试论建筑工程造价控制措施分析

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1、试论建筑工程造价控制措施分析：施工企业对工程造价的控制就是在保证工程质量的前提下，在建设项目实施阶段把工程项目成本造价控制在合理范围内，取得较好的投资效益和社会效益。在建筑施工中，加强施工单位在施工阶段的造价控制，加强事前管理，是施工单位获得良好经济效益的重要手段。本文通过分析在施工阶段进行造价控制时存在的一些问题，重点论述工程造价控制的方法和措施。　　关键词：施工企业；合同管理；造价控制　　：TU723.3：A：　　Abstract:theconstructionenterprisetotheprojectcostcontroli

2、sinensuringthequalityofprojects,underthepreconditionoftheconstructionprojectimplementationinthestageoftheprojectcostcostcontrolinthereasonablescope,achievebetterinvestmentbenefitandsocialbenefit.Inbuildingconstruction,strengthentheconstructionunitcostcontrolintheconstr

3、uctionphase,strengthenthemanagementofadvance,istogetgoodconstructionunittheeconomicbenefitsoftheimportantmeans.Thisarticlethroughtheanalysisintheconstructionstageeproblems,thispaperfocusesontheengineeringcostcontrolmethodsandmeasures.　　Keyanagement;Costcontrol　　　　　　1、引

4、言　　对施工企业而言，建设工程施工阶段工程造价控制一般是指完成投标工作以后的工程造价确定与控制工作，其主要内容包括工程预付款、进度款的确定、工程变更价款和索赔费用的确定以及办理竣工结算等。工程实施阶段是整个项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段。对施工方来说，在工程实施阶段合理的控制工程造价，将节省一些不必要的开支，能使整体工程效益提高。2、施工阶段进行造价控制时常存在的问题2.1目标成本控制不合理工程造价人员在测算项目的目标成本往往是以建筑工程预算定额为依据，参照定额消耗量以及市场信息指导价来计算分部分项工程直接费，工程量一般

5、按照投标书中的工程清单数量，没有在测算目标成本的时候重新核算施工图中的数量，也没有结合施工实际情况进行项目单价的组价。这种不精确的成本制定，往往使目标成本控制失去指导意义。2.2项目部成员的经济意识薄弱在施工过程中施工技术人员往往会忽视工程施工过程中的成本管理，也就是成本控制，这是在当前施工企业中普遍存在的现象。我们该考虑的是施工项目的成本控制不单单是工程预算及财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的工作，是整个施工项目所有人员应当参与的事务。通过对技术人员进行经济技能的培训，将施工人员的工作成果与奖金挂钩的方式，在项目成员中树

6、立经济意识，充分调动起项目成员的积极性，使工程项目达到预期控制目标。2.3合同管理和索赔意识不强发包方在进行建设项目招标时，其招标文件的合同条款往往会定制得比较苛刻，施工企业在这样的情况下，经营和管理比较困难，也因为事先条款制定的比较详细，很多施工企业就忽略了合同的签订，或者合同条款签订照搬建设单位的招标文件，在没有详细的研究合同条款的情形下，简单的按发包方的条款进行套用。但是施工过程中由发包方的原因而造成的工期延误和费用的增加会不可避免的发生，由此合同条款上发包方对这些问题的回避会使施工企业造成不必要的损失，而施工企业的现场管理人

7、员对索赔问题不够重视，不及时、合理地进行处理，索赔问题搁置下来为以后的竣工结算带来障碍，使施工企业蒙受更多损失，企业的效益也不能保证。3、施工过程造价控制　　3.1加强施工合同管理　　施工合同是工程建设的主要合同，它将明确企业在工程承包中的权力和义务，将工程投标价、设计变更调整方式、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来，是企业组织施工、进行项目经营的法律依据。由于建筑产品的形成具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格、受地理环境和气候影响大等特点，在施工过程中，又经常要与

8、设计单位、建设单位、财政主管部门联系，所有　　这些都决定了施工合同所涉及的内容多而复杂。要有效控制工程的造价，提高企业的利润，应加强对施工合同的管理。　　首先应树立合同意识，不管是企业的决策层，还是执行层都应重视合同管理，认真学习国家