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时间:2018-10-21
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1、谈新形势下国有企业工会工作面临的问题及对策摘要:随着市场经济体制的飞速发展,在科学发展和构建和谐社会发展前提下,同时把握我国加入世贸组织后的特有机遇,使得国有企业工会的工作变得重要而紧迫。在当今形势下,企业工会要不断创造其工作的优势,在竞争中使旺盛的企业活力、企业生机持之以恒。在此时,国有企业工会必须稳扎稳打并清醒的认识当前所出现的问题,在困难与挑战面前开辟出一条适应新形势下的企业工会工作康庄大道。本文就从2010年度本公司职代会和工会工作回顾与展望展开论述,在以“团结创新,主动作为”的理念下,引领广大职工为实现公司发展目标做出新贡献。 关键词:新形势国有企业工会工作问题对策 20
2、10年,公司职代会和工会在公司党委的坚强领导下,认真贯彻公司七届三次职代会暨2010年工作会议精神,围绕公司生产经营目标,按照“五个定位”“四个参与”的要求,创新思路,凝心聚力,团结广大职工积极投身于公司改革发展的各项工作,充分发挥了工会组织的桥梁纽带作用,保障了公司各项目标任务的圆满完成,为加快“一强三优”现代公司建设步伐做出了积极贡献。2010年,公司荣获了省“五一劳动奖状”。 一、2009年工会工作回顾 1.组织开展“三节约”活动 年初,总部发出了开展以“节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线”为主题的降本增效活动通知以后,在省公司的统一部署下,公司工会积极与公司行政组织制订了公
3、司“三节约”实施意见,并牵头做了以下工作: 一是在七届二次职代会上,组织宣贯了总部和省公司关于开展“三节约”活动的意见,动员全体职工代表和广大职工立即行动起来,从身边的事做起,从细节做起。 二是向广大职工发出了“三节约”倡议,号召广大职工牢固树立勤俭办企业的理念,增强节约意识。 三是成立了以总经理为组长的公司“三节约”活动领导组和分管领导为组长的四个工作小组。 四是建立了“三节约”活动工作机制,制订了“三节约”活动领导组和各工作小组的职责,定期开展了“三节约”活动督导检查。 五是围绕“经营管理、生产运行、电X建设”三项工作重点,协调各小组开展“三节约”活动,及时向公司“三节约”活
4、动领导组汇报活动开展情况。 六是认真总结公司“三节约”活动取得的成效,组织参加省公司“三节约”活动成果发布,并荣获三等奖。 公司“三节约”活动开展以来,组织领导体系健全,实施方案操作性强,措施得力,已经取得了阶段性成果。 2.牵头抓班组减负工作 2009年1月,省公司印发了《关于进一步改进班组工作,减轻班组负担的指导意见》。为认真贯彻落实省公司“指导意见”,由公司工会牵头,组织生产、安全、营销、思文等部门对班组负担情况进行了一次全面调研。 在生产管理方面:一是整合班组各类记录,减少“本本”;二是对各部门开发的应用系统进行清理,使公共数据形成共享,避免了重复劳动;三是班组工作任务具
5、体化,班组不再承担原本由部门或工区、所承担的职责;四是优化了各类作业指导书,提高了执行效果。 在安全管理方面:一是规范了班组安全活动日;二是简化了站班交底会签字手续;三是以“表单化”布置安全例行工作,抓好专项活动与日常工作的结合;四是加大了安全投入,减轻班组落实现场安全措施的工作量。 在人力资源管理方面:一是多措并举,缓解结构性缺员压力;二是规范班组培训考试管理;三是优化绩效考核管理,改进绩效考核流程,简化绩效考核指标,避免因考核复杂而产生过多的辅助工作。特别是取消了部分档次考核比例的强制性规定以后,进一步调动和保护了职工干事的积极性。 一年来,通过推进班组减负工作,有力地促进了安全
6、生产和优质服务,班组减负工作已取得明显成效。当然,在全面的工作开展中也有存在的不足:如,职代会各专委会活动还不够;职代会提案质量不高以及职工代表巡视检查没有形成常态化和县级公司农电工会运作还不够规范等等问题,都需要我们在新的一年里加以改进和提高。 二、2010年工会的主要任务目标 2010年,公司职代会和工会工作思路是:认真贯彻落实省公司“两会”精神,按照“科学发展、推进转变、创新变革、再上台阶”的工作基调,坚持以工会工作标准化建设为抓手,充分运用公司党政赋予工会的资源和手段,围绕公司中心工作,积极组织和带领广大职工,立足岗位,扎实工作,为全面完成公司2010年各项任务再作新贡献。
7、1.认真贯彻落实省公司党组印发的《安徽省电力公司系统职工代表大会工作规范》。坚持党对职代会和工会工作的领导,积极争取行政领导的大力支持,努力营造良好的工作环境,使职代会和工会真正成为党委靠得住、行政离不开、职工信得过的群众组织。 2.深化职工民主管理和民主监督,进一步健全和完善党委统一领导、党政共同负责、工会组织协调、职工积极参与的民主管理机制;继续组织职工代表与公司领导面对面交流座谈,充分听取基层一线职工对公司安全生
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