浅析中国家族企业的生存现状和改革方案

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1、浅析中国家族企业的生存现状和改革方案[]随着改革开放的进一步发展与我国市场经济逐步完善，家族企业遍布全国，其地位越来越重要。本文旨在分析中国家族企业的生存环境与现状、显现出的发展问题以及原因所在，并且对此提出改革对策、为完善企业管理制度、筹资方案、文化建设提出方案，为企业的可持续发展提供建议。　　[关键词]中国家族企业现状对策　　社会各界对家族企业的定义不尽相同，可以从三个方面总结：第一，所有权，企业的全部和大部分所有权归家族所有；第二，经营决策权，企业的重大的经营决策由家族成员做出；第三，家族企业的重要职位

2、由家族成员担任，并以血缘亲戚的方式传承下去。著名学者姚贤涛、王连娟在其《中国家族企业：现状、问题与对策》一书中研究表述了中国家族企业的发展历史、总体发展现状、利弊、企业文化建设、与制度改善。本文在其基础上结合中国家族企业的最新发展现状，简述该文的现状分析、改革策略，并着重提出企业筹资融资渠道、管理组织制度、以及可持续发展方案。　　一、中国家族企业的生存现状　　家族企业作为世界上最古老的商业组织形式，同时也成为现代企业的主要存在形式，其企业规模跨度、应用行业、存在范围之广众所周知。家族企业在创业之初具有极低的决

3、策、监督成本，明显的竞争优势，较强的亲和力和职工凝聚力，较明确的企业文化和企业特色。然而所谓“创业容易守业难”，很多企业在初期发展形势良好，却难逃“富不过三代”的命运魔咒。据统计，全球只有大约10%的企业能传到创业者的第三代子孙手中，不少企业如流星般一闪而过，辉煌但短暂，这种现状值得所有企业家深思。中国在经历了改革开放和邓小平南巡讲话后，家族企业如雨后春笋般迅速发展壮大，并逐步成为市场经济的主体，在市场经济中扮演着弥补市场空缺、解决剩余劳动力、开拓新经济形势的角色。然而中国的家族企业不可避免的存在着家族企业的

4、普遍隐患，也有中国特有的发展问题。　　二、中国家族企业存在的问题分析　　决策机制薄弱不完善，管理控制薄弱。这应该是家族企业普遍存在的问题，也是决定企业生存发展的至关重要的一个因素。企业发展初期，企业规模较小，家族成员面对同样的困境，企业决策由一位德高望重的家族领导人做出，而其他的企业职员大部分也由家族成员组成，他们对决策认同度较高，并以较高的热情和责任心去执行以及完成他们的任务，这种粗放的管理模式使所有者、经营者、管理者三位一体。而当企业逐渐发展壮大，所有决策不能由一人作出，并且个人能力有限时，企业就会存在分

5、歧和危机。此时，企业如果不能改革原有的决策机制和改善管理控制制度，明确分清所有权和经营权，继续执行原有决策、管理机制，就会造成财富损失，企业矛盾凸显，争分不断，从而造成企业不能适应社会化的发展需要，满足不了更广阔的市场要求，面临灭亡。　　企业的可持续发展不被注重。“可持续发展”是一个耳熟能详的口号，但又有多少家族企业的管理人对此有明确的长期规划？据调查，现存家族企业大多数从事制造业，低端服务业这些技术含量较低的产业。转型升级作为影响家族企业持续成长的重要问题。没有技术研发，管理更新的企业，往往会被无情地淹没在

6、时代长河中。从行业特征看，高新技术企业、信息、卫生、服务业的研发投入较高；从企业规模看，规模大的企业投入更多；从销售收入看，有研发投入的企业销售收入也随之增长。然而，调查显示，销售收入在百万元以下的企业中，只有13.3%投入研发，销售收入超三千万元的企业有近四成投入研发。这说明了研发活动需要企业实力来支撑，也解读了为何我国家族企业研发投入不足的问题。在这个创新已成为现代企业获得连续竞争的基本条件的时代，家族企业必须重视这个软肋，才能跟上市场竞争的步伐。　　权利交接现状和模式。对于家族企业权力交接，一直吸引着人

7、们的关注，被视为家族企业传承的至关重要的一个环节。据调查，在已面对家族企业权利交接的企业主中，多数希望能由家族继续保持对企业的控制权，约45.4%的企业主表示希望子女能直接管理本企业，还有19.33%的企业主打算让子女继承企业股权，“子承父业”的内部传承模式仍是主流。但人们往往会忽视从企业主子女的角度看问题，调查数据显示，只有16%的企业主子女愿意接班,而这里面还有很多心有余而力不足的子女们。将子[]随着改革开放的进一步发展与我国市场经济逐步完善，家族企业遍布全国，其地位越来越重要。本文旨在分析中国家族企业的

8、生存环境与现状、显现出的发展问题以及原因所在，并且对此提出改革对策、为完善企业管理制度、筹资方案、文化建设提出方案，为企业的可持续发展提供建议。　　[关键词]中国家族企业现状对策　　社会各界对家族企业的定义不尽相同，可以从三个方面总结：第一，所有权，企业的全部和大部分所有权归家族所有；第二，经营决策权，企业的重大的经营决策由家族成员做出；第三，家族企业的重要职位由家族成员担任，并以血缘亲戚的方式传承