水电安装工程造价管理与控制思路构建

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1、水电安装工程造价管理与控制思路构建　　：随着社会经济的不断发展与提高，我国各个行业的工程建设也在不断的发展与状大，特别是我国的水电安装工程。因为水电安装工程与人们的生活比较贴近，它的重要性也变得越来越明显。在水电安装工程发展的过程中，工程造价工作很重要。只有做好工程造价工作，才能有效的保证水电安装工程的持续开展与实施，所以必须加强对工程造价的管理与控制，这样才能有效的提高水电安装工程的稳定发展。本文主要针对水电安装工程造价管理与控制的思路构建进行讨论，以促进其快速发展。　　关键字：水电安装；工程造价；管理与控制　　水电安装工程在近几年发展

2、比较迅速，且它贴近人们的生活，所以必须加强水电安装工程的质量管理。投资企业需要加强质量的保证与提高，而又想让企业得到一定的经济利益，就必须做好工程造价的管理与控制。这样才能在一定的成本控制范围内，做好水电安装工程，并保证工程的质量。所以水电安装工程造价的管理与控制就显得非常有必要，只有做好了该方面工作的管理与工程预算论文控制，才能从根本上保证施工的质量。下文，就具体对于水电安装工程造价管理与控制的思路构建进行讨论，以促进水电安装工程的发展壮大。　　一、工程造价应该加强前期决策的管理与控制　　水电安装工程在做工程造价时，首先应该加强对前期决

3、策的管理与控制，主要表现为工程实施可行性分析。在我国要进行水电安装工程实施前，都必须做出一定的报告与审批，这样才能进行施工。在这个过程中，需要准备相关的工程建议书，同时递交工程实施可行性分析。工程实施可行性分析，不仅对工程审批有需要，同时将影响工程造价。工程可行性分析是前期决策的依据，它将影响企业的投资估算。投资估算的准不准确，它是否又符合工程本身，都将影响到工程的可行性分析，所以又必须做好投资估算。这样，投资单位可以让具有相关资质的单位对工程项目进行有效的可行性分析，这样将会编制出内容完整、数据准确的可行性报告，以决定项目是否可以实施。

4、而投资估算，也要保证数据合理、准确，实施方法科学，这样才能有效提高可行性分析。只有做好了可行性分析，才会确保工程实施的可行性，这样才会进行后续设计、施工等工作的开展。如果首先没有对工程进行可行性分析，而盲目的进行设计等工作，到后面发现该工程不能按照设计实施，资源将会被浪费。　　二、工程造价应该加强工程设计阶段的管理与控制　　水电安装工程实施可行性分析得到肯定后，就可以对该工程进行设计。在设计的期初时，投资单位可以采用竞争的方式，如设计招投标来提高设计方案的质量。在这个过程中，让设计单位根据有效的成本预算并采用健全的施工技术，设计出最优的设

5、计方案。当期初设计出来后，在此基础上提高设计的功能性价值。意思就是让设计者参照建设单位的要求和功能要求两方面，进行合理的优化，使工程实施在功能与工程造价两方面进行有效的分析与对比，使工程施工的功能性价值得到最高。在设计阶段，投资单位应该有效的控制自己的主动权，让设计单位在一定的工程造价中，使工程的功能能够都得到最大限度的呈现，使造价尽可能与实际施工过程中保持一致，以免出现偏差。投资单位可以采用一定的奖励制度，如按一定比例把节约资金奖励给设计人员。这样设计人员就会更关注于工程造价，会更加努力的去创新设计方法。投资单位可以让设计人员可以尽可能

6、的选用新技术、新材料和新方法，但是必须保证施工的质量。这样，可以让工程造价最低，有效的为投资单位节约资金。　　三、工程造价应该加强工程招投标的管理与控制　　在工程施工方面，一般投资单位都是让施工单位去完成工程项目。在这个过程中，就需要对工程施工进行招投标，工程造价应该加强工程招投标的管理与控制。工程造价应该根据一定的市场调查与分析，通过对勘察、设计、施工等各个环节进行有效的控制，选择最佳的单位进行施工，使工程施工价格能够符合实际情况，能够更好的节约资源，提高投资单位的资源利用率。在工程招投标的过程中，也必须坚持公平、公正、公开的原则，避免

7、徇私舞弊，这样也将有利于价格的透明化。　　四、工程造价应该加强工程施工阶段的管理与控制　　在工程施工过程中，对工程造价管理与控制是最有效的环节。在这个阶段，是把设计变成现实的过程，也是时间最长的阶段，只有有效的管理与控制该阶段，才能最有效的管理与控制工程造价。第一，严格按照设计要求进行施工。只有根据设计要求走，工程造价要求才能够得到有效的管理与控制。在施工过程中，严格控制设计变更出现；采用健全的设计变更制度，有效管理设计变更。当出现设计变更时，应根据变更进行有效的工程量增加变动分析，对于大额变动需要原设计单位和投资单位的同意方能变更。第二

8、，应该加强成本的控制。在工程施工中，材料费用是整个施工过程中最多的成本，所以必须严格管理材料。对材料的收、发、存，必须根据施工要求进行合理的管理，可以采用责任制的方式进行管理，避免材料的胡乱使