中国企业家无敌秘诀

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1、中国企业家的无敌秘诀无敌是一种境界，是理想，也是不可及。　　以它为符，为题。只是希望天下的企业家有悟，有得，有成　　日前到过苏州《华东人才论坛》中小企业的兴衰与公司老板的智慧主题论坛的老板们，得知了两件事：　　1．中国无敌企业家是可以画像的；　　2．知道了中国无敌企业家的真面目后，绝大多数老板都会绝望.　　为什么这样？让我们一起看看无敌企业家的自画像　　仁者无敌　　成就霸业，必有用才之术，攻心，则无敌天下　　在江湖上赫赫有名，安防、消防、暖通、化工、广电、机电、小家电等行业的共主老大，慧聪网总裁郭凡生，一开口就提出：企业发展的关键是什么？这位旗下的网站为26万家中小企

2、业赚了钱；管理团队拥有个百万富翁，3000个员工，去年工资发了两个亿，自己只分到区区60万的郭掌门，究竟要向天下的老板们揭示什么惊人武功秘诀　　术道本　　公司发展的关键是什么？　　不是术管理技巧与工具　　不是道学MBA或孙子兵法　　而是本财富（股权）分配制度　　术可领悟不可学，任何一家企业的管理制度，一看就明白，但是不可学，不可搬，一搬就会出错，就会有重大损失，就大大不妙了。　　卓越网因为被亚马逊收购了，而让当当网一路绝尘领先远去；　　携程网与易龙网正杀得你死我活，扭作一团，忽然听说易龙网被外国资本并购，携程网老总不禁仰天狂笑：天助我也！　　为什么？　　当外国资本进入

3、中国企业时，最大的变革是它的管理制度，结果把民营企业变成了国营企业，挑灯夜战，变成朝九晚五，知识经济变成薪酬制度，当家作主变成为外国资本打工，原动力没了，自然不堪一击　　道是什么？　　孙子兵法,你可学，我也可学，两军交战，却总会有胜负，同样的道，为什么不同结果？因为它只是工具，而不是成功发展真正秘诀。　　那么真正的秘诀是什么？　　那是本，是企业家的道德，是企业的财富（股权）分配制度。　　质问郎咸平　　在深圳时，郭掌门曾质问过那位指责中国企业家不断重复犯低水平错误、缺乏学习精神，而向中国企业家赞颂香港四大天王的郎咸平：你说四大天王管理模式好，和黄好，欧洲好，美国好，日本

4、好---　　那要请问，近三十年来，为什么他们每年的增长率只有1-2%，甚至日本的增长率只有0%、而中国企业近几年每年保持10%左右的增长率，这说明什么？　　民营企业虽然现在面临资本短缺，资源匮乏，管理没有经验等等障碍，但却保持着如此高的增长率，又说明什么？一定有，一定有一种伟大的，非凡的中国式管理模式在后面，只是像你们这种专家没有发现而已。　　中国企业家从来也没有忽视学习别人，但是，他们现在正在学会不那么妄自菲薄。　　打土豪分田地　　国民党与共产党厮杀了几十年，共产党由弱而强，最终把蒋介石赶到台湾孤岛，建立了新中国。凭的是什么？　　民心，靠什么赢得民心？打土豪分田地。

5、蒋介石知道吗？他当然知道，但为什么不提？　　郭掌门曾在近几年的大会小会，公众场合，反复呼吁企业家，要想获得成功，必须把财富分配给大家：你有没有魄力，投资200万，赢利100万，自己留10万，90万分给大家？可惜的是，呼吁了几年，没人响应，甚至以为他是疯子。郭掌门是疯子吗？我们看看他慧聪网是如何的----70%分红给不持股的员工。看来他是真疯了！让我们看看郭凡生在疯狂的行为下面，大脑是如何思考的？　　人人都想当老板不想当老板的不是人　　两个儿子跟着老子打工，老子给他们每人800块一个月，儿子没怨言，非常卖力，为什么？因为知道老子死了，财产是儿子的。做一个老板，他又不是你

6、儿子，凭什么给他800块，让他为你拼命？敏捷制造三要素　　敏捷制造主要包括三个要素，生产技术，组织方式，管理手段。　　敏捷制造的目的可概括为：“将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理（三要素）集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应”。从这一目标中可以看出，敏捷制造实际上主要包括三个要素：生产技术、管理和人力资源。　　一、敏捷制造的生产技术　　敏捷性是通过将技术、管理和人员三种资源集成为一个协调的、相互关联的系统来实现的。首先，具有高度柔性的生产设备是创建敏捷制造企业的必要条件（但不是充

7、分条件）。所必需的生产技术在设备上的具体体现是：由可改变结构、可量测的模块化制造单元构成的可编程的柔性机床组；“智能”制造过程控制装置；用传感器、采样器、分析仪与智能诊断软件相配合，对制造过程进行闭环监视，等等。　　其次，在产品开发和制造过程中，能运用计算机能力和制造过程的知识基础，用数字计算方法设计复杂产品；可靠地模拟产品的特性和状态，精确地模拟产品制造过程。各项工作是同时进行的，而不是按顺序进行的。同时开发新产品，编制生产工艺规程，进行产品销售。设计工作不仅属于工程领域，也不只是工程与制造的结合。从用材料制造成品到产品最终报废的整个产品生命周期内