浅谈如何做好园林绿化质量管理工作吴星明

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1、浅谈如何做好园林绿化质量管理工作吴星明身份证号码：44162219800703xxxx广东河源517000【摘要】随着我国经济与文化的发展，人们对园林建设的重视度越来越高。对园林绿化的质量提出了新的要求。质量是园林工程的核心，是决定建设工程成败的关键。木文结合工作经验，分析了现代园林绿化工程施工中存在的问题，从施工管理、监督制度、成木管控等方面，介绍了加强园林绿化工程管理的措施，从而保障园林绿化的工程质量。【关键词】园林绿化；质量管理园林绿化工程的施工质量控制是决定园林绿化效果的关键一环，是园林工程的核心，它对提高园

2、林绿化工程的社会效益、环境效益具有深远的意义。为了保证园林工程的整体质量，保证工程能够顺利高效的进行，在工程建设过程,需要开展质量管理与控制工作，满足园林工程的实际需要，促进园林工程朝着优质化、高效化的方向发展。因此需要从建立监理制度、完善项目经理责任制、重视现场施工管理和做好园林绿化竣工验收工作，提高园林绿化工程质量管理与控制的实效，确保园林工程达到预期的目标。1园林建设质量管理必要性随着我国环境绿化面积的逐渐扩大，园林绿化逐渐成为城市重要的绿化标准。园林绿化的质量管理决定着绿化的效果与作用。质量管理的首要目的在于

3、针对园林绿化的重要指标进行监督与协调，促进绿化工程在施工、工期、质量、资金等对各方面的协调。对工程合同、信息搭建与控制进行监管，保证工程能够顺利高效的进行。园林绿化质量管理是城市建设中的核心内容，其质量的优劣直接影响到城市的功能。2现代园林绿化工程施工中存在的问题2.1园林绿化工程施工无法很好的实现工程设计思想对于园林绿化工程来说，其不同于一般的建筑工程项目，无论是在技术层面还是方向上均存在着较大的差距。鉴于园林绿化工程的实际施工离不开社会的环境和文化氛围，因此，一旦施工方将其认为是简单的植被种植，忽略了其技术性，仅

4、是在利益的驱使下找一些不太专业的人进行绿化施工，那么这一绿化项0必然会出现偏差。施工员工的素质直接影响着其对图纸的设计和认知，单一的照本宣科并不能较好的完成工作，成功的园林绿化工程是设计人员和施工方共冋完成的，需要施工方准确的理解图纸和设计理念，才能做好优秀的绿化工程，一旦在设计思路的理解上出现偏差，则会导致绿化工程的效果大打折扣。2.2园林绿化工程施工管理中缺乏监理管理以目前我国的形势来看，很多城市的园林绿化工程是由一些施工单位兼职，并未能有专业的园林绿化团队进行实施。与此同吋，在园林绿化工程建设过程中相应的验收规

5、定较为宽松，更为重视眼前的景观效果，因此在种植过程中的施肥和土壤环境上均未有严格的把控，使得绿化工程的长期效果得不到延续，使工程后期出现较多不必要的问题，使得园林绿化的维护更加困难。2.3园林绿化建设成本控制不合理如何对园林绿化过程中的施工造价进行合理的有效把控是建筑工程施工过程中十分重视的问题之一。合理的把握园林绿化的造价，可以在节省开支的同吋实现经济效益的优化。市场经济时代，园林绿化工程的成本核定与整个市场环境的变化息息相关，如，施工材料价格的不稳定可能会直接导致工程周期的进度，甚至影响整个图纸设计的改变。就0前

6、阶段而言，在园林绿化工程建设的过程中，成本失控，不能如期完工的情况时有发生，这也就要求在施工的过程中相关部门应该对成本计算进行严格的把控。2.4园林绿化工程施工质量管理不严园林绿化施工过程中，部分施工方为了谋求更多的利益，在施工吋对土壤质量、基肥材料等私自偷换，加上对树木把控的不够严格，使得许多质量不达标的绿化植被进入，最终导致绿化工程不能可持续。除此之外，部分单位单纯为了加快施工进度，造成质量管理落实不到位等情况也吋而存在。2.5施工人员综合素质和水平不高园林绿化工程项目中的施工人员并没冇完全掌握相应的质量管理理论

7、，同吋也不具备丰富的实际施工经验，存在较强的主观意识，只知道机械的照搬阁纸，不懂得结合实地进行设计，创造或者改进，因而完全不能体现设计艺术。导致施工行为严重缺乏规范性，使规格不达标，难以理解设计者的意图，导致与设计者的本意不能达到一致。更有某些人员为了追求自身利润而降低成本，使用的大都是质量不合格的木材，并没奋将材料质量作为主要考虑因素，而是为了凑够材料数量，选择价格较低的材料，严重影响工程的施工质量，这给施工现场预埋了较大的隐患，损害施工单位的综合效益。3加强现代园林绿化工程施工管理的措施3.1严格把控园林绿化施工

8、单位准入管理要想不断加强和规范城市的园林绿化工程建设，一方面，应该对施工方进行严格的管理和审查，从招标机制、单位资质审核等多个方面层层把关，选取最为适合和可靠的施工单位进行施工；另一方面，园林绿化的相关负责部门在对图纸方案进行审核吋，应该以细化的指标对其进行量化，审核合格才允许开工。这样一来，既可以选择出水平较高的施工方，又有利于园林建设部门进