wto与中国企业发展战略

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1、WTO与中国企业发展战略主讲：钟朋荣北京视野咨询中心主任兼任中央财经大学、中南财经大学、西北大学教授钟朋荣简介著名经济学家北京视野咨询中心主任兼任中央财经大学、中南财经大学、西北大学教授兼任北京裕兴、诚成文化等5家（上市）公司独立董事兼任三九集团、茅台酒厂等十多家企业的顾问在中央办公厅从事6年调研工作主持制订过大庆、三九、哈高科、南都电源集团等近百家企业的战略方案和改制方案主持过新疆德隆集团、浙江横店集团、三九集团、浙江华立集团等10多家知名企业的案例研究主持制订过河南郑州、安阳、湖北襄樊、荆州、浙江台州、陕西榆林等近20个地级市的发展方案发表数百篇

2、经济论文，出版18部专著第一部分中小企业的缩身运动管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！一、产业集中背景分析1、加入WTO：从制度上使中国企业与世界经济融为一体2、互联网的发展：从技术上使中国企业与世界经济融为一体3、国际分工：中国企业将面临更广阔的市场，面临更深度的分工结论：一个企业不在于做多，而在于做专、做精管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！每个企业都面临两种战略选择：一是多产业，小规模，低市场占有率二是少产业，大规模，高市场占有率管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理

3、资料免费下载！企业选择多与专的几条原则:1、大企业可以做多，小企业必须做专;2、老企业可以做多，新企业必须做专;3、“爷爷”（集团公司）可以做多，“儿子”、“孙子”（二、三级公司）必须做专;4、有剩余资源的可以做多，资源短缺的应当做专;5、现有产业没有空间的可以做多，现有产业空间广阔的应当做专管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！案例一：大庆不得不选择多元化案例二：三九不一定选择多元化管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！如何发展相关多元化1、技术相关2、生产能力相关3、市场相关4、品牌相关5

4、、关系资源相关管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！二、环节集中一个企业不仅只做一个产业，而且只做一个产业的一两个环节把自己的全部资源和精力，集中在自己最有优势的一两个环节上内配是垄断性配套，外配是竞争性配套——互联网为企业的环节集中创造了条件管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！案例一：台州飞跃集团缝纫机拉杆针头案例二：杭州华立集团管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！案例三：九个字省一个亿2001年12月，为安阳市机床厂提出了“九字方针”：两减、两买、一扩、四

5、提高，两减：减少固定资产投资，减少生产环节两买：买脑——引进研发人才买嘴——引进市场营销人才一扩：增资扩股四提高：提高关键部件的生产能力、提高产品组装能力、提高新产品开发能力，提高市场营销能力，管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！七点收获1、节省了资金，固定资产和流动资金共节省将近1个亿2、降低了成本，每吨成本由2800降到24003、缩短了周期，抓住了市场机会4、提高了产品质量5、减轻了管理负担6、增强了四个能力7、减少了城市污染管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！至于环节集中的理论解释

6、对信息比较灵敏有领导、领导者的激励机制较强权威，便于各环节之间的协调交易成本官僚作风费用代理成本逆向选择市场交易优势成本企业管理管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！市场交易关系背后的激励机制每个企业都有一架原动力装置，企业数量多，原动力装置也就多，整个经济的原动力总量也就大。原动力装置，即来自产权的激励机制和约束机制。企业规模越大，委托——代理链条就越长，来自产权的激励力和约束力就会层层递减。管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！两种激励和约束模式比较内配同一企业生产的零部件多企业的规模大其

7、激励和约束模式为：原动力装置代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！外配同一产品的零部件企业规模小其激励和约束模式为：代理人原动力装置市场失灵原动力装置原动力装置原动力装置原动力装置代理人代理人代理人代理人市场失灵市场失灵市场失灵管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！交易成本寻找交易对象的成本讨价还价的成本监督合同执行的成本（信用成本）物流成本a、仓储成本b、运输成本c、损耗成本，其中包括能源消耗：生铁——冶炼钢

8、材管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！企业管理成本1、官僚作风