浅谈加强电力工程项目施工的安全管理工作

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1、浅谈加强电力工程项目施工的安全管理工作（国网宁夏电力公司同心县供电公司751300）摘要：近年来，随着我国经济的不断发展，我国的各个行业发展也越来越迅速，而各个行业的发展往往都离不幵电力，并且我国人们的H常生活也越来越离不开电力，因此我国对电力行业的发展也越来越重视。所以，当前电力行业的发展前景越来越好，电力工程项目越来越得到人们的关注。关键词：电力工程；施工质量；管理与控制0.引言一般而言，电力工程在建设过程或建设完成后出现的不良好问题往往会影响着数千里范围的人们的日常生活。所以，电力工程项目在施工过程中出现的施工问题应得到施工

2、人员的重视，应对电力工程的施工工作的安全问题进行有效的预防，并提出有效的应对措施。就此，木文对浅谈加强电力工程项目施工的安全管理工作进行以下几点研究：1.电力工程项目施工安全管理的意义电力工程项目往往是一个庞大的项目，有着不同的分支任务，管理工作也比较繁琐。对于电力工程项目管理而言，施工安全管理仅仅是其的一个分支工作。一般来讲，施工安全管理的运行模式都是依据PDCA循环模式进行运行的,根据此模式对施工安全进行有效管理的。由此看出，施工安全管理并不是一个静态的过程，而是一个动态的过程。在电力工程项目进行施工安全管理的意义则主要有以下

3、几点意义.•第一，有利于电力工程施工人员的生命安全得到保障;第二，有利于电力工程施工过程建立良好的安全生产体系与管理制度；第三，有利于改善电力工程施工场地的环境卫生；第四，有利于确保电力工程施工的进展以及施工质量等等［1］。2.电力工程项目施工安全管理的现状2.1施工安全管理流程不科学、不合理在电力工程项0中，施工管理人员往往对施工管理并不重视，在施工过程中并未建立完善的管理体系与管理制度，导致施工管理过程往往出现不科学、不合理的状况。在大多数电力工程项B中，施工管理往往出现形式化，管理工作并没有落到实处。在电力工程项0中，不仅仅

4、对施工材料、设备的选购以及验收工作没有进行有效的管理，并且对施工工程并没冇进行冇效的审核与验收。例如，当电力工程完成后，在实际审核与验收的过程中，电力工程的相关人员往往不会对施工项0进行有效的审核，并且验收过程往往不会在审核后才支付工程款。再者，电力工程的各个分支项目的冇关人员并不会相互进行沟通与交流，不利于施工安全管理工作的开展，并且极易导致施工过程的各个分支项0的衔接具有问题。所以当施工安全管理流程不科学、不合理吋，施工过程便会出现诸多不良的问题。2.2施工安全管理人员的综合素质不高一般而言，当施工安全管理人员的综合素质不高时

5、，便会使施工过程出现诸多问题，并对于施工过程的突发状况往往不能奋效的解决，十分不利于施工的进展，并且难以确保施工的质量。而施工安全管理人员的综合素质不高主要表现在两个方面，第一个方面便是施工安全管理人员不具备安全管理的专业素养,施工安全管理人员缺乏专业素养往往会导致施工过程不具备一个良好的安全管理体系域制定，不利于对施工质量与施工人员进行有效的把控；第二个方面，便是施工安全管理人员的其他素养方面存在着低素养的状况，如当施工安全管理人员缺乏道德素养，与他人发生争执存在着记恨、报复的心理，便及苏不利于施工工作的开展［2】。1.电力工程

6、项目施工安全管理的具体内容3.1建立良好的电力工程项B施工安全管理体系与制度一般而言，良好的管理体系与制度在不同的行业有着不同的作用，但是最终的结果都是能够推动行业的发展。而良好的电力工程项0施工安全管理则冇利于减少施工工程出现的安全问题，确保施工工程的进展与质量，因此在电力工程项0中就应当建立良好的电力工程项0施工安全管理体系与制度。K•一，需要明确电力工程的各个分支项目以及分支项目领导人，其二需要明确电力工程具体实施内容。根据此两项先制定良好的安全管理制度，施工人员都需按照安全管理制度进行施工，然后建立良好的管理体系，并在电力

7、工程的各个分支项0安排相关管理人员，明确管理内容，并将安全管理意识传达到每位施工人员中。3.2提高施工安全管理人员的综合素质提高施工安全管理人员的综合素质主要有两方面，第一是提高施工安全管理人员的专业素养，第二是提高施工安全管理人员的其他素养。而提高施工安全管理人员的综合素质的主要内容有以下几点：3.2.1幵展安全管理课程在建立良好的电力工程项目施工安全管理体系与制度后，明确施工安全管理相关人员，定期组织相关人员进行安全管理课程，对相关人员的安全管理专业技能进行有效的培训，统一相关人员的安全管理工作内容与技能，使安全管理人员具备执

8、行施工安全管理制度的能力以及解决安全事故的决策能力［3】。其次，对安全管理人员灌输安全管理的重要性，使安全管理人员对安全管理工作具奋重视的态度。3.2.2培养施工安全管理人员的专业素养以外的素养在选择施工安全管理的人员吋，应选择综合素质高的安全管理