机电安装工程项目管理解析

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1、机电安装工程项目管理解析　　【摘要】做好机电安装工程项目管理工作，是提高工程项目质量的重要保证，是满足建筑功能安全使用的重要条件。因此，文章先对机电安装特点作了论述，然后对机电安装工程项目管理的内容进行了详细的阐述。　　【关键词】机电设备安装；工程特点；项目管理　　1.机电安装工程的特点　　机电安装应用面极为广泛，在工业、民用和公共建筑中都是必不可少的。机电安装工程包括消防、管道、环保工程等。其施工过程在建筑工程施工的整个过程都有体现，从设备采购直到建筑竣工验收合格为止。在机电安装过程中，要满足现代化建设需求，在技术、材料、设备等的选用上要始终与时俱进。近年来，工业厂房建设发展迅速，其规

2、模越来越大，机电安装工程为满足规模需求也越来越大，对现场施工要求更为严格。机电安装工程项目施工质量的验收在多方面与建筑物建设有很大的差异，现场是施工技术人员要注意二者的异同。　　2.机电安装工程项目管理的内容　　2.1做好施工前的合同管理　　合同签订以后，工程项目的管理人员要按照有关规定办理施工手续，同时要与施工单位对施工过程中用到的动力来源，比如，水、电等设施以及施工人员休息场所做好安排；依据双方要求签订安全防火协议；对施工现场进行勘察，安排好设备以及材料运输路线，确保畅通；依据业主要求以及实际情况确定开工时间和竣工时间，依据工程量合理配备施工人员和施工设备，制定详细的网络计划；施工范

3、围要做好安全防卫工作，制定安全技术措施，施工人员要做好安全技术交底工作。另外，需要工程造价人员依据业主要求以及自己的专业水平对合同内容进行详细的评审，对工程量准确核实，对可能发生的工程变更以及相关成本、其他费用、劳动力调配、质量要求、材料供应、施工方法以及工期目标等方面进行全面、合理的评估；对施工图预算做好合理预算，施工图预算要依据招标文件以及合同内容来编制，对可能发生的费用要全面充分的考虑，比如，施工合同中属于包干性质的定额补贴要计入施工图预算中，由于项目管理不善造成的损失则不能列入施工图预算中，对预算不能高估。　　2.2工程进度管理　　对工程项目施工进度进行科学管理与控制，有利于企业

4、按预定工期完工。大型机电安装工程项目管理是一个复杂的系统工程，要求机电安装在确保严格按照工期进行施工的前提下，与建筑物主体施工与装饰装修等多方有效协作。要求机电安装工程项目部设置良好的责任管理机制，落实责任制度，制定项目控制体系，员工上下同心，做好现场施工项目管理工作。　　2.3工程项目质量管理　　工程项目质量是机电工程企业发展的根本，应当引起高度重视。影响机电安装工程项目质量的因素多种多样。工程项目质量是一次性的，所以，建立完善的质量管理体系在机电工程安装中具有非常重要的意义。机电企业要从工程实体初步形成、技术人员素质及水平、安装操作等多方面，全面策划并控制工程项目质量。在项目部，应当

5、成立以项目经理为主，生产经理、项目总工程师、相?P职能负责人等组成质量控制体系，共同为机电安装工程项目质量安全保驾护航。　　2.4工程项目安全管理　　近年来，机电安装工程项目安全事故屡禁不止，是项目安全管理工作人员面临的难题。首先，要建立完善的以项目经理为中心，全体员工共同参与的安全管理体系与安全机构，以书面形势明确安全职责，将机电安装工程项目质量安全贯彻落实到日常工作中。其次，科学策划安全管理，组织专业人员编制施工组织总设计以及分布分项工程组织设计，尤为注意用水多、用电多、低温要求较为严格房间设备的安装，重点做好最容易发生安全事故的分项工程的安全管理工作，并兼顾工程项目其他方面的安全策

6、划，确保工程项目施工的质量安全，使各项工作得以有序进行。　　2.5项目成本管理　　项目成本直接影响机电安装工程项目施工单位是否盈利，在企业的生存和发展过程中发挥着至关重要的作用。市场经济体制下，机电安装施工企业竞争越来越激烈，很多企业都压低价格，试图凭价格优势中标。机电安装施工单位在中标后，会与甲方签订项目管理承包合同，合同中明确规定责任成本。机电安装施工方在施工过程中必须要严格按此目标进行成本控制，在有限的资金条件下，确保工程项目质量。在项目部建立以项目经理为中心的成本控制体系十分必要，还要监理预算部门对企业资产的投入与输出进行有效监督与控制。为了有效控制施工成本，一方面，公司要将制定

7、的成本计划进行合理的分解，在细化工作的工程中找出降低成本的方法，制定详细的目标成本计划，并贯彻落实责任制度，将具体工作落实到每位员工身上，优化人力资源配置，避免出现窝工、停工、人员浪费现象的发生。并由专业财务相关人员对成本控制办法进行改进和完善，并建立相关审计部门对内部经济活动进行有效监督。另一方面，要对工程项目各部位的收支明细进行记录，详细到施工过程中产生的具体费用，并对施工中的经济活动进行客观、公正的评价。　　2.6项目财务管理