浅析新时期企业文化与人本管理

《浅析新时期企业文化与人本管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅析新时期企业文化与人本管理摘要：在当代的企业经营管理过程中，企业文化的实质是社会文化环境下形成的一种新型管理模式。随着企业文化的发展，衍生出了以人为本的人性化管理模式，即人本管理。企业的发展主要依托人才，对其进行人性化管理不但能提高员工为企业奉献的动力，而且能强化他们对企业的忠诚度。本文主要对企业文化与人本管理之间的关系进行分析，同时对新时期下人本管理与建设企业文化所呈现的特点进行阐述。基于人本管理的重要性，本文的论述旨在完善企业的人力资源管理模式，进而提升现代企业在社会经济中的竞争力。关键词：社会经济企业文化人本管理在当代的企业管理中，企业文化是该企

2、业精心创造的、具有其鲜明特征的一种精神财富。企业文化包含了企业的形象、员工间的人际交往、员工的精祌风貌以及价值观念等内容。企业文化是20世纪后半叶新兴的管理理念，其由美国管理学界在研究了日本企业成功经验的基础上提出，之后便在国际范围内被管理者所应用和推广。企业的发展离不开人才，在市场经济不断完善的过程中，激烈竞争的本质就是人才的竞争。企业经营者明确这一认知后，愈发重视以人为本的管理方式。基于这一社会现实，本文从以下两个方面对这一课题进行了阐述。一、企业文化与人本管理的关系（一）强化对企业文化和人本管理作用的认知1、人本管理是企业文化的本质人本管理在本质上

3、是以人为本的管理文化，对员工的管理是企业文化建设中的重要影响因素，大量的理论研究和众多的实践证明，企业的整体素质水平主要取决于员工的素质水平。因此，管理者需增强利用企业文化对人力资源进行有效开发的能力，这在一定的程度上改善了以往的企业经营者只拘泥于解决眼前问题的短板行为，在新时期管理者应更加重视企业的长远发展与利益，更注重人才在企业发展中的作用。2、人本管理是构建健康企业文化的核心内容在企业文化的构建过程中，人本管理是创设健康的企业文化的核心内容。在当今市场经济中，企业是相对独立的经济体，既要组织生产、获取经济收益、更好地服务于社会，同时还要在竞争激烈的

4、市场中开拓出更适合自身的经营理念和发展道路。正所谓“攘外必先安内”，为了实现这一目标，企业必须营造和谐团结的内部环境。因此，在充分了解员工诉求的基础上所制定的激励、培养方案，能够促进企业文化健康发展。（二）人才是构建企业文化的主体对象1、人本管理的具体实施方式企业文化的建设受到物质资源、人力资源、科学技术以及管理制度的影响，其中影响较大的因素是人力资源，因此对其进行合理的管理至关重要。在众多管理方式中，人本管理能够为经济个体带来良好的效益，故而企业管理者应当尊重员工的价值，使他们充分发挥个人才能，从而达到1+1>2的效果。具体实施方式有：为员工创造良好的

5、工作环境；在管理职工的过程中，注重管理的方式和态度，按照员工自身的能力合理安排工作岗位和任务；对员工之间的人际关系进行有效的协调，尽量化解员工与员工之间、员工与企业之间的矛盾，使企业内部人员在和谐的氛围中高效工作；注重提高员工的工作热情，通过物质激励、目标激励、感情激励等方式来激发其工作积极性，这些措施对员工和企业的发展都具有重要的意义。2、企业文化构建的探索构建企业文化不是一蹴而就的，经营管理者需根据企业自身的发展情况，融入以人为本的理念，对企业文化的建设途径和方法进行不断的探索，这是提高员工凝聚力、促进企业长远发展的根本途径。员工素质是企业文化的具体

6、体现，因此，在对企业文化进行构建的过程中，管理者不但要关注员工的专业能力，更要注重提高员工的综合素养，具体实施建议有：在淡季对其进行定期培训以及继续教育，有效发掘员工潜力，引导他们扬长避短，一步步成长为高素质人才，这助于增强企业文化底蕴，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。二、新时期下人本管理与构建企业文化所呈现的特点在新时期下，市场经济的发展呈现出增长性、竞争性、创新性等特点，这与企业构建自身文化息息相关。通过对国内外企业管理案例的分析，发现具有鲜明企业文化的经济个体大多具备以下特点：（一）高度重视诚实守信原则诚实守信是我国传统文化美德，其对企业同样适用

7、，尤其是在竞争较为激烈的市场经济中，诚实守信是企业的立身之本，于内能有效团结、激励员工，在外能取信于合作伙伴和金融机构。企业的经营者是诚实守信原则的首要执行者。所谓“正人先正己”，在开展人本管理的过程中，经理人需以身作则，不但要努力把企业文化与诚实守信原则融入到企业的各项具体工作中，更要使其深入到员工的内心中，成为规范员工言行举止的道德标尺。因此，重视该项原则是构建企业文化的基石。（二）树立创新意识创新的作用在知识经济时代逐渐凸显，它不仅是企业经营和发展的源泉，更已成为具有代表性的社会主流。企业的产品创新固然重要，但是企业文化作为产品提升的内生动力，在一

8、定程度上决定了企业的营销业绩。在建设具有创新性的企业文化时，现代企业的经营者和领