浅谈施工企业对建设工程项目成本控制

浅谈施工企业对建设工程项目成本控制

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1、浅谈施工企业对建设工程项目成本控制:在市场经济条件下,施工企业之间的市场竞争愈加激烈,如何加强项目管理工作,以节约成本,降低工程造价,提高经济效益,成为每个施工企业的共同目标。运用成本、质量、技术等因素,合理控制工程成本,是每个施工企业的根本方法,也是取得最佳效益的基础。    关键词:建设工程;成本控制;原则;管理    现代成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。施工企业成本管理是一项复杂的系统工程,不同的工程规模,不同的建

2、筑企业,不同的管理体制都有差别。但共同点都是为了增产节约,增收节支,这就需要在实践中不断地总结、创新和提高,在激烈的竞争环境下及微利经营的空间里,挖掘企业潜在的经济效益,以保证成本目标的实现。  1施工企业在传统成本管理中存在的问题  1.1成本预测方面  作为完成某个项目所需要的成本,理应在该项目投标报出之前测算清楚。但是,目前我们在投标阶段仍是跳过项目成本预测,直接按照政府规定的预算定额计算项目投标价格,因此,本项目根据预算编制完成报价以后到底能作多大幅度的让利,只能考虑一种平均的、大概和粗略的项目成本,如果能够中标,再重新对这个工程项目的成

3、本进行详细测算,而这时多数项目已经没有时间再进行重新测算。这个就是所谓的制造成本测算的滞后。  1.2成本控制方面  1.2.1只注重事后成本控制,忽视事前成本控制  成本管理过程包括在项目的实际进程中,根据项目实际发生成本情况,不断修正初始成本预算,控制项目成本变更,因此,成本控制的范围包括事前控制、事中控制和事后控制。传统的企业成本控制更注重事中和事后的成本控制,而不注重事前的控制。由于没有挖掘成本产生的根源,就不能深挖企业成本降低潜力,在深度和广度上不能实现企业成本的有效控制与管理。  1.2.2偏向单一成本控制,忽视战略成本管理  尽管我

4、国的施工企业一直在寻找一条有效的降低成本的途径,但在成本管理的实际操作中,大部分企业往往把降低成本的着力点放在对成本的单一控制上,没有把影响产品成本的每一个环节,项目信息跟踪、工程设计、材料供应、工程施工、售后服务等都作为成本控制的重点,进行逐一的作业成本分析。  1.3成本核算方面  对于企业来讲,企业成本由生产成本和非生产成本两部分构成。随着科学技术的进步,企业生产过程和生产组织发生了变革,由生产作业引起的成本比重下降,而由非生产作业引起的成本却大大上升。在这种情况下,按照传统的成本管理,企业成本下降的空间将大大缩小。因此,应当改变原来那种在

5、管理上只注重与生产有关的作业成本管理,而忽视与生产无关的作业成本管理的现状。  上述几种情况,是普遍施工企业项目传统成本管理中存在的主要缺陷。其形成的主要原因在于施工企业的成本管理一直是以传统会计核算范围内的成本项目为主要对象,以建筑产品的会计核算的实际总成本和单位成本的降低作为成本管理的起点和终点,成本管理的思维方式、管理重点,控制成本决策等仅仅孤立地停留在表面上,没有达到全方位、全过程的成本管理的高度。  因此,施工企业成本管理必须提到战略高度,运用项目成本控制原则,采取有效的成本控制措施。  2施工企业成本控制的几个原则  2.1目标管理原

6、则  目标管理的内容包括:目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环,即PDCA循环。  2.2.动态控制原则  施工项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案,为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏已基本定局,即使发生了偏差,也已来不及纠正。  2.3全面成本控制原则  全面成本管理是全项目、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理。项

7、目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任X络和班组经济核算等等,应防止成本控制人人有责,人人不管。  项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。  2.4责、权、利相结合的原则  在成本控制过程中,项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任,从而形成了整个责任X络。项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评,要与工资、奖金挂钩,做到奖罚分明。  3加强施工项目成本控制的方法和途径  3.1投标、签约阶段成本

8、控制  由于市场竞争激烈,很多工程都要求低价中标,为了中标施工企业往往把投标价压的很低,再加上近两年材料市场价格不稳定,人工费上涨等因素

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