项目部管理制度

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1、项目部管理制度1生产技术管理制度一、项目部要严格执行有关的技术法规及标准规范规程，严格按设计图纸及合同的要求组织施工。二、工程开工前，项目部总工（技术负责人）组织有关技术人员熟悉设计图纸，并与业主方，监理方，设计方代表进行图纸会审。三、编制详细的施工组织设计，对特殊工序，关键环节，重点部位还要编制作业指导书，经公司生产经营科、总工审核，报监理单位审批后组织实施。四、项目部根据批准的施工组织设计组织现场布置、资源配备，生产调度等。五、建立技术交底制度：工程开工前总工（技术负责人）向施工技术人员及有关人员进行技术交底；单位工程，分部分项工程开工前，生技部要下达施工任务单，同时向有关

2、施工员班组长进行技术交底。施工任务单要说明该工程项目的开完工日期，工程量，施工程序，技术措施，注意事项、质量要求、主要材料的限额领料数量，施工员姓名等。同时，进行安全技术交底，说明安全措施，注意事项等。六、施工日志是竣工资料的组成部分，是施工的原始资料，施工员每天要填写施工日志，内容要真实详细，书写要整齐规范，能全面反映当日施工情况。七、要积极推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备，不断提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本。对技术难题，项目部要组织技术攻关，编制技术措施计划并对实施情况检查总结。八、要认真执行有关质量管理条例，对进场材料、设备进行检验制度，对工程施工质量进行

3、检验制度。九、认真执行公司贯标文件：公司质量手册、公司程序文件、作业指导书，做好质量体系运行及记录。十、做好工程施工技术资料的收集，整理工作。2质量安全管理制度一、认真贯彻执行国家、行业、地方质量安全管理法律、法规及公司制定的质量管理条例、安全生产管理暂行办法、交通安全管理暂行办法。二、项目经理为本工程施工项目质量、安全工作负直接领导责任：项目部总工对质量安全工作负技术责任；具体工作人员，为直接责任人。工程质量在设计使用年限内实行终身负责制。三、项目部要建立建全质量、安全组织保证体系，质量、安全生产责任制。层层签订责任书，将工程质量、安全生产落实到人。四、贯彻“安全第一、预防为

4、主”的方针及“管生产必须管安全”的原则，搞好生产与安全的关系。五、项目部在下达施工任务的同时，要进行质量、安全技术交底。六、建立质量安全检查制度，在施工过程中要加强质量检验工作，认真执行“三检制”切实做好工程质量的全过程控制，上道工序检验不合格不允许进行下道工序；安全员要经常深入施工现场、监督、检查施工中出现的安全隐患，进行整改、防患于未然；要定期组织质量安全大检查，对检查中发现的质量安全事故隐患要及时消除。七、定期组织质量安全教育和技术培训活动。提高全员质量安全意识，人人重视质量安全工作。保证所有人员掌握安全生产知识熟悉安全操作规程，操作技能。在现场醒目位置设置质量安全宣传牌

5、，特殊地段设置安全标示牌和警示牌。八、对特殊工种人员必须持证上岗，并且进行岗前培训。坚决杜绝违章操作，违章指挥，机械设备严禁带病运行。九、进入施工现场的材料必须进行复检、机械设备必须进行验收，不合格的不得投入使用。十、实行质量安全事故报告制度。发生质量安全事故必须向有关部门和单位报告。发生安全事故，还要立即采取可能的应急救援措施。3材料管理制度一、材料计划材料计划由各施工员根据本工程施工特点的工程量计算确定，经内业员统计后报项目主管领导审批后，作为材料采购的依据。材料计划要认真、详细、严格审核。一式三份，施工员一份、保管一份、采购员一份。二、材料采购大型工器具周转材料的采购由主

6、管领导提前进行市场巡价,再由材料员进行采购,财务人员跟随付款。零星材料由材料员按审批的计划进行采购，采购时要辨别真伪，货比三家，力求做到物美价廉。零星材料的价格由主管领导每个月进行一次市场调查，采购的材料价格若远远高于市场价，或出现缺斤少量的情况，由此造成的损失由采购员全额赔偿。三、材料入库作为保管人员对采购的材料必须当天办理入库手续，并对采购的材料当场清点，如有缺少的必须向主管领导汇报。否则缺少部分将由保管人员按价赔偿。办完入库手续后，采购人员凭发票及入库单（或签收单）进行报帐。保管员凭入库单（或签收单）进行建帐登记，分类堆放保管，挂牌标识，使库房保持整齐美观，严防偷盗及火灾

7、。四、出库1、材料的出库必须实行领料单制度，限额领料，严禁无票领料，领料单必须由施工员签发，主管领导签字同意后方可生效。2、对班组或劳务队领用的小型工具和周转材料必须进行个人或班组领料帐卡一律实行价让，先在材料账目上进行反映，待工程结束回收材料时，视其损坏程度和损耗情况进行处理。A、工器具完好无损者直接由项目部收回，核消价让手续。B、工器具有一定程度损坏却仍能使用者，也由项目部收回，核消价让手续，但必须对班组或劳务队酌情进行一定数额的罚款。C、工器具完全损坏或丢失者，项目部有权直接将材料帐目