建筑工程施工质量与安全管理的探讨

《建筑工程施工质量与安全管理的探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、建筑工程施工质量与安全管理的探讨陕丙建工集团总公司陕丙省710003摘要：施工质量是指在建筑工程施工中对于工程建设预定要求的完成质量，施工质量管理对于建筑物的整体建筑质量具宥重要的影响；建筑工程施工安全管理是指对工程施工中可能出现的安全问题制定必要的安全措施,并且规范施工过程的一种管理过程。进行建筑工程施工质量与安全管理是保证建筑物质量合格与安全的必要手段,对于建筑物的建设与使用过程都具有重要意义。木文论述了建筑施工质量与安全管理的意义，分析了建筑施工质量管理及安全管理存在的问题，探讨了建筑施工质量管理及安全管理的对策。关键词：建筑施工；质量管理；安全管理；工序管理近年来，在建筑物施

2、工过程中，各种安全事故频频发生，导致了许多人员及财产的损失。并且，以往部分建筑物施工质量偏低，由于施工单位急于完成施工进度，导致了建筑物质量严重不合格，对于建筑物的安全使用造成了许多负面影响。进行施工质量与安全管理,对于提升施工单位、设计单位、建筑公司与房地产公司的声誉、信用只有积极的影响，对于提升我国建筑物质量、安全也只有关键作用。一、建筑施工质量与安全管理的意义1.延长建筑工程使用寿命。提高建筑工程使用寿命是施工单位的不断追求，似出现的质量问题往往会影响建筑工程使用寿命。而施工中落实技术规范,加强质量管理，能够对出现的问题及时修复，确保工程质量。从而有利于延长建筑工程使用寿命，为

3、人们的生活创造良好条件。2.促进建筑施工顺利进行。在建筑施工过程中，加强质量与安全管理能够及时发现施工中出现的问题，并对这些问题立即采取处理措施，实现对质量与安全管理不足的改进，避免施工中出现质量与安全事故。同时采取相应的管理对策，对施工进行科学合理安排，促进建筑施工顺利进行。3.提高建筑工程质量与效益。加强建筑施工质量与安全管理，能够对各种要素进行科学合理安排，优化施工的各项资源配置，促进各种要素发挥最大效能，调动施工人员工作的积极性和主动性，促使他们严格遵循施工规范，严格履行自己的职责，预防施工质量与安全事故发生，从而提高建筑工程的质量和效益。二、建筑施工质量管理存在的问题1.材

4、料管理不到位。建筑施工往往要大量材料，为加强质量管理，首先要保证材料质量，但材料管理存在不足。例如，对材料供应商情况不了解，采购材料未能满足建筑施工要求；材料进场检查不到位，施工现场材料抽检被忽视；不合格材料被运用到建筑施工中，影响建筑施工质量。2.进度和工序管理被忽视。对建筑施工工序质量管理不严格，施工人员水平较低，没有严格按照规定施工，导致工程质量不合格。忽视工程质量检测工作，对存在的问题没有及吋解决，制约了建筑施工质量的提高。三、建筑施工安全管理存在的问题1.安全管理人员队伍素质较低。一些施工单位忽视安全管理人员的培训，工作人员安全管理水平和技能较低，缺乏安全管理专业知识。一些

5、安全管理人员缺乏责任意识，未能认真履行自己的职责，影响建筑安全管理水平的提高。2.安全管理容易被忽视。施工单位的安全管理制度不健全，缺乏安全管理责任制，施工人员安全意识淡薄。在施工中常冇违规操作情况的出现，给建筑施工留下安全隐患。四、建筑施工质量管理的对策1.建立完善的质量管理体系。完善的质量管理体系是确保建筑施工质量的基础，质量管理体系制定应该由施工企业领导和专业人员参与，对质量管理S标、责任、组织机构设置等进行规定，建立质量管理责任制，将建筑施工质量管理责任落实到相关单位和个人。并加强考核，建立完善的奖惩激励机制，确保质量管理体系得到贯彻与落实，以提高建筑工程质量。2.重视原材料

6、质量管理。建筑施工要人量的材料，所以加强材料质量管理的重要作用是不言而喻的。在材料采购时，要从质量可靠的供位商采购。材料应该具备质量合格证书。加强材料进场验收。如果质量不合格，则不允许进入建筑施工现场。对施工现场的材料也应加强试验检测，确保满足施工规范与要求。还应该加强材料存储管理，使存储规范有序，防止材料出现损坏，为确保工程质量做好准备。1.加强施工进度和工序管理。合理编制建筑施工进度计划，编制吋应全面了解工程量和工序要求。并科学合理的安排施工进度，确保进度顺利完成。冋吋还要加强工序管理。工序质量对建筑施工质量影响是全面的，必须重视该项工作，确保每道工序质量合格。一方面，对建筑施工

7、的每道工序都应加强管理。使每道工序质量都合格，确保建筑施工顺利进行。另一方面，要采取相应的对策，严格控制每道工序质量。一道工序施工完成后。应检查其质量，确保达到相应的标准和规范要求。以此来强化每道工序管理，保证整个建筑工程施工质量。2.重视人员培训工作。管理人员素质高低对建筑施工质量管理奋着重要的影响，因此施工单位必须重视人员管理和培训，全面提高他们的素质。定期对质量管理人员培训，充实他们的理论知识，丰富他们的管理经验，全面提高质量管理人员综合素质，使他们