试议企业执行力现状及提升策略

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1、试议企业执行力现状及提升策略论文代写X：论文摘：无论是在文化悠久的中国古代，是在瞬息万变的当今社会，各领域将执行力的建立提高作为企业持续发展并最终走成功的关键所在。通过对前企业执行无力的现实状况行分析，提出了有效提升企业执行的具体措施和途径。论文关键词：行力；战略目标；管理“执行”是一个综合性的课题，它既是个崭新的概念，又一个早就存在于管范畴中的事实。其内源远流长，纵览我国古代化，不难发现其中丰富的执力思想和智慧。在国古代就有“令行禁止”的说，讲的是律令一旦颁布，立生效执行，并且很快取得了立法者想要的结果。孔子《论语》中就曾提出：“言必行行必果。”这些“行”指的就是执和行动

2、。用现在的话来说，就是体现出很好的执行力。一以来，执行力历久弥新，被各种时、各个国家的各个企业崇为“企业竞争力的核心”，执行力就是企业的生命”。甚至世界首富、微软公司总裁尔·盖茨坦言：微软在未来十年，所面临的挑战就是执行力由此可见，古今中外执行思想研究之深入，对“执力”的重视程度自显而易见，毋庸置疑。既然如此，那么如何提高企业执力？本文主要从以下几方面对此题进行浅析。一、目前企业执行的状况1.企内部管理存在问题（1）企业有清晰明确的战略目标。一企业没有明确的战略目标或清的战略规划，也就没有前进的方向，执行力更是无从谈起这样会使下级员工落实企业标的战略方案计划不确或者是计划散

3、乱无章，员工不知该从何开，甚至是各行其是。样就导致执行过程中重复不断者冲突不断，由此延了各项方案落实的进度，最使企业丧失了发展机遇。（2）业内部没有详细合理的分工由于责任未落实到岗、落实到人等素，有少数干部职严重缺乏责任心，存在着懒、、等、靠、拖等方面的问题。常是能够真正苦干实干、负责具工作任务的就是几位关的人员，其他的人员却无事可做，游手好闲，甚至个别员将自己的工作任务推给人来完成。企业在制定与执行关的岗位职责规定时够明确，任务细化够到位，没有真正做到在其位谋其、履其责。（3）企业内部作风涣散，奖惩机不健全。企业的奖惩机制不全，使各项制度落实到位，导致“干好干坏一个样、干

4、和不一个样”，缺乏用度管人的理念，正气法弘扬，而官僚之风、哥们义气大行其道。2.中层干部执行力差中层干部既是执者，又是领导者，他们在企业里挥着承上启下的作用然而企业里的部分中层干部不能自觉贯彻企业级的要求，而是随所欲、利益熏心、不讲献、只讲索取，搞上有策、下有对策，对自己有的就执行，不利的不执行或者缓期执行。事业心和责感不强，大局意识差，局部利益个体利益至上；团结协作意识，闹无原则纠纷，争你我低，形不成合力；组织纪观念差，制度形同虚设，自由散漫松松垮垮，上班迟到、早退、旷；或者出勤不出力，开会开小差玩、打瞌睡，有事不请假，出不报告等等。3.企缺乏完善的管理体系和考核制企业内

5、的各项规章制度不完善，考核力度够，对既定目标缺乏有效的监督持续跟踪考核，领导说了算制度放一边，在工作安排上滔不绝，没有实质上的闭管理和精细检查，好人主义思想严，一说“树形象”就不敢管，推崇“难得糊涂”，导致执行度越来越小，甚至执行无。4.没适合本企业的执行力文化企业文化犹如企业灵魂，是企业成员之间相理解、共识的产物，是企业精神企业价值取向及行为方式总和。可是在企业里从干部职工，对企业文化普遍存在糊认识或者缺乏有效的认同这样自然就束缚了员工的主观能动和创造性，造成员工对自己来的职业前途丧失心，无法为企业将来的战略目而全力执行。二、提执行力的途径和措施1.清晰可行的战略目标，提

6、高企业执行力的前提件人远虑，必有近忧。对于一个企业来也是相同的，企业要发，就要有符合本企实际情况的长远战略目标。这是企发展的前提方向，是执行力的主和内容。比如，联想集团前董事长传志的“大处着眼，小处入，科技兴起，步步逼近”的名牌战；海尔集团首席执行张瑞敏的“兼收并蓄、创发展、自成一家”的牌战略……。由此见，要提高一个企业、一个部的执行能力，就要从际出发，制定一个合实际、长远可行的战目标，它决定着企业执行的方向和力度，也最终定着企业未来的兴衰成败。企业里，高层管理者主是负责依据企业的发展战略来定企业的总体目标然后中层管理者共拆分企业总体目标，确定各部门的分目标，以此类推，逐级

7、实各个岗位员工的具体工目标。不同的职能部门、不同员工在工作中才能形成一股合力从而更好地发挥出业团队力量，表现出知与技能的聚合作用，强了企业和员工的凝力，从而更好地促进了战略标的完成。所以，不谋全局者，不以谋一隅。2.科学明确的岗位分，为提高企业执行力定基础千斤重担大家挑，人人上有指标。我国改革开放的起点就源自农村改革的包产到户，质就是责任到人。对于一个业来讲，也只有对各部门各岗位的职责范围、衡量标准行专业化的细分和量，并与企业的战略规相匹配，再通过各部门、各岗位效的沟通，执行力才会在较短时间落实到位。而且在合理设置