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时间:2018-10-22
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1、浅谈新医改形势下医院物价管理工作存在的问题及对策【摘要】随着人们生活水平的提升,对于医疗服务的需求也在不断增加,在激烈的竞争形势下,医院想要健康发展、可持续发展,就必须做好物价管理工作,提高服务水平。本文首先概述了医院的物价管理工作,然后介绍了新医改形势下物价管理存在的问题,最后提出针对性的改进对策,以供参考。【关键词】新医改;物价管理;问题;改进对策医院物价管理,隶属于医院的经济管理工作,在新医改背景下,提高物价管理工作质量,严格执行国家的规定,并完善价格监督机制,才能够发挥出物价管理的职能,为患者提供“物美价廉”的医疗服务。由此可见,深入探讨物价管理工作存在的问题,并制定改进对策,具
2、有重要的现实意义。一、医院物价管理工作概述伴随着我国医药卫生体制的改革和发展,医院必须成立物价管理部门。在市场经济的影响下,医院管理也更加靠近市场,一方面,要求不断提升医疗服务水平;另一方面,要求做好经济成本的核算工作。当前我国物价管理部门医院医疗服务价格收费上,制定了4000多个项目。如果医院多收费,会损害患者的利益,影响医院的社会形象;如果医院少收费,会减少医院收入,不利于各项工作的开展。在这种背景下,物价管理部门应运而生,作为医院和物价管理部门之间的纽带,能够及时向各个科室传达物价政策和信息,并保证落到实处。在具体的工作内容上,包括以下几点:第一,管理医院的价格收费系统;第二,对临
3、床科室人员、物价管理人员进行业务培训;第三,对新增业务进行审核、测算;第四,指导费用审核部门,并接待患者咨询、处理投诉工作。二、医院物价管理工作中存在的问题1.收费申报滞后性要想提高医院的医疗服务水平,就要不断引进新的技术和项目。然而在实践中,医院引进这些技术和项目时,物价管理部门并没有参与进来;而是在投入使用期间,发现没有收费依据,才会协调物价管理部门的工作。如此一来,医院新增项目和业务的收费申报工作具有滞后性,轻则造成资源浪费、相关材料不完整,重则导致违规收费现象的出现。2.信息系统不完善随着新医改的深入进行,人们的医疗服务需求也在不断增加,对医院管理的全面性、联动性提出了更高的标准
4、和要求一一要求各个科室、部门加强协作,实现信息资源共享。实际调查则发现,医院的物价管理信息系统并不完善,曰常使用和维护局限于数据的更新,各个科室、部门的协作配合差,难以提供有效的技术保障。1.决策职能受制约在医院管理中,物价管理是重要的组成部分,对于医院决策起到指导和参考作用。众所周知,患者在接受医疗服务时,收费项目较多,因此物价管理工作繁琐。如果管理人员对于新医改的方向把握有误,对于国家颁布的物价管理政策理解偏差,就会无法及时、准确的对价格变动作出预测。如此一来,医院领导无法掌控物价变动对医院经营管理带来的影响,形成经营风险。因此,物价管理工作对于医院决策的职能和作用受到制约,导致决策
5、失去了科学性、针对性。2.部门之间欠沟通一方面,物价管理部门和上级物价局的关系,目前仅仅是检查指导、请示报告,由于缺乏时效性、灵活性,一旦出现新的问题和情况,物价管理部门无法及时应对、有效应对;另一方面,这些部门和同行之间的沟通也比较欠缺,由于管理经验得不到交流和借鉴,不利于管理水平的提升。、医院物价管理工作的改进对策1.优化收费申报流程医院物价管理部门要加快建设新项目和业务的申报制度,并完善内部管理机制。具体来说,当科室引进新的技术和项目时,要进行论证和可行性研究。这时,物价管理部门就要参与进来,核实项目资料,确定收费依据。在工作开展中,要熟练掌握申报流程,了解相关规定,及时准备资料、
6、测算数据。在各个科室的配合下,优化申报工作,提高物价申报的及时性。2.推进信息系统建设第一,细化分类收费项目。随着医疗保险制度的推进,医保基金成为医院收入的一部分,由于不同的医疗保险,具有不同的报销项目,因此必须对各个项目进行分类标注,以方便日常管理。第二,实现物价管理的实时监控。配合程序工程师的工作,设计出智能化提醒模块,患者在就诊期间,通过信息提75,避免检查、化验、治疗上的重复操作。例如:对于容易重复收费的项目,设置错误提示功能;对于有明确时间规定的收费项目,设置时间提示功能等。1.积极参与决策管理物价管理部门不仅要提高预测分析能力,还要参与医院的管理活动,发挥决策功能。可以总结管
7、理经验,大力宣传新型的物价管理理念,并对其进行不断的完善和改进。以医保结算为例,以前按照项目收费,现在按照单病种、单项目收费,这就要求管理部门科学评价新的诊疗技术,保证治疗模式和成本效益相对等、相协调,最终实现管理决策职能。2.加强部门沟通交流对物价政策进行正确理解,才能够规范收费行为,因此物价管理工作必须接受上级管理部门的监督、检查、指导;而部门在制定管理措施时,也要征求医院领导的建议和意见。可见,医院物价管理部门要和上级物价局加
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