核电工程建设中标准设备采购管理浅谈

核电工程建设中标准设备采购管理浅谈

ID:21382114

大小:66.62 KB

页数:5页

时间:2018-10-21

核电工程建设中标准设备采购管理浅谈_第1页
核电工程建设中标准设备采购管理浅谈_第2页
核电工程建设中标准设备采购管理浅谈_第3页
核电工程建设中标准设备采购管理浅谈_第4页
核电工程建设中标准设备采购管理浅谈_第5页
资源描述:

《核电工程建设中标准设备采购管理浅谈》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、核电工程建设中标准设备采购管理浅谈路鹏钟滔中国核电工程有限公司采购部北京100840摘要:木文从核电建设工程中标准设备采购管理出发,简要叙述了目前在建工程中标准设备采购管理的特点和存在的问题。在叙述了目前标准设备采购管理的趋势之后,基于目前在建核电厂的特点,木文介绍了核电站标准设备采购需要改进的地方和后续的预期,并提出了管理过程中需要注意的问题。关键词:釆购管理;集中釆购;核电站建设引言根据国家批复的《核电安全规划》和《核电中长期发展规划》,到2015年核电装机规模将达到4000万千瓦,在建1800万千

2、瓦;到2020年,核电装机规模提高到8600万千瓦,在建约4000万千瓦。按此规模核电站建设将迎来新的一波高峰,目前有多达10数台机组跃跃欲试,等待国家的建设批复。对于负责核电站建设项目的工程公司,如何应对繁重的核电工程任务,以及同时应对多种堆型的工程建设,是一个共同的难题。在核电站建设过程中,标准设备往往都安装在BOP厂房,不在核电厂安装调试主线上,其采购管理往往是最容易被忽视的地方。但因其种类繁多,在核电站安装和调试过程中有不可或缺的作用,是核电厂调试和运行的必用设备之一。木文将借鉴工程项目管理的最

3、新经验和理论,结合在建项目的良好经验反馈,集中梳理核电厂建设过程中标准设备采购过程中出现的问题,并提出管理过程中需要注意的问题。1标准设备分类及其特点在核电厂建设和安装调试需要用到的标准设备大致可以分为四类:实验室类设备、电气仪控维修类设备、机加工类设备和仓储类设备。实验室类设备主要是指核电厂的理化性能实验室、环境实验室等中需要对某些物质进行定量、定性分析的仪器设备。例如各种金相分析仪、流出物分析仪、离子色谱仪、分光光度计等。该类仪器主要为大型测量分析仪器,多为进U设备,在核电厂安装调试前大部分仪器设备

4、均需要投用。电气仪控维修类设备主要是指核电厂电气仪控维修厂房(AF车间)中各种检查和维修仪器、仪表。例如各类电流表、电压表、露点仪、变压器等。该类设备主要为国产或进U小型仪表,数量和种类繁多,在核电厂调试和运行检修中均需要使用。机加工类设备主要是指安装在主泵维修车间和冷热加工车间的各类机械维修和加工设备。主要包括各类车、铣、刨、磨、钳床和阀门检修仪器。车床类设备主要为国产大型机械设备,阀门检修设备主要为国外进口设备,在核电厂装料前和运行中均需要大量使用。仓储类设备主要是指核电厂AB、EF仓库中使用的搬运

5、装卸货物的工具。例如各类叉车、取货车、货架和台秤。该类设备主要为市场标准设备,品牌和种类繁多,从核电厂建设初期到调试运行期间均需要使用,对核电厂建设和安装过程均冇一定的影响。综合上述四类标准设备的特点,核电厂标准设备采购的主要有以下特点:1)设备型号单一、制造商基本唯一。标准产品虽然市场竞争较为充分,但因核电建设的特殊性,设计在产品选型中对参考电站的信任度更高,产品选用型号多参考以往电站选型,制造商基本唯一,在供货商选择和协调管理上难度较大;2)设备更新换代快。因从产品选型到设备供货周期过长,在此过程中

6、很多设备型号己经更新换代,其至停产;3)设备种类和数量繁多。核电厂与其他工程建设一样,标准设备种类涉及各个方面,且因核电建设的特殊性,一些工作必须在电厂内完成,因此核电厂内标准设备种类涵盖了工程建设领域的各个方面,且设备采购数量较大;4)设备供货周期不一致。在核电厂建设的各个吋期均需要使用上述标准设备中的部分产品,而每类产品的供货周期不一致,从较长的2年到较短的2个月,需要一个合理的需求计划来匹配供货计划。2核电站建设过程中的经验反馈结合数个在建核电项0的经验,标准设备的采购管理集中凸显了以下数个问题:

7、1、合同签订经验不足,合同约定不清导致后期合同执行中出现各种不确定的问题。最突出的问题就是测量设备的第三方标定问题。测量仪器仪表等按照国家规定,在使用前必须经有资质的计量院标定,使用吋需在标定的有效吋间内。在前期合同签订中没有考虑第三方标定的事情,标准设备交付现场使用吋该问题才暴露出来。为了及早使用设备,务必要追加标定费用,增加建设成本。2、现场土建进度不一,供货进度与现场需求不匹配,导致可能出现资源浪费或者供货进度无法满足现场需求的情况出现。核电厂BOP厂房的建设受重视程度是排在核岛和常规岛厂房之后的

8、,因此土建工作往往无法按照预计吋间完成。供货周期较长的设备往往会出现设备己经具备交付条件,但是厂房不具备安装条件,现场暂无需求,设备长时间在供应商仓库中搁置,造成资源浪费。3、关于支付的约定与市场行规不符,集中供货商需要前期大量垫资,且设备质保期过长,后期协调力度不大。标准设备因种类繁多,需要由一家供货商集成供货,约定一家供货商来负责集中、协调和质保的相关事宜。在前期合同签订中,支付条款按照核电厂整体进度来安排,导致了支付节点过多,前期支付

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。