区地方税务局工作总结_1

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1、多年来我校工会工作在市教育工会和学校行政办公会的正确领导下在各级领导的关心与支持下认真贯彻实施和修改的区地方税务局工作总结  20**年是**地税有效应对后经济危机的挑战、加快夯实发展基础,力争实现税收事业再突围的关键时期。在市局和区委区政府的正确领导下,区局深入贯彻全市“地税文化建设年”的战略部署,以“求实、创新、崇德、和谐”的地税核心价值观为切入点,重点探索构建目标绩效管理新体系,着力完善提升税收征管、社保费全责征收、纳税服务等多条战线工作,致力把资源管理的优势转变为创新发展的“软实力”,开创禅城地税事业科学发展新局面。全年区局共组织税费收入亿元,

2、同比增收亿元,增长%,其中税收收入亿元,同比增收亿元,增长%;社保费收入亿元,同比增收亿元,增长%,圆满完成了上级部门下达的税收任务。禅城地税事业进一步得到了上级领导和社会各界的关注和赞誉,省局局长吴昇文、党组书记王南健和市局领导在调研时充分肯定了区局改革创新的卓著成效;国家税总及各省市地税系统、中韩纳税服务国际研讨会等调研团纷纷前来指导交流,全年累计达67批850多人次,保持着纳税服务满意度%,纳服质量零投诉的良好记录。基层地税事业各条战线精彩纷呈,成功实现了全年工作“满堂红”。主要成绩体现在五个方面:  一、脚踏实地打好改革攻坚战,成功绘就目标绩效

3、管理体系新蓝图围绕学校工作全局坚持突出维权职能推进学校民主管理加强师德建设支持教育教学改革保护和调动了全体教职工教书育人的积极性和创造性多年来我校工会工作在市教育工会和学校行政办公会的正确领导下在各级领导的关心与支持下认真贯彻实施和修改的区地方税务局工作总结  20**年是**地税有效应对后经济危机的挑战、加快夯实发展基础,力争实现税收事业再突围的关键时期。在市局和区委区政府的正确领导下,区局深入贯彻全市“地税文化建设年”的战略部署,以“求实、创新、崇德、和谐”的地税核心价值观为切入点,重点探索构建目标绩效管理新体系,着力完善提升税收征管、社保费全责征

4、收、纳税服务等多条战线工作,致力把资源管理的优势转变为创新发展的“软实力”,开创禅城地税事业科学发展新局面。全年区局共组织税费收入亿元,同比增收亿元,增长%,其中税收收入亿元,同比增收亿元,增长%;社保费收入亿元,同比增收亿元,增长%,圆满完成了上级部门下达的税收任务。禅城地税事业进一步得到了上级领导和社会各界的关注和赞誉,省局局长吴昇文、党组书记王南健和市局领导在调研时充分肯定了区局改革创新的卓著成效;国家税总及各省市地税系统、中韩纳税服务国际研讨会等调研团纷纷前来指导交流,全年累计达67批850多人次,保持着纳税服务满意度%,纳服质量零投诉的良好记

5、录。基层地税事业各条战线精彩纷呈,成功实现了全年工作“满堂红”。主要成绩体现在五个方面:  一、脚踏实地打好改革攻坚战,成功绘就目标绩效管理体系新蓝图围绕学校工作全局坚持突出维权职能推进学校民主管理加强师德建设支持教育教学改革保护和调动了全体教职工教书育人的积极性和创造性多年来我校工会工作在市教育工会和学校行政办公会的正确领导下在各级领导的关心与支持下认真贯彻实施和修改的  探索构建目标绩效管理新体系,是禅城地税适应新时期的发展需要,全面增强队伍执行力,完善内控机制的一次提速之旅。截止XX年底,禅城地税目标绩效管理新体系改革取得了实质性进展:制度建设全

6、面完成,分别出台了机关科室和基层单位的部门目标绩效管理办法、实施细则、以及工作人员绩效管理办法和个人岗责说明书,明确了在目标管理、过程管理、风险管理、激励管理和信息化建设等方面的改革思路和具体要求,形成了一套完善的改革攻坚操作指南;目标体系建设喜迎新突破,确立了7大类100多项的部门绩效指标,分为基础绩效指标、督办绩效管理指标、材料上报绩效指标三大类,覆盖了全局各项日常执法工作、项目性工作和资料报送工作,确立了局领导评议、集体评议、基层评议、基层部门绩效挂钩等评议类指标,以加强对工作的软性约束和柔性管理,并积极探索将部门绩效指标分解到个人,初步形成“上

7、下一致、衔接紧密、协调统一”的工作目标体系,为部门和个人树立了和谐共进的工作标杆;信息化配套稳步推进,成功开发了目标绩效管理平台,目前已实现了绩效管理任务自动生成、绩效成绩统计、绩效评价等功能,有效保证绩效管理结果的客观公正,提升了工作效率。内控管理取得阶段性成效,XX年9-12月累计组织了4期的绩效预警跟踪,及时协助各部门发现解决了50多个风险点,初步在全局范围内形成了“目标明确、职责分明、运转规范、控管有力”的绩效管理良性循环。  二、专业化管理新模式再上新台阶,税费综合管理水平显著提升  面对日益复杂多变的经济税收形势,各部门持续深入践行专业化管

8、理理念,坚持税费并重,有力地推动税费控管效能不断前进。专业化管理新模式巩固完善。严格对照省局、

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