epc项目管控方案2018.5

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1、建筑呼吸专家绿建新能源节能新风EPC项目风险管控方案主讲人：日期：2018.5目录一、EPC合同的特点CONTENTS二、EPC项目实施阶段三、项目竣工、结算、移交阶段第一章EPC合同的特点EPC合同的特点（EPC）/交钥匙工程总承包，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。。EPC合同的特殊性与特点单击此处添加段落文本，单击此处添加段落文本特殊性与特点：1、规模大2、建设周期长3、涉及层面较多4、合同额相对固定5、风险系数高。EPC项目的风险类型11、自身能力建设风险风险类型自身组织协调能力风险自身人力资源

2、储备风险对风险管控的认知能力风险4项目交验风险分包方选择风险合同外风险3合同履约风险项目管控模式的选择风险设计风险采购风险成本控制风险过程进度控制风险2合同签约风险业主方资信风险投标报价风险建设项目的周边支持度风险EPC项目的风险应对风险应对有效的组织协调丰富的人力资源及能力做好风险防范及预防方案2合同签约风险3合同履约风险4项目交验风险11、自身能力建设风险业主方资信的调查为后期项目的建设及工程款项的回收制定相应预案签约前，我们需要对建设项目的周边支持度进行详尽调查管理责任与经济责任的划分设计优化及深化选择最优设备供应商部门人员考核上岗选择最优分包各项性能参数真实准确测定EPC总体项目管理方

3、案--项目目标总体目标项目管理方案力求政府、发包人、监理、设计、供应商、施工六方和谐，以安全、质量及综合效益为目标，实行EPC总承包实施一体化管理。全力支持EPC项目的创新模式，全力投入该项目的管理、设计、采购和施工工作。按照招标文件的要求，结合安全、质量、进度、职业健康和环境保护等管理体系，充分发挥我司技术、人才、管理、施工的优势和多个工程承包建设的成功经验，通过科学管理、精心组织，保证资源投入，本着为发包人服务、为社会负责的态度，全面实现工程建设的总体目标，工程质量达到国家及行业现行施工验收规范合格以上标准，争创优良工程。EPC总体项目管理方案--项目目标主要管理目标1、安全和职业健康目标

4、2、质量目标3、进度目标4、环境保护目标EPC总体项目管理方案--项目目标项目策划阶段—项目管理组织设计项目管理组织模式项目管理组织机构项目管理职责及工作范围项目质量管理与控制质量管理目标质量管理体系、质量管理制度和办法、施工。质量控制措施、竣工资料准备及工程移交、质量保修及回访。项目进度管理与控制进度管理目标、项目执行计划、建立三级进度管理体系、建立进度计划及审核调整、进度控制保证措施EPC总体项目管理方案--投资管理与控制投资管理与控制设计阶段的投资管理与控制施工阶段的成本管理与控制采购阶段的投资管理与控制EPC总体项目管理方案--信息、文档管理与控制信息、文档管理与控制1、信息分类2、计

5、算机信息管理3、计划、统计报表的编制与传递4、竣工资料及施工记录的移交EPC总体项目管理方案——策划小组职责工程部负责人1、协助总办会组建项目团队。项目部组建：项目经理的选定由总办会组织，实行竞争上岗机制。项目部其它成员由工程部和项目经理拟定，报总办会审批。2、指导、协助项目团队根据公司统一部署，按照合同文件、招投标文件和图纸，围绕经营指标编制详细、可行的项目管控方案。3、由项目经理作项目管控方案的汇报，并对策划小组所有成员进行答疑。4、项目经理通过答辩后，策划小组对项目经理下达聘任文件，签订项目责任书，确认：项目经理职责、权限和奖励机制等。5、督促项目团队开始执行项目管控方案，配合策划小组各

6、部门完善各项既定措施、流程，作好进场施工的必要准备。EPC总体项目管理方案——策划小组职责成本控制专员1、汇总、编制项目实体成本：收集及审核工程部、采购部编制的安全专项投入成本、项目管理成本、临时设施投入成本和材料设备采购成本，以上成本经审核后交财务及总办会审批、备案；2、根据项目经营指标，对成本控制的要求、流程、项目运作的经营策略和方式进行合同交底，并对项目团队进行答疑并根据合同主要定价条款，确定经营策略和操作模式；项目策划阶段——策划小组组建成本控制专员3、及时组织劳务招标，确定劳务队伍，并就劳务合同对项目部进行交底；4、为项目部成本风险预控提供合理性建议。项目销售总监1、配合项目经理完成

7、与业主方施工管理人员的关系对接，营造良好的工作氛围；2、协助项目经理熟悉当地建筑市场环境，顺利推进项目建设。EPC总体项目管理方案——策划小组职责项目采购专员1、根据项目部提交的《项目材料到场计划》，提供《材料到货周期表》，配合项目部完善《项目材料申请计划》2、根据合同清单，及时组织进行材料询价、比价及招标工作，初步拟定质优价廉的品牌和供应商；（并对所采购材料的质量负责，如到场材料验收不合格项目部