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1、试论土木工程建设中的施工成本管理：如何降低工程成本,追求最大利润是项目管理的目标。在处理好工程质量这个首要问题之后,土木建筑工程施工的成本控制问题以及企业的经济效益问题至为关键。本文阐述了土木建筑工程施工成本控制的重要性，并分析了减少土木工程成本的有效策略和降低土木工程施工成本的途径。 关键词：土木工程建设施工成本管理 ：F406.72：A： Abstract:hoanagementgoals.Indealingafter,civilengineeringandconstructionoftheconstructioncostc
2、ontrolandtheeconomicbenefitofenterpriseproblemportance,andanalyzesthereducecivilengineeringcosteffectivestrategiesandreducethecivilengineeringconstructioncostapproach. Keyanagement 如何降低工程成本,追求最大利润是项目管理的目标。在处理好工程质量这个首要问题之后,土木建筑工程施工的成本控制问题以及企业的经济效益问题至为关键。加强成本管理是建筑施工
3、企业提高管理水平、保证经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。 一、土木建筑工程施工成本控制的重要性 施工阶段是资金投入最大化的阶段,也是招投标工作的延伸阶段,表现为合同的进一步具体化。因此,施工控制的加强等同于履约行为控制的加强。在土木建筑工程的施工阶段,由于工程量已完全具体化,工程设计、施工招标工作均已完成,同时也签订了工程承包合同,因此,这一阶段影响工程造价只具有相对较低的可能性,节约投资的可能性相对较小。但是,当整个工程进行到施工阶段时,产生浪费投资现象以及成本增加的机率往往是最高的。对于这种情况的产生,我们应该在在施工阶段
4、正确处理经济合理与技术先进两者间的对立统一关系,力求在先进技术形势中达到经济合理,在经济合理的基础上实现技术先进。 二、土木建筑工程施工成本控制的原则 1、成本最低化原则 成本最低化原则是施工项目成本控制最为根本的目的,其意义在于通过成本管理的各种手段,促进施工项目成本的不断降低,以达到实现最低目标成本的可能性。在实行成本最低化原则的时候,必须在尽可能降低成本的基础上达到合理的成本最低化。一方面,通过挖掘各式各样降低成本的能力,使得可能性成为现实;另一方面,从实际情况出发,通过主观努力制定可能达到合理最低成本的水平。 2、动态
5、控制原则 成本控制必须强调项目的中间控制,即动态控制。动态控制的原则就是要在建筑工程项目实施过程中,根据相应的实际情况对项目成本状况进行及时而具体的分析,并通过严密的措施严格控制成本,使得项目控制在预算与工期的范围之内,达到高质量完成工程施工的目的。 3、全员控制原则 工程项目施工成本的全员控制,必须对涉及到此工程的各个部门、单位、班组以及全体员工等进行项目施工成本管理。这需要有一个系统的实质性内容,包括各部门及各单位的班组经济核算和责任X络等方面。在具体的管理过程中,必须对所涉及到的各部门、各班组和员工制定相应的责任书,使得全
6、体成员的切身经济利益与项目成本紧密挂勾,防止成本控制人人有责,却又人人不管的现象产生。 4、全过程控制原则 成本的全过程控制原则要求成本控制工作必须贯穿于项目施工的整个过程中,进行自始至终的有效控制,既不能时紧时松,又不能疏漏。这项工作从工程项目的中标与确认之际开始,一直到竣工后的保修期结束。全过程控制要求每一个工序及每一项经济活动都必须进行严格的成本核算,确保所有的开支都控制在计划成本之内,并最大程度地降低成本和消耗。 三、减少土木工程成本的有效策略 1、预测成本 工程开始前对需要消耗的成本进行预测，有助于投资者对资金的科
7、学管理。当前，采取的成本预测包括以下几种方式： （1）定性预测方法。根据当前收集到的市场资料、数据信息，安排专业的市场分析人员结合其自身的经验来提前判别，这样可以针对土木工程施工项目的材料消耗、市场行情等控制需要投资的成本金额，从而把成本资金控制在有效范围里。 （2）定量预测方法。即通常所说的统计预测，其主要是参照所拥有的历史资料信息，对成本资金消耗实施统计，并采取相关的处理方式来揭示有关变量之间的规律性联系，从而对工程施工需要投入的消耗进行预测。 2、合同管理 工程双方签订合同时，需要对内容条款严格审核，出现问题也需当面解释
8、清楚，这样才能保证双方合作的持续性。成本管理必须根据合同未参考，不仅要进行参加合同谈判、修订合同条款、处理合同内容等操作环节，还需要对涉及到的资金问题正确处理好。做好合同的管理工作及时降低成本的有效策略，也是维持双方利益
