销售经理年终工作总结

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1、销售经理年终工作总结　　　　又快到年底了,回顾一年的工作情况,我们销售部在公司的正确领导下,及公司各部门的鼎立支持下,努力发展市场。面对建材市场竞争激烈,原材料价格节节攀升的情况下,销售部全体人员抓住机遇,团结拼搏,齐心协力完成了本年度的销售工作任务,为了更好地掌握一年来的工作经验不足,便于下年度销售工作的开展,特将本年度工作总结如下:　　一、2013年总体销售情况:　　1、一二线:实发:----------吨,实收:----------吨,磅差:-------吨2、三线:实发:-------吨,实收:---------吨,磅差:-------吨3、合计:实发:------

2、----吨,实收:----------吨,磅差:---------吨4、外购:实发:--------吨,实收:----------吨,磅差:--------吨5、总计:实发:----------吨,实收:---------吨,磅差:---------吨其中一二线比2009年增长-------吨,同比增长率达-------%6、2010年全年资金回笼----------元。二、加强业务水平,提高综合素质　　销售部是公司产品销售的直接渠道,肩负着公司产品全部的销售工作,任重且道远,销售部又是我公司企业文化窗口,建立一支能征善战的高素质销售队伍对完成公司年度销售任务至关重要,“工

3、欲善其事必先利其器”加强优质的服务,牢固树立以客户为中心的服务意识,全心全意为客户服务的经营理念,及时了解市场行业动态,诚实.守信对待客户,就必须加强业务水平的学习,提高自身素质的规范。老板是率领销售部的最高领导者,希望加强对我们销售部人员的监督.批评和专业指导,为公司创造最大的价值和自我的增值。　　三、稳固老市场,开拓新市场　　销售形势的好坏是直接影响公司经济效益的高低,一年来,销售部坚持稳定已有市场,努力开发新的市场,利用我公司--品牌著名度带动产品销售,建立了以150公里销售半径为主体,辐射到200公里至300公里为半径的销售网络格局。　　四、关注行业动态,准确把握市

4、场信息　　随着建材行业之间日趋严酷的市场局面,信息在市场销售过程中所起的作用越来越重要,信息就是效益,销售部将密切关注市场动态,把握商机,向信息要效益,并把市场调研和信息的收集.分析.整理工作化,规范化,经常化。销售部通过市场调查.业务洽谈.走访客户等方式与途径建立稳定可靠的信息渠道,密切关注行业发展趋势,建立客户档案.厂家档案,努力作好基础信息的收集,根据市场情况积极派驻人员对市场动态跟踪把握。　　五、加强销售管理,提高售后服务　　在平时的日常工作中,销售部要加大对经销商的产品流向,公司的产品质量以及库存的数据。在保质保量供应的前提下,最大限度的减少库存降低企业的风险。加

5、强与客户的沟通联系,先做朋友,再做生意,及时了解客户的生产运作情况和竞争对手的情况,发现问题及时处理,将客户的要求及产品质量情况反馈给有关部门,并加强横向部门的沟通协作,使我们的产品质量和服务能满足客户的需要,集中精力做好售前.售中.售后服务,把业务巩固下来,越做越大,积极参加与新业务的开拓,加大资金回笼的力度,回避企业风险。