也越来越激烈，线下的商战开始逐渐延续到线上，甚至可以用惨烈来形容。家电、服装、生活用品等一大批传统企业开始尝试电子商务，通过入驻淘宝C2C，给当当、卓越等B2C平台供货，做专业品类电子商务平台的供应商，建立自己的X络销售渠道等方式，打开新通路。以家乐福、国美为代表，无数的传统企业迫切地想要跨入X商的行列，掘金X络；另一方面，也有无数从淘宝、拍拍等C2C成长起来的个人卖家意欲突破瓶颈，拥有更大作为。作为新兴销售渠道，如“麦包包”、“植物语”等X货品牌已经拥有一定的市场份额

4、，但其实力与传统企业相比还相差甚远（胡桂兰，2008）。近两年来，休闲品牌“优衣库”、“绫致时装”、“李宁”等，纷纷进军X络销售市场。结果一方面是共同做大了X络市场，另一方面却带来了电子商务平台上严重的“通货膨胀”。　　（二）不完全的价值链使X商协作成为必然　　企业提供给顾客的产品或服务，其实是由一连串的活动组合起来所创造的。这其中每一种活动，都有可能促成最终产品的差异性，提升产品价值。企业价值链中的个体厂商同时会和供货商、渠道商和顾客的价值链相连，构成一个产业的价值链（姜凌，2006）。任何一

5、个企业都可以价值链为分析架构，思考如何在每一个企业价值活动上，寻找降低成本或创造差异的策略方案，寻找可能的发展机会。　　一个企业的价值链包含了两个部分：主要活动和支持活动。其中主要活动方面包括了后勤、运作、配销、售后服务等活动；支持活动则包括了采购、技术发展、企业基本设施以及人力资源管理等活动。事实上，并非所有的企业都有完整的价值链。大部分的企业都是就其所拥有的能力与资源，选择对企业最有价值的活动从事之。而在完整的价值链活动中，“研发”及“营销”两部分的活动有较大的获利空间，除了需要大量资金及技

6、术的研发活动之外，品牌、渠道则是属于高获利的另一边，而且进入障碍较研发活动低。正是基于此，在新兴的电子商务崛起后，马上就有许许多多的企业进入电子商务的通路，在价值链中的营销及售后服务端从事商品交易活动。企业在价值链活动上的主要运营活动大都着重在价值链后端的营销及售后服务，如X站的设计规划、商品的陈列及组合、促销活动的设计及宣传等活动，企业取此策略的原因除了因为营销及售后服务端的价值链活动所创造的附加价值较高之外，主要原因在于通过在营销及售后服务端的努力，可以创造出一个市场，而且该市场较不易受到实

7、体企业的既有竞争（张立玮，2009）。　　X商集群的协同效应　　（一）X商集群的市场协同效应　　企业间可以通过X络在市场、经营方面建立合作，形成水平或垂直的业务整合。如通过信息门户平台，X商集群可以通过互相了解合作伙伴的产品销售渠道、方式及主要顾客等情况，制定出与自己企业协调一致的销售战略，使相似的顾客业务单元同时增加销售量，达到营销协调一致，从而提高销售量、降低销售成本，达到销售协同效应。　　（二）X商集群的生产协同效应　　生产协同效应是指由于X商间存在着生产要素和内容：随着电子商务市场竞争日

8、益激烈，X商集群的协作已经成为X商适应市场环境变化的重要模式。本文针对X商发展情况，对X商集群的协作机制进行了研究，并就如何提高X商集群的协同效应提出了相关建议。　　关键词：X商集群协作机制　　X商发展情况概述　　X商是指运用电子商务工具，在互联X上进行商业活动的商人和企业家。根据阿里研究中心发布的《2011年度X商发展研究报告》，未来五年电子商务交易额占GDP的比重将突破20%。中国X购用户数量预计到2012年底接近2亿，到2014年X购用户将达到3.5亿左右，X购渗透率接近50%。2011双