以人为本 传承大爱

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1、以人为本传承大爱　　　　宏利客运有限公司成立于1992年3月，公司现有职工96名，党员36名，主要从事线路及出租客运、校车、汽车修理、油气销售、物流仓储等业务。近年来，公司充分发挥党工共建的“主心骨”作用，着力打造“感恩?家”特色人本文化，采取尊重关爱、培养提升、激励成就等一系列措施，有效激发员工创造力，增强企业凝聚力，促进公司与员工共同成长、和谐发展。下载论文网　　“感恩是一种健康心态，是一种良知，是一种动力。”“人有了感恩之情，生命就会得到滋润，并时刻闪烁着纯净的光芒。”“拥有感恩之心可以激发责任感，调动积极性，在工作岗位上发挥满腔热忱，圆满完成各项工作。”这些感言都是来自威海宏利客运有

2、限公司干部职工的感恩心愿。　　走进宏利客运有限公司，人们无不被这里处处洋溢着的浓厚感恩文化而备受鼓舞。公司积极营造“感恩?家”特色人本文化，设立了“感恩墙”，张贴员工感恩心愿卡，刊登员工感言；推广工前晨舞、互动游戏，使员工保持健康的身体和阳光心态；年终举办由全体员工和家属参加的“感恩事迹”报告会，组织优秀员工谈成长、讲体会，增强自我认同感和企业归属感。　　一面面“感恩文化墙”，汇聚了员工们的感恩心愿，承载和激发了他们感恩企业、感恩家人、奉献社会的反哺情怀。　　提技能，促成长――“温馨”无处不在　　《现代企业文化》：请您分享一下贵公司在建立学习机制、促?M员工成长方面的经验。　　王志刚：公司始

3、终以促进员工成长为前提，建立各种有助于员工提升的学习机制，将员工的思想与行动有效结合。充分发挥优秀员工的示范带动作用，让人人成为业务能手、岗位标兵，开展学习先进，树立比学赶超新风。　　为推进公司全面发展，积极推进“职工书屋”建设，把企业“职工书屋”建设有机地融入到创建学习型组织中去。为帮助员工有效吸收、加深理解，公司还建立微信“读书会”共读一本书，每周五晚上定点读书学习、分享，在有效提升员工综合素质的同时，进一步增强了企业内部管理。　　为了检验全体干部职工理论联系实践的能力，公司建立以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的能上能下的人才管理机制，不断拓宽选人用人渠道，每半年进行“绩效小组”“文化

4、小组”“主持人小组”成员的公开选拔，不但给员工搭建了展示自我的平台，更是通过竞争促激励、促提升，使大批有进取精神、有才华的员工纷纷涌现，激发了全员的工作积极性和创造性。通过公司搭建的平台，公司80%的小组成员已经晋升到了管理干部岗位，极大地激发员工创造力，增强企业凝聚力，促进公司与员工共同成长、和谐发展。　　公司定期组织开展“孝老爱家、敬业爱岗”主题演讲比赛，培养员工的孝心和爱心；登记每名员工生日，生日当天，播放生日歌，派送生日贺卡和蛋糕；成立“关爱基金”，开展公益活动、救助困难职工等提供资金支持。公司有员工夫妻二人都在公司上班，母亲病重需要照顾，公司为其特批假期，发动员工捐款，提供力所能及

5、的帮助，并得到了其他员工的积极响应。　　该员工感慨地说：“在我家庭遇到困难，最需要帮助的时候，是公司给了我支持和帮助，让我感受到公司大家庭的温暖，也更坚定了我立足岗位、奉献岗位的决心。”　　让员工为之感动的事例还有很多。公司关心员工健康，每年为员工组织一次健康体检。了解员工的需求和建议，夏天为员工送绿豆水解暑，节日期间为员工发放福利。在不影响公司正常工作运行的情况下，将冬至前、后各半个月的下班时间调整为提前半小时。为了让学习紧张的高中孩子们放学回家就能吃到热乎的饭菜，公司更是给家里有高中生的员工，每天上午可提前半小时下班的暖心时间。每年多次召开座谈会，了解员工想法，让员工感受到“温馨”无处不

6、在。　　重民主，拓渠道――“沟通”创新不止　　《现代企业文化》：贵公司在畅通职工和公司之间的沟通渠道方面是如何做的？　　王志刚：公司为了畅通职工和公司之间的沟通渠道，还建立了《发现问题、解决问题机制》，进行周期性座谈等一系列举措，了解员工需求和建议。目前公司已收到职工反映的各类意见100多条，通过公司党支部、工会组织相关人员逐条分析其有效性及可行性，落实率达95%以上。通过建立“安全用电机制”，人人都是监督员，不仅提高了全员安全意识，节约了公司输出成本，更提升了公司的管理秩序和形象。　　同时，公司与时俱进，以当前飞速发展的网络沟通平台为依托，采用线上线下相结合的管理模式，打造“机制墙”、成立

7、“微信群”，发布“微视角”全方位展示企务公开内容，三者有机结合、互为补益，是公司民主管理、企务公开的又一新举措，不仅让员工知情、参与，更加强了各项工作的执行落地。　　机制墙的打造，不仅担当了公示栏的角色对公司推行机制、制度，尤其是每月重点执行、检查的机制进行公示，更由小组牵头，全员参与、共同监督，发现问题，按机制兑现并及时整改，第一季度共发现问题14起，按机制乐捐约300元，大大减少了问题的发生，帮助员工加强