浅谈国有企业如何构建和谐劳动关系

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1、浅谈国有企业如何构建和谐劳动关系构建和谐社会离不开和谐劳动关系，没有和谐的劳动关系，对企业就会产生劳资纠纷或冲突影响企业发展；对社会来说，如果劳资矛盾进一步加剧就会产生对抗，影响社会稳定。因此，构建和谐社会最重要的因素是建立一种和谐的劳动关系。和谐的劳动关系不仅可以使劳动成为一种有价值有尊严的活动，还将成为一种享受。对于劳动和社会保障被称为社会的“稳定器”，社会运行的“减震器”和实现社会公平的“调节器”，不处理好和谐的劳动关系和谐的劳动和社会保障工作无从谈起.多年来，在计划经济体制向市场经济体制转轨过程中国有企业劳动关系在总体稳定

2、的态势下，也在进行艰难的转型。企业独立法人地位被确立，在员工的进出、工资分配等方面，经营者有了相对独立的自主权。企业、劳动者开始逐步形成各自的利益主体和权利主体，各方利益既有一致的一面企业发展了，实现企业利润的提高和职工收益增加；但也存在着相背的一面__企业追求利润最大化，职工则追求收入最大化。劳动者的收入和劳动保障几乎都与成本有关，在激烈的市场竞争中，企业总是千方百计地降低成本，不少单位在劳动保障方面，特别是在劳动报酬、保险福利和劳动保护方面投入不足，导致了近年来劳动争议案件呈快速上升趋势，影响构建和谐劳动关系的不利因素较多，主

3、要表现在：劳动者处于弱势地位。有的企业经营管理者法制观念淡薄，不遵守《劳动法》等有关法律法规。一些企业在转制过程中职工利益难以保障。部分企业借转制之机，大幅度裁减本企业老职工，雇佣外地劳动力。职工在企业的就业周期在缩短，职业的稳定性在降低。要改变这些状况笔者认为，企业构建和谐稳定的劳动关系首先应从以下几个方面做起。第一，必须坚持以人为本的管理理念。“以人为本”的现代企业管理理念，不再把职工看成是技术因素，而把职工看成是“具有内在的建设性潜力”的因素，把职工当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展，始终充满生机与活力的特殊资源来刻意发

4、掘；不再把企业职工看成被管理和控制的工具，把职工置于“严格监督与控制之下”，而是为职工提供、创造各种条件，使其主观能动性和自身的劳动潜力得以充分发挥。在企业内强调以人为本，就是要以职工为根本，努力实现企业与劳动者两个主体利益要求上的双赢。坚持“以人为本”要充分体现在对职工的尊重和信任上，必须尊重职工个人的人格、劳动和一切权益。要像胡锦涛总书记所说的那样，既要坚持教育人、引导人、鼓舞人，又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人。重点要做到教育、尊重人、关心人。教育人就是要利用多种形式教育职工的进取精神和效忠精神，使企业每个职工真正理解

5、“企兴我荣、企衰我耻”的道理；尊重人就是尊重人的人格，重视和重用人的才能；关心人就是生活上体贴，工作上支持，思想上关怀。第二，必须全心全意依靠职工办企业。在国有企业，职工是企业的主人，“全心全意依靠职工办企业，办好企业为职工”是根本的工作原则，也是实践“三个代表”，落实“科学发展观”的重要体现。随着我国经济体制改革的进一步深化和经济结构调整力度的加大，国有企业改组改制，企业劳动关系发生了急剧而深刻的变化，呈现出复杂多变、多元化的趋势。但是，不管企业牌子怎么换，体制怎么改，企业领导必须始终坚持“全心全意为职工”，树立“职工利益无小事

6、”的管理理念，在改制改革中，要正确处理改革发展与企业稳定的关系，深化改革要在企业员工的承受能力内进行，统筹解决好各种矛盾，理清企业劳动关系，要严格执行政策、规范操作程序切实保障职工的合法权益。第三，必须建立行之有效的薪资激励机制。在企业管理中，激励不仅是挖掘人的内在潜力，调动人的积极性，使企业得到发展的重要条件；也是提高企业素质，增强企业活力的重要基础；同时是企业贯彻落实各项规章制度、营造和谐劳动关系的重要保证。企业的激励手段多种多样，其中物质资薪激励是一种最基本的激励手段。因此，必须认真把握和运用。一是实施资薪激励必须认真贯彻按

7、劳分配、奖勤罚懒、关心职工生活等原则。二是坚持物质激励与精神激励紧密结合。企业要通过多种激励手段，正确引导、提高职工的主人翁责任感、鼓舞其工作热情、促使职工努力学习专业知识和业务技能，造就一支思想好、作风硬、技术精、业务熟的职工队伍，形成和谐稳定的劳动关系，不断提升企业经营管理水平，提高企业市场竞争能力。第四，必须坚持制度化管理，做到依法治企。建立和谐稳定的劳动关系，必须以国家劳动法律法规、政策及劳动标准为依据，以劳动关系双方自主协调为基础，以实行劳动合同制度与集体合同制度为基本形式，完善劳动争议处理和劳动保障体系，形成整体管理合

8、力，实现劳动关系和谐稳定发展。1.企业管理人员要学法、懂法，依法办事。因此，必须全面掌握相关的法律知识，依法建立健全各项规章制度，要从过去的能人管理改变为制度管理，依法处理职工与企业之间的各种问题2.企业各职能部门要增强法律意识，提高依法办事的自觉