现代建筑企业内部财务管理

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1、现代建筑企业内部财务管理近年来，现代建筑企业虽然生产快速增长，效益稳步提高，企业深化改革也取得了长足的进步。但从现代建筑企业总体情况分析，现代建筑企业管理体制和经营机制不能适应市场体制的要求。特别是当前我国建筑市场竞争异常激烈，承接的工程项目利润空间越来越小。再加上国外建筑施工企业逐步进人我国，以先进的施工管理水平以及成本控制的优势，对现代建筑企业生存发展造成更大的压力。财务管理是企业内部管理的中枢和基石，加强财务管理是增强企业的竞争力、提高企业效益的重要途径。强化国有建筑企业财务管理有助于及时发现企业

2、存在的问题，找出日常生产经营中的薄弱环节，从而堵塞漏洞、降低成本费用，提升建筑企业运营水平，增强竞争力。随着新经济时代的到来，传统财务管理的一些手段和方法将面临新的变革，建筑企业财务管理工作的重要性已被越来越多的企业家和管理人员认同。财务管理在建筑企业发展过程中起着关键性的作用。尤其在当前，我国正在对建筑业实施结构性调整，因此，加强建筑企业财务管理具有重要的现实意义和深远的战略意义。　　现代建筑企业财务管理的主要问题　　随着市场经济和信息化的发展。建筑企业日益呈现出规模化和科学化发展，同时在财务管理模式

3、中的问题也日渐突出。我国建筑企业由于历史和现实的主、客观众多因素及外部宏观环境的影响，相当一部分建筑企业忽视了财务管理的地位和作用，财务管理的现状不容乐观。由于建筑企业的特殊性，其财务管理有别于其他企业，不仅存在着企业共有的问题，而且也有其特殊问题。目前，建筑企业在财务管理中存在很多问题，具体有以下四个方面：　　一、监督机制不完善。目前，国内一些建筑施工企业在财务管理上存在监督力度不够、经营权责不清、账务不清等问题，这对企业的发展造成了极大的不利影响。为此，必须建立现代化的财务管理体系、加强财务管理工作

4、。监督制度不完善，执行力薄弱是现代建筑企业财务管理面临的难题。财务管理制度不完善、管理意识的缺乏，导致财务管理过程中有章不循、有法不依、有规不守、有责不负，年初无预算、开支无计划、成本无控制、费用无限制、核算无规矩、挂账不清理等现象，这些是造成现代建筑企业财务混乱、经营质量不高的根本原因。　　二、职能部门权责不清。每个企业都有自己的规章制度，企业的管理人员及各职能部门都制定了相应的责任和义务。然而现代建筑企业中普遍存在有权无责或有责无权的现象。只行使权利，而不承担责任，从而造成资产流失，对重大经济损失没

5、有建立责任追究制度，直接造成财务管理混乱。有些企业领导在承揽到工程后，没有对合同深入理解，对财务知识一知半解，对财务工作管而不理或理而不管，严重影响了企业的经济运行质量。　　三、账实不清。不少现代建筑企业虽然账面上显示盈利，按理说应有一定量的资金，资金周转不成问题，但企业账面虽然有钱，而实际没钱，所实现的利润是空的。还有些企业账面有钱，但钱却不在账。企业账上有钱却收不回来，长期拖欠形成呆坏账，成为无用的死钱。建设单位拖欠工程款，严重损害了企业的效益，让企业承担着沉重的银行利息负担，给企业资金周转带来困难

6、，导致企业欠发职工工资、欠发职工生活费、欠民工劳务费、欠职工社会医疗保险费及住房公积金等费用。这些都严重制约了现代建筑企业的全面发展。　　四、财务机构设置不合理、财务人员素质不高。当前我国现代建筑企业财务机构的设置大多是金字塔型、间层次多、效率低下。缺少创新精神和创新能力，企业的理财观念陈旧、员工的业务素质不高，这些都与信息时代的要求不相符。现代建筑企业经营活动必须以市场信息为导向，科学合理的设置财务机构，精简人员，提高财务人员的全面素质，以确保在高速发展的信息时代立于不败之地。　　加强现代建筑企业财务

7、管理的有效措施　　一、树立全新的财务管理理念。财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。面对新的理财环境，企业若不全方位转变财务管理观念，就很难在激烈的国际竞争中赢得一席之地。　　第一，现金流观念。衡量财产和价值使用的是现金流而不是会计利润，现金流是现代建筑企业所收到的并可用于再投资的现金，而按权责发生制核算的会计利润是赚得的收益而不是手头可以使用的现金。　　第二，利润最大化观念。建筑企业财务管理必须确立利润最大化概念，要实现企业生产经营利润最大化，需加强对企业收入、成本、费用

8、、资金等指标的严格控制，加强企业内部的利润考核，只有这样才能实现企业生产经营的最终目标——利润最大化。　　第三，以财务管理为中心的观念。市场经济条件下，必须发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，确立财务在企业管理中的中心地位，只有这样才能使国有建筑企业在复杂多变的市场竞争中，确保企业生产经营的利润最大化。财务管理滞后于市场经济对施工企业的要求，影响了企业经济效益水平的提高，妨碍了现代施工企业制度的完善，因此，深化财务改革，挖掘