谈工程建设项目全过程造价管理

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1、谈工程建设项目全过程造价管理：工程造价的高低，直接反映着投资效益的好坏，充分体现了建设项目工作质量和管理水平。工程造价的控制应该是全过程的控制。本文就工程建设项目各阶段造价管理的主要任务，造价管理现状和存在问题，以及工程造价控制中针对性的措施和方法，谈谈自己的一些看法。　　关键词：建设项目；造价管理　　Abstract:Thelevelofprojectcostisdirectlyreflectstheinvestmentperformance,fullyembodiestheconstructionprojectqualit

2、yandmanagementlevel.Projectcostcontrolshouldbetheentireprocesscontrol.Thispaperdescribedtheengineeringineachstageofconstructionprojectcostmanagementmaintask,costmanagementpresentsituationandtheexistencequestion,aseasuresandmethods.　　Keyanagement　　：TU723.3：A：2095-210

3、4（2012）03-00　　　　建设项目各阶段造价管理的主要任务　　在造价管理的具体程序中，首先要确定以什么样的精度来分析项目的各项活动，然后进行活动资料的搜集、整理和分析，以图表模型的方式描述项目的活动层次和过程。在此基础上，形成一份项目具体活动的能力占用和资源消耗清单。随后，就可以参照这份清单依据资源的市价或市场预测价等价格信息，计算出各项具体的造价，最后汇总得到项目的全部造价。　　项目决策阶段是造价管理的开始。在项目的投资决策阶段，项目的经济决策和各项技术，对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响，是项目投资

4、控制的一个很重要的阶段。具体来讲，项目决策阶段，新建项目在项目建议书批准后，建设单位应委托造价咨询机构根据国民经济长期发展规划，地区经济发展各行业经济发展规划的具体要求，对要拟建的项目在技术上是否先进适用，经济上是否合理、有利，在社会上能否创造效益，资金落实情况等方面进行全面、充分的调查、分析和论证，搞好可行性研究。　　在项目设计阶段，设计费支出只占建设工程全寿命费用的1%以下，但对工程造价的影响却占75%以上，且往往容易被忽视。因此，建设单位应将设计阶段的造价管理作为造价管理中的重点来抓。项目初步设计概算有一定的准确性并达到

5、国家或行业规定的深度，是有效控制工程造价的前提。抓住设计这个关键，对工程造价的控制可以取得事半功倍的效果。　　项目招投标阶段是造价管理的重要组成部分，在委托编制工程量清单和一系列相关文件中，标的的编审工作是招投标管理的核心工作，因为标的是确定工程承包合同价的基础，只有科学的标的，才能正确的判断投标所报价格的合理和可靠性，才能在定标时作出正确的决策。　　在项目实施阶段，造价管理不容忽视。工程实施阶段是建筑产品形成阶段，对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的阶段。此阶段除伴随施工的时间推移发生的其他建设费用外，大量的投资资

6、金通过施工这一环节不断“物化”，最终形成固定资产，实现项目投资，有效的造价控制可以很好的调节发承包双方的行为和利益，即降低建设单位的投入成本，增加项目利润，又可以促使承包商规范施工行为。　　竣工结算阶段是如实反映建设项目的产品价格，也是工程造价管理的终点站。该阶段应认真审核工程预结算，剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用、不切实际和签证不合理的技术措施等增加的费用；应根据所掌握的材料价格信息，着重审查是否抬高材料价格；应加强合同管理，实行合同逐项审查制度，使工程造价通过具有法律约束力合同得以确认和控制；此外，在工程竣工交付使

7、用后，要进行项目后评价，根据原来的规则，分析比较工程范围、进度和造价的变化情况，总结经验，并将造价资料整理好录入计算机，以便今后使用。　　　　工程造价管理的现状和存在的问题　　片面认为，以为做好工程预结算就是造价的管理和控制。　　预结算是施、竣工阶段的必要控制，但是只是一种阶段的被动的控制。无论预结算质量多高，也阻止不了工程建设的“三超”出现。有统计表明，项目决策阶段和设计阶段影响其造价的可能性为30-70%；而在实施阶段影响其造价的可能性仅为5-25%。控制造价的关键，就在决策和设计阶段。要想提高项目的投资效果，则必须从项目

8、决策、投资估算、设计概算，到承包合同价和竣工决算的各个阶段，实施全过程管理和控制。某机修车间：屋面板的配筋，每立方砼的配筋量为181.58kg,是钢筋用量参考表中给出的板的综合值参考量（101.5kg）的1.79倍。看到这种用量，难免使人怀疑设计者是否做过计算。出现这种类似的