树立现代人力资源管理的理念

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1、树立现代人力资源管理的理念[]当前，我国企业人力资源管理存在的问题，主要表现在企业重管理，轻开发的现象普遍存在;有些企业只强调对员工的开发而忽视对管理者素质的提高;企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节;企业文化建设和工作人员综合工作能力的差距较为突出等方面。企业应转变观念，更新管理理念;构建多元化薪酬分配机制，发挥薪酬的激励调节作用;建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系;制订有效机制，发挥人力资源管理效能。　　[关键词]现代人力资源;理念;观念;人才竞争;开发利用　　当前，企业发展已经进入了一个以知

2、识为主宰的全新经济时代，企业从以货币和物质为主导资源，转变为以知识为主导资源，人力资源即成为企业的第一资源，人力资源的价值即成为企业整体竞争力的第一标志，企业追逐人才，人才选择资本，因此人力资源的开发与管理，成为新经济时代企业的核心职能。　　一、现代人力资源管理的特点　　1.现代人力资源管理视人为资源，将员工看成有价值，并且还能创造价值的资源，只有努力开发人力资源，才能产生巨大的经济利益，人力资源不仅是自然性资源，而且更重要的资本性资源，人力资源与生产资源一样也要投资以提高产出率，因此，西方许多企业不再一味地以降

3、低人力投资为目标，而是看准人力资源所蕴含的巨大潜能，从而对人力资源进行积极地开发和投资。　　2.现代人力资源管理是以人为中心开展工作，对人是一种我能帮你做什么的主动开发型的管理模式。由于它是实现社会人力资源开发战略的重要环节，因此呈现出主动开发的特点，对员工的招聘录用、培训晋升、薪酬福利、考核奖惩等工作都从开发人的潜能，激发人的活力出发，并通过协调冲突，实行员工激励，进行员工职业生涯规划等多种极具挑战性的工作，也许就因为这一特点，使人事管理面貌为之一新。　　3.现代人力资源管理是一种战略型、策略型的管理，重视对人

4、的能力、创造力和指挥潜力的开发和发挥，既要考虑如何应对企业的发展，满足人力资源开发的需要，又直接参与企业的决策，配合和保障企业总体战略目标的实现。　　4.现代人力资源管理不仅涵盖了传统人事管理的基本内容，而且管理内容更加丰富，工作范围拓宽了，工作内容增加了，工作内涵加深了，它根据组织的发展，设计组织结构，进行工作分析，制定人力资源规划，合理组织和使用劳动力，进行员工的教育和培训，帮助员工实施个人职业生涯计划，建立可行的绩效评估体系与激励机制，进行人力资源的会计核算等。　　5.现代人力资源管理进入决策层、运作层，是

5、具有战略和决策意义的管理活动，它把人力资源管理与实现企业的战略目标紧紧地联系在一起，成为企业发展不可缺少的一个重要方面，关系到企业战略目标的实现，人力资源的重要性使人力资源管理的地位大大提高，被视为一种专业性的工作，现代人力资源部门大都被设置在管理的高层，以专家的身份提供专业性知识、技术和技能，协助企业高层管理者制定政策、战略。　　二、现代企业人力资源管理的特征、内容和目标　　(一)现代企业人力资源管理的特征新经济时代企业人力资源管理的特征是柔性化，讲柔性化管理，则针对旧经济时代的刚性化管理而言，并赋予全新的管理

6、理念，郑其绪教授曾这样概括柔性化管理的特征：内在重于外在;心理重于物理;身教重于言教;肯定重于否定;激励重于控制;务实重于务虚。显然，在柔性化管理下，不再有刚性化的约束机制，企业实施柔性化三十六字方针，可以极大地激发员工的积极性和主动性。　　在柔性化管理下，员工不再只是单纯接受自上而下的纵向批示而工作，而是同时又通过扁平的组织，X络式、相互合作式、沟通授权式而工作，这样，企业能够极大地增加员工的责任感和团队精神。在柔性化管理下，管理者不再只是靠制度管人，而是管理者潜心研究员工的个性化心理与行为规律，通过潜移默化，

7、提高员工的自觉性和创造性，这是企业管理者的最高管理境界。　　(二)现代企业人力资源管理的内容和目标现代人力资源的内容十分丰富，涉及到人力资源的诸多方面，其主要内容有：人力资源规划和选拔，培训和发展，激励，使用，绩效考核，薪酬管理，安全与福利等方面，人力资源管理始终是围绕着如何充分开发人力资源这一核心目标展开活动。　　三、我国企业人力资源管理存在的问题分析　　(一)重管理，轻开发的现象普遍存在目前，我国的人力资源整体素质与国外发达国家相比有很大的差距，从开发利用方面来看，我们国家的劳动力资源数量众多，但是整体素质不

8、高，一个人的潜质有赖开发，大量潜在人才有待开发，人只有开发好，才能出效益。然而，我们许多的企业却盲目地强调向管理要效益，而没有把员工的前期培训开发工作做好，结果许多工作没法进行，导致企业效益低下。　　(二)只强调对员工的开发而忽视对管理者素质的提高国外人力资源的开发，首先强调开发管理者，其次教师开发员工，我们现代的企业只强调开发员工而忽视管理者自身观念的改变和素质的提高，