测绘公司管理制度大全

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1、专业技术资料分享测绘公司管理制度汇编二零零八年一月WORD资料下载可编辑专业技术资料分享测绘公司管理制度汇编编制：　柏在锐罗发永审核：签发：二零零八年一月WORD资料下载可编辑专业技术资料分享目录一、测绘公司班子成员分工的通知1二、安全管理制度2三、质量管理制度3（一、）人员培训及上岗管理制度3（二、）质量管理(检查)人员考核制度3（三、）生产过程技术质量管理制度4（四、）质量记录制度4（五、）三级检查制度5（六、）用户服务制度5四、项目部职工守则6五、项目经理岗位责任制7六、技术负责岗位责任制8七、班组长

2、岗位责任制9八、项目办公用品、财产管理制度10九、请假制度11十、仪器设备管理制度12十一、接待管理工作制度13十二、工资分配制度15十三、电话费管理制度17WORD资料下载可编辑专业技术资料分享一、测绘公司班子成员分工的通知根据队工作安排，结合我公司生产实际工作的需要，经测绘公司研究决定，对公司班子成员分工如下：公司经理柏在锐同志：主持公司全面工作。主管公司经营。分管公司财务、人事、工会、团委、招投标、办公室等工作。公司副经理罗发永同志：协助经理工作。主管公司全面技术质量及公司ISO9001：2000质量

3、体系运行工作。分管公司测绘资质、项目备案、成果汇交、仪器鉴定、设备管理等工作。公司副经理覃永兵同志：协助经理工作。主管公司生产和安全。分管公司内部工程项目的发包和结算等工作。WORD资料下载可编辑专业技术资料分享一、安全、生产管理制度为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，做到安全生产，文明测绘，特制定本制度。1、作业人员必须穿戴整齐，出野外不允许穿拖鞋、高跟鞋，在街道、广场及公铁路等车辆、行人密集处应穿上交通背心，并做好其他警示标志。2、仪器的操作只能由一人进行，不允许两人或两人以上同

4、时操作同一台仪器的现象发生。仪器上架时务必将各固定螺丝拧紧，旋转或撤卸仪器均要松开制动卡子，装箱时需再次检查仪器、附件是否按要求放置。3、搬运或移动仪器时要注意防滑、防震、防压，积极做好仪器搬迁过程中的各项安全工作，有效控制各种安全隐患。4、各种仪器设备充电时要有专人看护，并严格按照相关说明书进行操作，禁止超时超额充电。5、规程、规范、设计及文件要注意保管、保存，各种电子资料、文字材料、图纸、报表、像册、音像材料、磁盘、光盘等更要及时备份或存档。6、在宿舍区、办公场所设置的灭火器等消防器材及安全设施，禁止乱

5、动和拆除，违者处以50-200元罚款，并赔偿所有损失。7、公司内各员工必须互敬互爱、团结协作，不得打架斗殴。WORD资料下载可编辑专业技术资料分享有矛盾要及时沟通、化解，对外树立公司良好形象。违反此规定者，公司除对其进行批评教育外，将对主责任人进行罚款500元，次责任人罚款300元；情节特别严重者，由国家相应机关进行处理；正式职工则退回人力资源部按队部相关文件处理，外协用工则辞退。1、对其它违纪行为或案件，能及时制止或举报者，经调查属实，可给予有功人员奖励50-200元。2、作业人员必须正确使用劳动保护用品

6、，发现未正确使用者对本人罚款50元，对项目安全管理人员（未配置安全管理人员的项目由项目经理负责）罚款100元。3、项目组在外租用的车辆必须详细了解其车况，并与车主签订正式的租车协议，以规范、约束双方的责任和义务。4、公司驾驶员必须遵章守纪，严格按照交通规则安全行驶。系驾驶员自身原因造成的交通事故，按国家法律和单位的相关规定处理外，公司还罚款500元。5、公司和各项目组必须如实认真为各员工（含各外协用工）打好考勤，要求考勤必须如实反映内、外、差、休、加班等。6、针对我公司工作性质的特点，各项目组在开工前必须召

7、开安全、质量会议，并要有相关的会议记录、签到手续；在工程正常进度内每周必须召开安全、质量会；特殊时期可随时召开。公司领导将不定期对各项目组进行检查，相关资料不齐全者，对项目经理处以500元的罚款。7、公司内的各项规章制度作为公司年终评选先进项目组和先进个人的考核依据。对先进项目组奖励1000元，先进个人奖励500元。WORD资料下载可编辑专业技术资料分享一、质量管理制度前言随着科学技术的不断进步，测绘生产技术也在突飞猛进，测绘行业的竟争也更加激烈，以“质量求生存，以效率求发展”已成为测绘行业发展的必然趋势。

8、为适应测绘行业的发展要求，加强测绘队伍建设，完善测绘各项规章制度，提高测绘产品质量，是我公司贯彻执行《中华人民共和国测绘法》必不可少的一项有效措施。为此特制定以下制度，以加强测绘质量管理，为用户服务。（一、）人员培训及上岗管理制度1．根据公司测绘人员具体情况，分期安排或统一安排业务学习或交流测绘心得体会，取长补短，促进业务水平的提高。2．如有时新测绘技术，应派一至三人去专项学习，以带动测绘人员接收新的测绘技术。3