风险评估实施报告(gmp认证缺陷项风险评估)-2015年

风险评估实施报告(gmp认证缺陷项风险评估)-2015年

ID:21469058

大小:103.50 KB

页数:14页

时间:2018-10-22

风险评估实施报告(gmp认证缺陷项风险评估)-2015年_第1页
风险评估实施报告(gmp认证缺陷项风险评估)-2015年_第2页
风险评估实施报告(gmp认证缺陷项风险评估)-2015年_第3页
风险评估实施报告(gmp认证缺陷项风险评估)-2015年_第4页
风险评估实施报告(gmp认证缺陷项风险评估)-2015年_第5页
资源描述:

《风险评估实施报告(gmp认证缺陷项风险评估)-2015年》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、专业技术资料分享片剂、颗粒剂、硬胶囊剂、搽剂(含中药前处理提取)药品GMP认证现场检查缺陷项质量风险评估报告1.目的为完善公司生产质量管理体系,提高药品生产质量管理水平,在生产过程中防控质量事故的发生,促进公司的健康发展,依据2010年版GMP及实施指南,对2015年片剂、颗粒剂、硬胶囊剂、搽剂(含中药前处理提取)药品GMP认证现场检查不合格项进行质量风险分析评估,根据风险等级,采取纠正措施,将质量风险降低至可接收水平,确保产品质量。2.概述2015年11月21日至11月23日,四川省食品药品管理局委派GMP认证检查组对我公司申请片剂、颗

2、粒剂、硬胶囊剂、搽剂(含中药前处理提取)GMP认证进行了为期三天的GMP认证现场检查。检查组现场检查情况为:无严重缺陷项,主要缺陷项1项,一般缺陷12项。3.范围本次评估范围:对GMP认证主要缺陷项1项,一般缺陷12项逐项进行风险评估。4.职责4.1质量部QA室质监员:负责本风险评估报告的起草。4.2质量部经理:负责本风险评估报告的审核。4.3质量总监(质量受权人):负责本风险评估报告的批准。4.4质量管理员:负责本风险评估报告监督实施。5.内容5.1定义5.1.1质量风险管理:是在整个产品生命周期中采用前瞻或回顾的方式,对质量风险进行评

3、估、控制、沟通、审核的系统过程。是通过掌握足够的知识、事实、数据后,前瞻性地推断未来可能会发生的事件,通过风险控制,避免危害发生。5.1.2风险:危害发生的可能性和严重性的组合。5.1.3危害:对健康的损害,包括由于产品质量或可获得性下降引起的损害。5.1.4危害源:产生危害的潜在根源。5.1.5可能性:危害源发生的可能程度,程度可以用不同等级来表示。5.1.6严重性:危害源有可能造成的后果。可能会产生不止一种的后果,后果可以定性或定量表述。5.1.7风险评估:对信息进行综合处理的系统化过程,支持风险管理过程中的风险决策。包括风险识别、风

4、险分析和风险评价在内的全部过程。信息可以包括历史数据、理论分析、基于可靠信息的见解以及利益相关者的关注。利益相关者为可以影响风险、受到风险影响或自认为会受到风险影响的任何个人、团体或组织,如病人、医护人员、管理机构和药品生产企业。5.1.8风险识别:根据风险提问和问题描述,系统地使用信息来识别潜在危害源。5.1.9风险分析:对所确定的危害源有关的风险进行估计。5.1.10风险评价:用定性或定量的方法,将被评估的风险与既定的风险准则进行比较,以确定风险的显著性。5.1.11风险准则:评价风险严重性的依据。包括相关的成本及收益,法律法规要求,

5、WORD文档下载可编辑专业技术资料分享社会经济及环境因素,利益相关者的态度,优先次序和在评估过程中的其他要素。5.1.1风险控制:实施风险管理决策的行为。包括降低和/或接受风险的决定。5.1.2风险降低:采取措施减少危害发生的可能性和严重程度。在采取降低风险的措施时,可能会引入新的风险或增加已有风险的严重性,可能需重新进行风险评估。5.1.3风险接受:接受风险的决定。取决于风险准则。5.1.4风险沟通:决策者和其他利益相关者之间交换或分享关于风险的信息。5.1.5风险回顾:在风险管理过程中,考虑新的知识和经验的一个步骤。5.1风险管理小组

6、组成序号姓名部门职务主要经历和专长01XX企业负责人组长从事药品生产、质量管理多年,有较丰富风险管理经验02XX质量总监风险管理流程负责人从事药品生产、质量管理多年,有较丰富风险管理经验03XX生产总监组员从事药品生产、质量管理多年,有较丰富风险管理经验04XX设备工程部经理组员从事设备管理多年,有较丰富风险管理经验05XX质量部QA组员从事药品质量管理多年,有一定风险管理经验06X生产部经理组员从事药品生产、质量管理多年,有风险管理经验07X车间主任组员从事药品生产管理多年,有风险管理经验08X车间主任组员从事药品生产管理多年,有风险管

7、理经验09X质量部QA组员从事药品质量管理多年,有一定风险管理经验10X供应部经理组员从事药品设备采购多年,有风险管理经验11X质量部经理组员从事药品生产、质量管理多年,有风险管理经验12XQC室主任组员从事药品生产、质量管理多年,有风险管理经验13XX生产部操作员从事药品生产操作多年,有风险意识5.2风险可接受准则根据公司《风险管理制度》,本风险管理方法和工具为故障模式与影响分析(FMEA),我们从风险的严重性、发生可能性、可识别性3个方面对风险优先级别进行评估,并采取相应纠正措施对风险进行控制,必要时对潜在的问题进行深入分析,采取预防

8、措施,以确保质量风险控制在可接受水平,防止质量事故的发生,确保产品质量。风险的评价:参照以下表格对该危害源的严重性、可能性、可识别性(检测性)进行定量。即将不同水平以数值区间区分开,并将不同水

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。