浅议电网基建工程的质量管理问题及对策

浅议电网基建工程的质量管理问题及对策

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1、浅议电网基建工程的质量管理问题及对策(1国网湖北省电力公司宜昌市夷陵区供电公司443000;2国网湖北省电力公司宜昌供电公司443000)摘要:电力行业作为国民经济的基础产业,随着国民经济的飞速发展,人们对电力需求急剧增加。电网建设的基础工程是电网基建工程,关系到电网建设工程的顺利进行与实施,对电网基建工程进行科学有效的质量管理非常必要。木文主要分析了电网基建工程的质量管理的问题及应对策略。关键词:电网基建工程;质量管理;问题;对策保障我国国民经济持续发展的基础产业是我国的电力,其中电M建设的整体质量是事关经济发展和人民牛.

2、活的大事。在电网建设过程中基建工程所占比例较大,其质量管理非常关键。在知识经济的市场环境下,电力企业同样也要提高自身的市场竞争力,就必须要提高企业的电网基建工程的质量管理。基础建设的质量好坏直接关系到电网基建工程的发展水平,而基建管理水平的高低乂会对基础建设的质量产牛.相应的影响。一、电网基建工程中质量管理的含义项目的质量管理,就是指在施工过程中,各个环节的质量,工作实施当中的质量保证,但是从广义上来讲其实是指运作的质量保证。项目使用材料的质量主要是指材料的属性和使用价值;施工运作的质量就是项目中产品的质量能不能得到保证,它

3、反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。高水平的基建管理既能够做到合理有效的安排相关事ft,使得电网基建工程的基建过程有条不紊的进行;又可以在节约工程成木的基础上,有效的保障电网基建工程的基础建筑质量,从而为信息及时高效的传递和电网安全稳定的供应奠定坚实的物质基础。二.电网基建工程管理的现状随着科学技术的不断发展以及电力系统的不断壮大,我国的电网基建工程的施工质量也在保持较高较快速度的发展。但于国外的一些发达国家相比,我国的电网基建工程在施工技术和施工质量以及工程质量管理等方面,都还存在着较大差距。许多电网基建工

4、程项0为了增加利润,盲0地扩大工程项0的投资规模,而忽视了工程的施工质量和监督管理力度。此外,管理者却一味的追求绩效,忽视对整个工程的监管力度,致使出现很多豆腐渣工程。这冋样也是我国电网基建项0中普遍存在的问题。电网基建工程项目的建设,对于施工单位的施工技术人员过多的依赖,缺乏科学的管理和有效的监管,而施工人员队伍素质参差不齐,从根本上很难保证整个工程项0的施工质量。尽管一些电网基建施工企业开展了质量管理建设活动,但是往往只限于形式,在真正的工程项B中并未应用质量监管措施,从而形成了我国电网基建工程项0建设水平一直维持到较低

5、的水平。电网基建工程一般规模都较大,施工质量在很人程度上缺乏冇力的监管,即使某些电网基建工程项0实施第三方监理,也只是流于形式,监理碍于施工企业的垄断地位而无法真正开展施工质量的监理,从而导致我国电网基建工程项0的监理一直无法真正实施。二.电网基建工程管理存在的问题3.1基建管理体制问题在现阶段基层管理体制混乱是我国电网基建工程管理中最常见的问题,造成这种问题的原因既有主观方面的又有客观方面的。主观方面:由于现阶段的工程管理制度还不够科学严谨,不能满足新吋代基建管理方面的新要求,这就会造成管理上的混乱和无序。客观方面:电网基

6、建工程中参与的部门和人员众多,工程流程比较繁杂,多则易乱,这是基建管理中自身性质所决定的,无可厚非。3.2质量管理的盲B性和失调性0前很多电网基建工程无论在施工图纸设计,还是在施工建设环节,质量管理都存在一定的盲目性和失调性。由于设计单位的相关设计人员岗位流动性较强,新录用的设计人员的设计水平无法满足电网基建工程的要求。基建工程无论在可研报告还是在施工图纸设计阶段都会出现一系列的质量问题。部分项0的可实施性较差,工程的许多前期工作容易遇到各种因素的阻碍,严重吋其至无法顺利实施。3.3部分项B施工质量影响因素未能奋效控制少数施

7、工人员的技术水平、心理行为和错误行为不能得到完全、冇效的控制,仍然存在技术水平无法满足质量要求的施工和管理人员从事相关技术工作的现象。监理人员受技术水平和领导干预等因素的影响,不能客观地按相关质量标准进行质量监督工作。设备材料的选择和检收也不能得到冇效控制。在拟定控制方案、措施吋未能全面考虑、综合分析,达到有效控制质量的0的。二.电网基建工程质量管理问题的应对策略4.1扩展电力管理模式开展的范围电网基建工程的质量管理是整个企业总效益的关键所在。要保证企业的经济效益,同时保证项B质量,就必须要对电网基建工程开展科学、合理的质量

8、管理,而质量管理不应仅仅停留在局部管理上,而应鼓励全体成员都积极参与到质量管理工作中来。在质量监督过程中,不仅要对项0的施工进度、成本的投放、原材料的选择等实行现场监控,还要对项B的质量进行合理奋效的监控管理。在施工过程中,施工方要加强在施工队伍中的宣传工作,让每一位员工都积极地加入到质量

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