探讨内河航道疏浚工程施工项目管理

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1、探讨内河航道疏浚工程施工项目管理：本文首先对内河航道疏浚工程施工技术管理行了探讨，然后分别从质量、工期和安全三个大的方面就内航道疏浚工程施工项目管理问题进行了探析，旨在同行朋友进行交流，加强对内河航道疏浚工程项目管理的研究，不断探寻科学合理的管理方法，促使施工技术水平的提高。　　关键词：内河航道；疏浚工程；施工项目管理　　Abstract:thispaperfirsttoinlandanagementlineisdiscussed,andthenseparatelyfromquality,timelimitandsecurity

2、threeaspectsontheinsideanagementproblemsonthisandtomunicateanagementresearch,constantlyexploringscientificandreasonablemethodsofmanagement,toraisethelevelofconstructiontechnology.　　Keyanagement　　　　　　：TU71：A：　　施工项目管理是工程管理中的重要内容之一。内河疏浚工程项目管理直接关系着内河航道的正常使用，对内河水上交通安全、方便等

3、功能的发挥有着重要的影响。从疏浚工程项目来看，其施工管理主要是完成施工安全、工期管理、质量管理、成本管理等，以确保整个工程项目的顺利竣工，力争验收合格。因此，我们应该对内河航道疏浚工程施工项目管理工作予以高度的重视。　　一、内河航道疏浚工程项目施工技术管理探讨　　（一）做好设计交底等准备工作　　在工程进行施工之前，对设计文件做到全面深入的了解，尤其要做好设计方面的交底工作。作为项目部，应该全面弄清施工环境中的地质条件、水文条件及障碍物的基本情况等，核查好弃土区域等情况，以确保编制出的施工组织设计更加符合施工规范及实际要求，有关单

4、位应该对其进行审定，待其被批准后才能够由监理工程师进行审批。如果图纸与实际调查结果有不一致的地方，应该与监理工程师一道进行协商解决。另外，应该对施工场地做好布置工作，根据有关要求结合实际情况，确定好施工顺序，准备施工所需要的机械设备、人员等，确保准备工作充分，配备齐全。　　（二）做好各项交底工作，确保交底工作落实到位　　一是重视对图纸的熟悉工作，要求相关技术人员，施工班组负责人都必须熟悉施工图纸。二是切实做好技术交底、质量交底和安全交底工作，在原有的基础上，对施工组织设计进行进一步细化和优化，编制出科学合理的操作规程、技术方案等

5、。　　（三）做好测量等准备工作　　一是严格按照图纸的有关要求，结合相关资料，做好现场坐标测量和高程测量，确保测量的准确性和精确度，监理工程师应对测量结果进行严格地审核，因为这是施工放线的重要依据。二是为了对整个标段工程进行有效控制，确保建筑物具有相同的精度，应该做好施工控制X的设置工作。三是做好有关固定控制点、水尺水位及水准点等资料的复测验算工作。若有不同的建议，应该与监理单位一起做好核实工作。四是做好实地放样工作。在施工之前，进行实地放样是应该严格按照施工图纸操作，确保放样的精度。　　（四）做好相关布桩和标志设立工作　　第一，

6、做好布桩等相关工作。一是在进行疏浚开挖前，应该考察断面左右的实际情况，在条件允许的情况下，应该尽可能地进行布桩设置，主要是设置好控制桩、方向桩等，可以将方向桩和控制桩相为参照物，进行互相调整矫正。二是对于有的断面而言，可能在左右岸不能同时进行桩的布设。遇到这种情况，应该确定好哪一侧的通视情况更加好一些，将控制桩与方向桩设置在那一侧，两桩之间的距离应该大于20米，应该确保两桩之间的距离到河床中心的距离一致。　　第二，做好开挖前的标志设置工作。一是在进行疏浚开挖之前，应该设立好标志。标志设置点主要在以下各处:中心线、开挖起点、弯道顶

7、点等。二是在进行标志设置时，应该确保标志满足一定的要求。如果必须色彩鲜艳，位置适中，引入注目，如标杆、灯标等应该遵循易于区分的原则，并能尽可能符合夜间施工的相关要求。　　二、内河航道疏浚工程项目工期管理探究　　第一，根据合同要求，做好工期计划的制定工作，并对计划进行动态管理，实现对其的X络化控制，根据变化的情况做好工期计划的调整工作。一是用X络计划控制的方法对工程进度进行有效地指导，尤其是对于其中比较重要的工序应该进行严格地控制，确保每一个节点工期能够按照计划完成，并在保证施工质量的情况下加快施工进度。二是编制好周、旬、月度和季

8、度计划，并编制好相应的滚动计划，想方设法确保工期计划的实现。　　第二，建立好工程例会制度，安排好调度会，总结当天施工情况，布置第二天的施工；每周应该举行生产协调会，做好对上周施工的总结，安排好本周施工，尤其在工期方面对于发现的问题应该及时研究，并在会议上进行相应