家政公司企业策划书

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1、家政公司企业策划书　　家政策划书　　--20xx年12月草拟人：张明　　1　　一、市场分析　　1、市场现状　　2、目标市场　　3、竞争状况　　4、面临的困难　　二、创业机遇　　三、企业概况　　四、运营模式　　1、员工制　　2、信息化管理　　五、管理制度　　1、业务管理制度　　2、人事管理制度　　3、行政管理制度　　4、财务管理制度　　六、发展战略　　1.家政公司企业策划书　　家政策划书　　--20xx年12月草拟人：张明　　1　　一、市场分析　　1、市场现状　　2、目标市场　　3、竞争状况　　4、面临的困难　　二、创业机遇　　三、企业概

2、况　　四、运营模式　　1、员工制　　2、信息化管理　　五、管理制度　　1、业务管理制度　　2、人事管理制度　　3、行政管理制度　　4、财务管理制度　　六、发展战略　　1.家政公司企业策划书　　家政策划书　　--20xx年12月草拟人：张明　　1　　一、市场分析　　1、市场现状　　2、目标市场　　3、竞争状况　　4、面临的困难　　二、创业机遇　　三、企业概况　　四、运营模式　　1、员工制　　2、信息化管理　　五、管理制度　　1、业务管理制度　　2、人事管理制度　　3、行政管理制度　　4、财务管理制度　　六、发展战略　　1.家政公司企业策划

3、书　　家政策划书　　--20xx年12月草拟人：张明　　1　　一、市场分析　　1、市场现状　　2、目标市场　　3、竞争状况　　4、面临的困难　　二、创业机遇　　三、企业概况　　四、运营模式　　1、员工制　　2、信息化管理　　五、管理制度　　1、业务管理制度　　2、人事管理制度　　3、行政管理制度　　4、财务管理制度　　六、发展战略　　1.总体战略　　2.分布战略　　七、市场营销策略　　1、企业CI策略　　2、价格策略　　3、品牌策略　　4、营销方案举例　　一、市场分析2　　1、银滩市场现状　　因各类业务关系，对威海的银滩夏季办证收房市场

4、做的调查。发觉北上广等外地业主难以适应什么都缺少的银滩，发现空白缺口，家政服务业前景广阔，观赏旅游人们追求，家政旅游公司运营成本较低，利润相对可观???（待取证论证）多店面或者联合店面　　2、目标市场　　从服务这个内容来看，我们服务的对象是面向各个小区的度假区内业主，即外　　地人。把目标市场重点放在中高收入的家庭。精装修的近期新楼盘为主要客户源。　　3、竞争状况　　　　4、面临的困难　　1)员工来源问题：由于业主人员流动性大，银滩固有人口较少，所以必须要稳定　　的员工来源，最好找当地白沙滩，宫家，徐家本地人，然后还得进行上岗培训，淘汰一

5、部分人员。　　2)员工的可靠程度：文化水平不高，导致部分员工具有不良的社会习惯，会给客户造成一定的经济损失，影响公司信誉。因此必须严格审核员工身份信息。　　3)员工管理：内勤-业务端。雷同快递公司管理模式，遥控管理。服务半径为三公里。详细的规则制度，奖惩制度，赔偿制度，考勤管理。　　4)客户资料管理：资料信息化，电子文档管理。从来源，地区，年龄，房间大小，时间，收费，合同列出详尽记录，并将合同记录等进行管理。　　5)员工工资计算：按员工评分服务等级，客户满意度，服务的具体项目列出成文收费栏目等。内勤财务人员清晰计算。高危作业一律转介给其

6、他公司，不允许员工出现各类事故。　　二、银滩机遇　　银滩是个抢钱的地方，谁跑的快谁救能抓的多，不过方向的跑对，要不也是跑进了悬崖。　　3　　进入银滩的各个其他城市人们的生活节奏越来越快，生活中便利之极，各类名目繁多的需求是银滩现在难以满足和达到其预期的。他们已经过惯了快捷、便利、的生活状态。甚至把家庭生活的琐事当做是一种累赘，大城市这种现象尤为严重，对家政服务的渴求量也越来越大。而且银滩的物业公司职能发挥效力并不怎么高。　　后期方向，由单独店发展---借各类房产门店宣传寻求商机合作-----逐渐吞并承包各个小区物业公司。　　我国的家政服

7、务公司90%是中介形式，其提供的服务大部分都集中在传统意义上的清洁、保姆、陪护、洗衣做饭等计时服务。也有部分清洗饮水机、抽油烟机、疏通下水道、安装洗手间洁具及水电暖维修等物业公司职能之类　　在从事家政服务的人员中，像运动健康咨询、家庭专业医用护理等高级家政从事人员数量几乎是空白，因此，推出高级家政服务项目很有市场和潜力。　　三、企业概况　　在提供传统服务的同时，添加高级的家政服务。企业经营项目如下表：　　　　1、员工制。　　企业、服务员与雇主形成两性的经济关系和服务关系。　　服务员受雇于企业，企业向服务员发放工资，并对其进行统一的培训和

8、管理服务员作为企业员工进入雇主家里，为雇主服务　　雇主和企业建立服务合同，成为企业的客户，如有问题与企业交涉。　　企业最好设立内勤督察机构，对服务员的工作进行业绩考核。　　2、信息化管理。因为家政服务这行业