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时间:2018-10-21
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1、浅析建筑工程造价的动态管理与控制柴鹏柴鹏江苏南京210000摘要:作为现代建设中建设施工在成木控制的重要基础,建筑工程造价管理是投资建设企业来进行成木管理的重点,同时也是建筑工在施工企业的经济效益以及长期的盈利能力上的构建。木文主要针对现代的建筑工程在造价上的动态管理与控制的现状来进行分析,最终对于工程造价管理与控制来进行详细的分析。关键词:建筑工程;造价;动态管理;控制.1八—刖目近年来我国对建筑工程施工管理的研宄不断深入,建筑工程造价的动态管理逐步成为企业的重点研究环节。简单来说,建筑工程造价的动
2、态管理可以根据建筑工程的实际进展情况开展动态调节管理方式,比普通的管理方式更加精确、合理,建筑行业的工程造价动态管理水平对建筑工程整体经济效益有着重要的影响。1建筑工程造价动态管理的有效控制措施1.1提高企业对工程造价动态管理重要性的认识建筑工程造价动态管理是一种新型的管理方式,我国很多企业还处于传统管理阶段,对于这种新型高效的管理方式缺乏必要的认识,这就使动态管理办法难以推广,也就难以在建筑企业上发挥其作用。面对这样的现状,建筑施工企业首先要正确认识建筑工程造价动态管理,通过自身认识的提高,主动开始
3、利用工程造价动态管理办法,在企业内部加强对其宣传力度。企业定期进行相应管理培训,使每一位员工充分意识到其重要性。国家相关的管理部门可以制订推广政策,并组织企业定期培训,完善建筑法制建设。建立健全相砬法律法规,做到对建筑工程各阶段有相应的管理机制,约束建筑企业按程序办事。1.2招投标阶段的造价控制实现动态造价管理与控制的第一个环节,就是在工程项目开始之前就将造价管理工作进行有效控制。在实际的招投标过程中,要对于工程量清单进行科学的编制,保证相关合冋价格规定准确、合理,符合市场的实际情况。在进行定标决策中
4、,要严格的遵守工程量清单,保证相关招投标工作规范、谨慎。投标单位要严格遵守有关招投标管理制度,并且公平、奋序、透明地参与到招投标的过程中,充分的将招投标管理工作的0的进行实现。1.3设计阶段的审核工程造价直接依据是建筑工程的设计阶段。0前很多企业只是放眼于工程竣工吋工程造价的结算,忽略了设计阶段的预算,从而导致资金分配不合理。因此,建筑企业施工单位也要加强对这一阶段的管理。这就需要施工企业细心筛选最佳设计团队并与其进行有效交流。可以要求设计团队设计多组方案并择优选择,确定了相应的设计方案之后,施工企业
5、可以进行自主审查,如果不符合基本要求可以要求设计闭队重新调整、改进。其中审査主要确定主体结构是否合理、设计施工技术是否符合自身能力、控制不合理投入等。当然,竣工结算也是工程造价的重要内容,现阶段的竣工结算缺乏可靠的监督机制,导致估算误差较大。1.4准备阶段的动态管理与成本优化控制前期准备阶段主要包括建筑工程项0决策、设计及招投标等阶段,苏中招投标阶段工作的好坏对整个建筑工程造价的控制效果有直接的影响。招投标阶段主要包括设计、施工及材料设备的招投标工作,通过招投标可以选择最优的设计方案、最佳的施工单位以
6、及质量稳定价格合理的材料及设备,从而实现建筑工程造价的动态管理与成本优化控制。为此在招投标阶段应该坚持公平公正公开的原则,通过标底的合理确定,并在评标过程中对投标单位的各种能力如社会信誉、资质水平、资源能力、履约能力、维保服务等进行综合的评价,从中选择一个造价合理iL优质的施工单位,既降低了工程造价,又从源头上减少各种施工质量问题,更为施工过程中各种可能的变更减少协调工作量,通过中标单位选择的过程控制,实现成本优化控制。1.5施工阶段的动态管理与成本优化控制施工阶段是造价管理控制的重要执行环节,也是提
7、高造价管理控制成效的关键一环。在项B管理的过程中,要对造价费用发生进行明确的职责界定,并且通过不断的宣传,提高各个部门管理人员的造价控制意识,充分落实责任管理制度。在施工组织构建上,要科学有效的进行管理,并II实现动态化的控制。一般来说,建筑工程项0其本身的施工周期较长,施工过程中一些人工、材料、价格等成本都会随着市场情况的变化而改变,因此,要及吋的对相关市场价格波动等动态因素进行充分的预测,并且将动态化的管理模式贯穿于整个施工过程中。在施工过程中,要对于一些变更所引起的原因进行详细的分析,并且对变更
8、过程做好审核工作,将一些材料变更、技术变更等问题进行充分的研究,并且将预算价格的变化情况进行汇总处理。对于工程款项出现变更的情况,要进行严格的控制,并且做好各个级别的审核,保证审核流程规范。另外,还要保证现场文明施工,节约资源,严禁浪费。工程现场施工材料费用dJ整个工程费用中的较人一部分,在施工现场要严格执行材料领用制度,并ii宣传节约思想意识。在施工过程中,各项施工行为要严格的依照合同进行开展,并对出现的合冋变更进行及吋的处理。1.6提高现场管理人员素
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