微电子产业追赶模式研究综述

《微电子产业追赶模式研究综述》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、微电子产业追赶模式研究综述随着中国工业化进程的加快，产业升级已成为中国必须面对的现实问题，产业追赶也成为理论界的研究重点。微电子产业以其独特的发展轨迹对中国产业升级具有极大的借鉴意义。同时，《“十二五”国家战略性新兴产业发展规划》中也提出要突破新—代信息技术，增强国际竞争力。信息产业作为最具活力的科技创新领域之_，已成为衡量国家综合竞争力的重要标志和各国争夺发展主动权的战略制高点。作为信息产业的核心基础——微电子产业(集成电路、元器件、封测等)，则是决定信息产业竞争力的关键所在。全球微电子产业先后经历了由美

2、国到日本，再到韩国、中国台湾地区的产业群成长和产业转移。在这一发展进程中，国内外众多学者对后发国家如何承接微电子产业转移、如何成功实现产业追赶进行了深入探讨，并在技术创新演进、路径模式、政策模式和组织模式方面形成了很多有价值的研究成果。本文对微电子产业追赶模式研究的现状进行回顾，将主要模式提炼为技术创新演进模式、追赶路径模式、政策模式和组织模式。本文依次梳理、总结每种模式的相关研究，并提出未来的研究方向。1A-U模型与技术创新演进模式技术创新演进对实现产业追赶具有重大影响，不少学者将技术创新演进模式作为研究

3、突破口，通过分析如何引导技术创新、技术创新在产业成长中的作用来解释如何实现产业追赶。从技术创新的角度分析产业成长的代表性人物是美国哈佛大学的Abernathy和美国麻省理工学院的Utterback[1]。他们通过深入分析美国许多行业案例，提出了著名的A-U模型，并基于A-U模型得出了以下两个结论：第_，产业演变过程中创新类型和程度的变化规律。在电视行业的演化过程中，创新分布表现为：在流动阶段，创新以重大产品创新为主，主要产品频繁变化，对产品进行多样化设计，生产工艺灵活但缺乏效率，规模经济水平低;主导设计形成

4、后，行业发展进入过渡阶段，创新焦点发生转移，创新因产品设计趋于稳定而开始向工艺创新倾斜，市场中竞争者数量开始减少;进入稳定阶段(或特性阶段)后，创新以渐进性产品创新和工艺创新为主，企业追求规模经济带来的成本优势，市场份额趋于稳定，市场力量控制在少数大公司手中。第二，产业主导设计与企业数量峰值的关系。产业主导设计与企业数量峰值的假设关系——负相关关系——是成立的。他们通过对美国电视、汽车等行业进行实证分析检验了以上假设关系。A-U模型对于产业追赶研究的价值在于：它引导人们关注产业发展过程中不同阶段创新的焦点以

5、及产业集中度的变化与主导设计确定的联系。后发国家在技术积累方面的不足决定了其要实现追赶必立主导设计并将该标准扩展到国际市场，则决定了某产业能否确定领先地位。A-U模型研究为后续的技术创新研究和追赶研究奠定了基础，具有决定性意义。然而，A-U模型的研究数据主要于美国企业，环境差异使得其结论难以直接应用于后发国家。针对这一情况，Kim[2]深入刻画了一个基于逆向A-U模型(从过程创新到产品创新)的多轮次技术转移、吸收与提高过程。他认为，后发国家首先通过承接产业转移来积累工艺经验、进行过程创新，然后在不断积累经验

6、的基础上进行创造性的产品开发和设计。后发国家缺乏完善的工业体系，没有足够大的产业研发力量和足够多的产品工艺经验，很难直接进入产品创新阶段，必须经过一定时间的产业积累才能吸收、消化产品的加工工艺和研发技术，才能进行有效的产品创新。Kim分析的产品创新有别于发达国家的产品创新。后发国家的产品创新不是一步到位的，而是首先在某些环节实现创新突破、然后经历过程创新，循环反复地改进和完善。程源、高建和杨湘玉[3]进一步提出了一个具有一般意义的理论模型，用于解释日本产业追赶过程中的创新演进模式。其研究表明，工艺创新往往处

7、于产业追赶过程的初始阶段。后发国家的产业往往首先通过工艺创新建立相应的技术竞争力，然后谋求技术标准等层面的创新。具体到微电子产业，程源[]从需求、技术极限、市场竞争和成本4个层面，指出在MPU(microprocessorunit,微处理器)产业中工艺创新和产品创新是同时进行的。在同一阶段，同时存在许多工艺创新和产品创新的成果。处于行业领导地位的企业能够通过实施积极、有效的创新策略保持核心竞争力、维持其行业地位。应用需求的变化、技术极限的不断突破、市场竞争的曰益激烈、研发成本的不断提高，决定了MPU产业中工

8、艺创新和产品创新必须同时进行。要实现高技术壁垒、高附加值的产业的技术追赶，企业需要在更深、更广的领域进行创新。上述研究在A-U模型的基础上，通过深入分析后发国家的产业状况，进一步完善了追赶模式中技术进步的意义。积累工艺经验对于后发国家而言很重要，产品创新是在反复进行过程创新的基础上实现的。不断加大技术投入，实现对引进技术的消化和再创新，同时及时对需求变化做出反应，进行有效的产品创新，如此才能真正地占领市场。2路径