不平衡报价分析

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1、成本控制中如何规避或减少不平衡报价风险成本合约部：孙翠连2014年9月20日一、什么是不平衡报价定义：投标人在投标总报价确定（或基本确定）的前提下，调整内部各项目报价，以期既不提高总价，又不影响中标，在结算时能得到更多结算款从而取得较高经济效益的一种投标报价法。二、实施不平衡报价的前提条件1、工程量清单报价，按实结算模式；2、有经验的投标人；3、对招标文件及招标清单结合图纸在短时间内进行详细分析；三、不平衡报价的实施原则单价调高1、能够早日结算的——缓解资金压力；2、预计实际工程量大于清单工程量且后期可以增补的；3、图纸

2、不明确，预计工程量要增加的；4、不计入总价的点工及零星机械;5、信息不对称较大的。三、不平衡报价的实施原则单价调低1、工程量在实施过程中可能减少的项目；2、施工范围不明确的；3、因资源优势项目成本较低的（两个极端）；4、有很大可能委托其他单位施工的；四、不平衡报价给建设单位造成的危害1、建设投资成本增高；2、管理成本增高；3、成本失控；五、建设单位如何规避或减少不平衡报价带来的风险1、提高招标文件及招标清单的质量；2、在遵循现有法律法规的基础上合理转移风险，在项目实施过程占据主动；3、建立自己的价格体系；4、成本控制人员

3、提高自己的专业素质及业务水平；5、建立学习机制，完善成控人员的知识结构。5.1、如何提高招标文件及招标清单的质量？选择合适的第三方机构，指定技术全面的、有责任心的清单编制人员进行编制，保证量的准确性及价格的真实可靠性，完善奖罚机制；清单编制前组织图纸答疑技术交底；5.2、如何进行风险转移利用现有法规保障（低价风险金）在招标文件、施工合同或者补充协议中详尽体现要转移风险的内容。5.3、如何建立自己的价格体系回答好以下问题：我是谁？我要买什么？我想怎么买？我有多少钱？买到之后我如何安置等；建立自己的数据库（材料、品牌、供应商

4、）5.4、高压下成控人员如何提高业务水平精诚所至、金石为开！5.5、如何建立学习机制，完善成控人员的知识结构小结成本控制是集体行为，非一个部门、一个人所能实现，需大家在每个环节均要有成本控制意识，只有全民皆“成控”才能最终实现利益最大化！谢谢！