店长应聘简历模板

店长应聘简历模板

ID:21464481

大小:30.50 KB

页数:11页

时间:2018-10-22

店长应聘简历模板_第1页
店长应聘简历模板_第2页
店长应聘简历模板_第3页
店长应聘简历模板_第4页
店长应聘简历模板_第5页
资源描述:

《店长应聘简历模板》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、店长应聘简历模板  姓名:某某某  国籍:中国  目前所在地:广州  民族:汉族  户口所在地:广州  身材:158cmkg  婚姻状况:已婚  年龄:42岁  求职意向及工作经历  人才类型:普通求职  应聘职位:店长  工作年限:20  职称:无职称  求职类型:全职  可到职日期:随时  月薪要求:3500--5000  希望工作地区:广州  个人工作经历:  公司名称:广州好当家  起止年月:2008-02~  公司性质:  所属行业:  担任职务:招商经理  工作描述:主要负责:总部下属连锁店多家招商任务工作,期间招商根据

2、商场布局,有计划招商引进商品进场,顺利完成招商工作。  离职原因:  公司名称:广州市好又多公司  起止年月:2003-04~2004-12  公司性质:所属行业:  担任职务:招商高级主管  工作描述:  主要负责:总部招商,完成任务,各分店的业绩情况,及各分店招商审核批复,并到分店一线蹲点招商,努力完成总部下达的招商任务,期间个人招商业绩全公司第一。  离职原因:  公司名称:广州宏城超市有限公司  起止年月:2000-01~2002-03  公司性质:所属行业:  担任职务:店长  工作描述:  主要全面负责:主持每天营业工作

3、,执行总部上级指示完成超额销售任务,追踪营业时段,业绩分析,及促销人员落实促销计划任务情况,和员工服务规范情况检查落实,店内商品进销存管理状况,努力完成计划任务。  离职原因:  公司名称:广州黄金海岸百货新一代美式商场  起止年月:1998-01~1999-12  公司性质:  所属行业:  担任职务:超市营运经理  工作描述:主要负责:全公司营运管理,包括8个部的商业运作管理,及开业筹备工作,全面监控全公司每个环节顺利正常运作营业。及时与董事长周期请示。汇报经营情况,期间营运顺利,业绩过人。  离职原因:  公司名称:国丰百货大

4、厦  起止年月:1996-12~1997-12  公司性质:  所属行业:  担任职务:商场楼层经理  工作描述:主要负责:商场百货业务,进销存管理及大厦前期筹建和商品供应商采购业务,设备购置,员工的行政服务规范管理,商品陈列技术。业务培训等系列工作。  离职原因:  公司名称:广州市一德贸易公司  起止年月:1981-09~1995-11  公司性质:所属行业:  担任职务:超市经理(店长)  工作描述:  主要负责:商品贸易批发,及零售、超市进销调存管理工作,期间全面负责营业收资、回笼、销售业绩掌握、监控,大胆创新,使业绩不断上

5、升。  离职原因:  教育背景  毕业院校:广东省业余科技大学  最高学历:大专  毕业日期:1989-07-01  所学专业:商业企业管理  1974-091980-07广州市二十六中高中毕业证  1986-091989-07广东省业余科技大学商业企业管理毕业证  语言能力  外语:英语一般  国语水平:一般  粤语水平:一般  工作能力及其他专长  本人工作认真,对商业工作有浓厚兴趣,思维敏捷,应变能力强,对百货业、超级市场的管理,各部门运作熟悉,具有团队精神,有丰富的大型企业管理经验。  详细个人自传  希望行业:  商业管理

6、、营销管理、零售日用百货食品采购经理、贸易公司管理、制造业、行政管理(包括商超部分)、商铺招商。  工作地点:广州市、珠江三角洲,工资可以面议.  如能加入贵公司,本人实必努力工作。  月薪要求:3000-5000元/月  个人联系方式  通讯地址:  联系电话:137xxxxxxxxxxxx  姓名:xxx  性别:男  婚姻状况:未婚  民族:汉族  户籍:广东-东莞  年龄:28  现所在地:广东-东莞  身高:170cm  希望地区:广东-东莞  希望岗位:酒店/宾馆/餐饮旅游类-娱乐/餐饮管理员  教育经历  2003-0

7、9~2006-07广东白云学院酒店管理大专  2000-09~2003-07东莞塘厦理工学校计算机应用中专  培训经历  2012-07~2012-08广东省餐饮服务食品安全管理员培训机构初级食品安全法律法规考试初级食品管理员  工作经验至今3年0月工作经验,曾在2家公司工作  **公司(2010-10~2012-04)  公司性质:私营企业  行业类别:住宿和餐饮业  担任职位:店长  岗位类别:酒店/宾馆经理  工作描述:  人事(组织员工活动),培训,订货,采购,收货,处理顾客投诉。  审阅每天营业报表并分析,审阅各种记录本,

8、掌握整体运用情况;  考核下属管理人员的工作绩效,激发员工士气,不断提高管理效能;  确保分店各种设施处于完好状态,并做到正确使用,防止发生事故。  协调营运部门与其他部门的关系  **公司(2007-06~2010-09)  公司性

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。