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时间:2018-10-21
《房建监理大纲(监理投标)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、目录一.工程概况-1-(一)工程简介-1-(二)编制依据-1-二.质量目标-3-(一)质量要求-3-(二)安全和文明施工目标-3-(三)环境保护及文明目标-3-三.监理机构设置、人员及监理人员岗位职责-4-(一)监理项目部组成-4-(二)现场项目监理人员架构图-5-(三)各人员岗位职责-5-四.监理工作内容-15-五.监理工作的主要程序-17-(一)本监理工程监理工作程序-17-(二)本项目监理工作流程-19-(三)监理工作方法-28-六.旁站监理-29-(一)旁站监理人员的职责-29-(二)旁站监理依据-30-(三)旁站监理的部位设置-30-
2、(四)旁站监理的范围、程序和方法-31-(五)旁站监理的程序和方式-32-(六)旁站监理的范围和内容-34-(七)旁站监理措施-34-(八)保证监理人员昼夜驻施工现场的措施-35-(九)旁站监理的记录要求-35-七.质量控制的措施和方法-37-(一)质量目标的理解和实现质量目标可行性论述-37-(二)施工阶段原材料质量控制的措施和方法-38-(三)事前质量控制的措施和方法-45-(四)事中质量控制的措施和方法-47-(五)事后质量控制的措施和方法-50-(六)工程质量控制程序-54-(七)缺陷责任期控制措施-57-八.进度控制的措施和方法-58
3、-(一)对设计进度和实现工期目标的可行性论述-58-(二)工程进度控制的原则-58-(三)监理工程师进度控制工作原则-59-(四)工程进度控制的监理工作内容-60-(五)工程进度的控制方法-60-(六)工程进度控制的监理工作措施-61-(七)工程进度的事前控制措施-62-(八)工程进度的事中控制措施-62-(九)工程进度的事后控制措施-62-(十)进度控制程序-63-九.投资控制的措施和方法-64-(一)工程投资控制的主要工作内容、原则-64-(二)工程投资控制的基本程序-65-(三)工程投资控制的方法-67-(四)工程投资控制的措施-68-(
4、五)工程设计变更的处理方法-69-(六)费用索赔的处理方法-69-(七)工程投资控制的事前控制措施-70-(八)工程投资控制的事中控制措施-71-(九)工程投资控制的事后控制措施-72-十.工作协调-74-(一)工作协调的监理工作内容-74-(二)工作协调的监理工作原则-74-(三)工作协调的监理工作方法-74-(四)工作协调的监理工作程序-75-(五)工作协调的监理工作措施-76-十一.安全、文明管理-77-(一)安全文明管理的工作内容-77-(二)安全文明管理工作原则-77-(三)安全文明管理的工作方法-77-(四)安全文明管理程序-78-
5、(五)安全文明管理的工作措施-78-十二.合同管理-80-(一)合同管理的工作内容-80-(二)合同管理的原则和方法-81-(三)合同管理的程序-84-(四)合同管理的措施-86-十三.信息管理-87-(一)信息管理的内容-87-(二)信息管理的原则-90-(三)信息管理的程序-90-(四)信息管理的方法-91-(五)信息管理的措施-92-十四、安全施工技术管理措施-94-(一)施工安全防范的重点-94-(二)落实安全管理制度的措施-94-(三)安全防护用具的管理措施-95-(四)用电和机具设备的安全技术措施-95-(五)基础、主体施工安全措施
6、-96-(六)临时施工用电安全管理措施-98-(七)基坑支护施工安全管理措施-99-(八)模板施工安全管理措施-100-(九)塔吊及物料提升机安全管理措施-100-(十)施工现场防火措施-100-十五、现场文明施工措施-102-十六、施工现场环境保护措施-104-十七、防止噪音污染措施-105-十八.项目竣工管理-106-(一)项目竣工验收阶段管理-106-(二)竣工验收准备-106-(三)项目移交-108-一.工程概况(一)工程简介项目名称:xxxxxxxxxxxxxxxxxx建设地点:xxxxxxxxxxxxx项目规模:xxxxxxxxxx
7、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx监理范围:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
8、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
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