煤矿掘进系统一季度工作总结　

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1、煤矿掘进系统一季度工作总结一、一季度队伍安排和任务完成情况:11104采区一季度安排三支采后掘队伍和两支岩巷队伍绕111042上工作面接替展开会战，三支采后掘队伍共完成533米煤巷工程，余60米切眼导峒贯通；两支岩巷队伍针对I1104轨道进行改造，一季度完成上下车场的改造和整个轨道换30kg钢轨工作。H88采区一季度安排两支采后掘队伍和一支岩巷队伍施工，采后掘队伍是围绕II982工作面接替开展工作的，一季度共修护197米，上限已到风巷口，下限修复了II882集中巷冒顶带，为下个月进点溜煤眼做好了准备；一支岩巷队伍主要是在

2、II886运煤道施工一季度共完成145米进尺，余230米运煤道贯通。810采区一季度安排一支采后掘队伍围绕9105工作面接替开展工作，共完成269米进尺任务，9105风巷已到切上口位置。III一采区一季度安排我矿一支综掘队、工程处项目部四支岩巷队进行施工，我矿掘进队完成144米进尺，项目部完成910米进尺，目前该采区有两台综掘机围绕II11013加强准备；-900大巷已到III二轨道XX，III一运输上山下月能够贯通。II一采区一季度只安排掘进机动队伍在11815轨道巷卧底，为11917工作面接替提前做好进队准备。二、一

3、季度工作分析和总结：II11013下底板抽放巷综掘机安装调试成功：从培训到综掘机运输、安装、调试、验收全过程严格按相关制度落实，形成了综掘机安装前的协调平衡会纪要、运输和安装两次现场会办公纪要、综掘机调试验收纪要，实现了安装过程全跟班，确保了在吊拉起重过程中安全。目前综掘机供水、电，排矸、排水系统和三高二隔一监控综合防尘系统都得到了完善。从一季度施工情况看，管理干部在综掘现场管理上表现不足，施工尺寸把握的不好，出现两处钻场没按设计要求施工、机电工和管理干部对机械设备维护和使用仍存在不到位问题。针对以上问题，要求该队要加强

4、施工责任分解和工序验收，割的不合格的峒子不能点眼打锚杆，对设备使用和维护要有记录，职工在使用设备过程中要进行手指口述，以防误操作。111042机、风巷改煤锚支护已全面落实，目前机风巷三个地点都在使用煤锚支护。先期由史矿长带队到桃园矿学习并在井下召开准备工作协调会，加强职工干部培训，2月17日掘进副总宋三胜到掘进一区给职工讲授煤锚知识。从现场施工情况看，由于掘进一区整区进行支护改革，人员素质和干部管理水平还是跟不上，需要进一步加强学习和培训，监督部门要多到现场指导，帮助掘进一区提高现场施工质量和管理水平。对两条轨道进行了改

5、造，11104轨道下口车场改造已完成；810轨道平车场的改造已基本完成。下一步还要针对两条轨道局部需要修护的地段开展调查，下个月列计划解决。111042里段机巷过断层、外段机巷过断层、I1886-3#溜煤眼过巷、II882集中巷过冒落带等特殊地段都召开了专题会议并研究制定了安全措施，已分部实施。II1042风巷已经施工结束，对用长运皮带运输效率进行了总结：实际我们用一部皮带机+—部链板机进行运输共节省六部链板机，节省设备占用50万元；掘进过程中省电6.16万元；可节省人员工资7.4万元。合计共为矿节省63.56万元。11

6、1042风巷首次在长距离掘进工作面进行了皮带机运输的尝试，充分发挥了设备效能，取得了良好的效果，完全可以推广。三、一季度生产过程中存在的问题和对策:1、巷道成型差仍比较明显，掘进队伍对光面爆破工作认识水平还很低，在实践过程中有畏难心理，目前没有明显改善，需要加强领导和培训。2、计划落实不到位，一季度掘进总进尺没有完成计划，影响因素很多，需要科学合理的安排计划，队伍进点之前要认真调查现场条件，细致测算工程进度，对无计划影响因素要认真追查责任，岩巷和煤巷都要有备用面，生产单位也要认真进行劳动组织，力争二季度打个翻身仗。3、随

7、着掘进机械化水平的提升，干部职工的素质要求也在提升，要进一步加强干部职工的素质养成。四、二季度工作计划和思路:1、要加强111042上工作面安装进架组织，确保按期完成。安排两个采后掘队伍五月中旬切眼刷大结束，并对切眼上口进行进架改造，五月底对整个风巷和切眼进行钉道，到时可以交采煤系统进架。安排一支队伍施工外段机巷五月中旬贯通，该队贯通后进I188采区修护，满足II982上综采进架线路的畅通。安排一支岩巷队伍对I1104轨道进行修护，到五月初结束，沿途必须符合进架高度，结束后边保进架边准备施工H1042下工作面，为上煤巷综

8、掘创造条件。另一支岩巷队伍四月份围绕I1104轨道上段三叉门进行修护，并配合安装无极绳绞车，五月份该队进入1181采区，围绕I1917工作面进行准备。2、二季度新进点的煤巷有9105机巷、II982风巷和机巷，要满足这几个头面的运料连续化和后运皮带化，减轻职工劳动强度，提高效益。3、五月份准备在II888抽放巷上一台