浅谈如何提高职工的积极性

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1、浅谈如何提高职工的积极性赵成军中图分类号：F243文献标识码：A管理的目的就是发挥员工的激情，调动职工的积极性,挖掘职工的潜能。新时期下，职工思想呈现出多元化发展趋势，管理难度之大前所未有，做为一名基层的管理者，如何最大限度地调动职工的积极性，使职工人人各尽其能、才尽其用？笔者认为，要在工作中尊重职工，在能力上培养职工，生活上关心职工,正确把握职工的心理特征，充分掌握职工的精神需求，才能提高职工的积极性,增强企业活力。一、在工作中尊重职工，发挥职工的主体作用人的价值是人的社会地位、社会作用的综合体现，是人为社会个体存在的目的和意义。发挥职工的主体作用

2、，最为有效的方法就是在工作中尊重职工,满足职工自我实现的需要，让职工完成可以使他们潜力得到最大发挥的工作，了解职工的理想抱负。一是正确处理维护企业利益和职工的关系，把劳动合同、集体合同的签订和履约作为建立和谐劳动关系的有效途径，形成协商共谋、机制共建、和谐稳定的劳动关系工作格局。二是加强民主管理，从基础做起、深入基层、深入实际，深入生活，问计于民，真诚倾听职工疾苦，真实反映职工诉求，真正解决职工网难，做职工的知心朋友，在工作中取信于民，在凝聚中取德于民，在融合中取力于民。三是发挥职代会作用，提高职代会质量，定期召开职代会和不定期召开党员代表、劳模代表

3、、退役军人、离退休干部、大中专毕业生、工程技术人员等不同类型的座谈会，广泛征求职工意见，让职工参政议政，发扬主人翁责任感。四是加强企务公开，从职工群众普遍关心的切实利益问题着手，进一步规范公开程序，丰富和拓宽公开内容。二、在能力上培养职工，增强职工发展潜力随着科技的发展，知识的更新速度越来越快，职工要求更新知识，接受新理论，掌握新技术的欲望越来越强烈。因此，育人已成为企业稳定职工的重要因素，人才使用与培养必须有机结合，有计划、有0的地安排职工参加新技术、新知识的培训。一是加强职工培训，确立培训0标，科学设计培训计划，使职工培训与企业改革发展相适应，不

4、断丰富和提高职工经验、知识、技能；深化班组建设,促进班组建设制度化和规范化，引导职工注重自我管理、自我实现，使班组成为安全、文明、优质、高效、节能的企业单元。二是实施人才兴企战略，探索人才培养机制，健全吸引人才、留住人才、用好人才政策。使人才“用得上、留得住、可发展”，创业有机会，干事有舞台，发展冇空间。三是建立竞争机制，变“舞台”为“擂台”，变相马为赛马，形成“能上能下，能进能出”的用人机制；完善分配激励机制，使多劳多获、多做贡献着多得，使有能力、有业缋、有贡献的优秀人才受到尊重、得到实惠；大力倡导奉献精神，鼓励人才多为企业发展做贡献。四是加强业务

5、技能交流，利用技术讲坛、管理论坛、外聘专家授课等形式，每季度组织幵展2-3次学交流活动，促进优秀人才的学习经验和学习成果转化为现实生产力。五是积极在优秀人才中稳妥发展党员，增强党组织战斗力；加强党内激励和党内关怀，坚持精神激励和物质激励并重；建立基层人才思想状况分析制度，定期分析各类人才在思想、工作和生活等方面的情况，切实帮助优秀人才解决闲难和问题，体现党组织温暖。六是开展以“创先争优”为载体的党建系列活动和“安康杯”劳动竞赛与群众性经济技术比武，掀起比学赶超热潮，造就一批工作能手、技术大拿和岗位标兵，激发整个队伍干事创业热情。三、在生活上关心职工，

6、提高职工的物质水平关心生活要从细微处着手，以维护广大职工的切身利益、维护职工队伍的稳定为出发点，着力解决员工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，密切关注与员工群众工作生活相关的问题，积极为员工多办好事实事，切实维护好员工群众的利益，改善职工生产生活条件，重点关注一线职工，健全闲难职工帮扶机制，解决好弱势群体的实际困难。一是随吋掌握职工不同吋期思想、生活等方面的变化情况，坚持做到家庭情况清楚、本人的工作表现和优缺点清楚等“五清楚”，婚丧嫁娶必访，家庭困难必访等“六必访”，职工思想波动必谈，受到批评处分必谈等“七必谈”。二是每年对工伤职工、工亡职工家属

7、和闲难职工，特闲户、特闲职工和节日住院的职工进行慰问，为一般闲难户发放闲难补助，保证所奋闲难职工都能愉快度过春节。三是实施小额贷款，帮扶闲难户，为特闲户提供启动创业资金。再次是成立大病救助基金会，为特大病职工解决实际问题；成立“金秋助学”基金会，为困难职工子女解决学费，坚决不让一个特困职工子女因资金短缺而上不了学。职工冷暖挂心中，排忧解难暖心胸，一支一叶总关情，科学管理人赞颂。科学的管理机制，把人与人的距离拉进了，把人心凝聚了，同心同德谋发展，人人享受企业发展的成果，人人在享受关爱阳光之吋，为企业科学发展贡献力量。