建筑工程造价的动态管理与控制分析孙玉鹏

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1、建筑工程造价的动态管理与控制分析孙玉鹏身份证号37078619870301xxxx山东省潍坊市261000【摘要】采取有效的措施，加强工程造价的控制和管理，是企业在发展过程必须解决的问题。对工程造价的控制应当从决策、设计、招投标、施工以及结算这几个环节入手，从而实现对工程造价的全过程控制与管理。文章分析了建筑工程造价有效控制的途径，以供参考。【关键词】建筑工程；造价；控制引言建筑工程如何在竞争激烈的市场以及行业竞争中分得一杯羹，就需要在工程造价方面有所体现，在工程管理中细化管理流程和细节，为企业的经济利益最大化争取最大的市场份额。因此，对建筑工程的造价实行动态管理，是

2、现代建筑行业为应对市场和行业竞争的应有之义，也是提高建筑工程行业管理质量的有效方式。1建筑工程造价的动态管理的重要性我国建筑行业受传统的行业影响较大，一直处于粗放型的工程管理阶段，也由于工程的主体以及施工队较为分散，规模大小也不一，就使得一部分的建筑工程企业对建筑工程造价的认识不足，影响了工程造价的动态管理质量。随着建筑工程行业的市场竞争力不断增强，建筑工程企业逐渐认识到增强工程造价的管理对企业发展的重要性，从而能够提高工程建设应对外界的风险以及竞争力。建筑工程行业在建筑主体以及建筑的施工方等方面所受到的影响因素较多，如果在施工中对工程的造价没有一个明确且详细的计划和

3、预算，就可能导致建筑工程在具体的运行和工作中受到影响，从而影响到整个工期的行程和质量，为工程带来额外的花费。因此，增强工程造价的动态管理，对建筑工程的施工以及各个部门的工作的规范只有重要意义。2建筑工程造价的动态管理与控制要点2.1决策阶段工程造价控制建设项0必须做好可行性研究和经济效益评价。在总体方案设计阶段，要正确处理技术与经济的对立统一关系。具体地，就是以价值工程为导向，建立以功能分析为核心的评价体系，设定单位功能或产能的造价限额标准，对建设工程不同的组合方案进行全面的技术经济对比，优化组合方案，剔除不必要的功能、削减过剩的功能项目，实现项0功能合理、成本较低、

4、效益更高。在项0取舍上实行效益否决制，从源头把关投资控制。2.2设计阶段工程造价控制项0设计阶段的工程造价控制紧靠决策阶段的造价控制。本阶段中进行工程造价控制的核心目标是给整个建筑工程项目造价形成良好且积极的影响。以招标的方式为工程项目选择性能最好的设计单位，确保所形成的设计方案能够在满足建筑工程项目既定要求的前提下，最人限度的将成本开支控制在最小范围内。其次，还需要在工程项B造价控制期间实施限额设计策略。限额设计的关键是指项目立项审批后所涉及到的投资金额，将其作为项B设计的最高限额标准，采取各种措施推进优化型的专.业设计，通过各种科学降低成本的措施，在不影响建筑工程

5、项目使用性能的前提下，将实际投资金额控制在最高限额标准范围内。最后还需要控制好设计图纸的变更问题，尽量防止重大设计变更问题出现，使总投资限额得到完美落实。2.3招投标阶段工程造价控制在开展招投标工作吋，要遵循“公平、公开、透明”的原则，一视冋仁的对待竞标单位。在此过程中，审计单位要做好清单审査工作，尤其是对于一些竞争程度激烈、建筑实力雄厚、名气U碑好的竞标公司，要做好详细的资料检验和竞标审查工作，确保单位之间不存在虚假竞标信息，保证招标工作的质量。苏次，对于中标的工程承包方，双方要安排专人进行工程细节方面的探讨，确保招投标工作的完整性和规范性，尤其是对于设计到建筑工程

6、核心质量的部分，要做到双方意见的高度一致。从工程造价控制的角度上来说，在本环节中，业主方需要详细描述招投标期间的各个细小环节，最人限度的避免因招标文件相关条款与内容不详尽所导致的纠纷事件，最大限度的降低索赔事件的发生几率。2.4施工阶段工程造价控制第一，在人工费用的控制方面。在施工过程中，要合理的利用人力资源，尽可能的发挥每一个人员的作用，避免窝工、浪费工吋现象的发生，加强对施工现场的监督和管理，调节好各个施工部门之间的施工进度，合理分配施工现场，避免施工现场的混乱，造成管理不当，引起的工期延误。冋吋要制定相应的惩罚奖赏制度，提高人员的工作积极性，加强对人员专业技能的

7、培养，保障施工操作的规范性和合理性，降低人为失误造成的财产损失。第二，在材料费控制方面。材料费用是工程施工过程中主要支出费用之一，加强对材料费用的控制和管理就需要从材料采购、运输、收发、保管等方面进行全面的控制，避免材料造成额外的成本损耗。在采购材料吋，采购部门要加强对市场的了解，做到货比三家，在满足工程建设对材料质量要求的同吋，尽可能的保障材料价格的优惠。材料的堆置要合理，避免对施工造成干扰，导致材料的二次搬运。在对材料用量管理方面，要结合施工项B的实际情况，合理、科学的利用，避免材料使用的浪费，减少施工过程中不必要的经济损失。第三，在机械费用控制