NC采购供应解决方案

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1、企业采购管理管什么？—NCSCM集团采购供应解决方案刘剑锋NC供应链产品经理ljf@ufida.com.cn用友软件股份有限公司2531企业采购管理的主要问题企业不同类物资差异化的采购策略采购过程管理管什么集中采购解决方案及价值4NC采购业务解决方案的总体价值提纲2531企业采购管理的主要问题企业不同类物资差异化的采购策略采购过程管理管什么集中采购解决方案及价值4NC采购业务解决方案的总体价值提纲一个售前的真实案例问题及现状问题分析解决方案武烟总厂：备品备件类库存资金占用9200万,但年采购金额只有3000万元；意味着什么：相当于今年买的东西三年以后才使用？实际不可能..未来生产能力将

2、从60万箱扩大到120万箱;最终将形成全集团216万箱的生产规模……库存会变成多大？设备通用性不好；编码混乱造成采购错误;库存信息不到位；库存控制不严格；采购计划不准确；采购分散；提高集中采购的比例；图号编码统一;维修计划_备件需求计划;库存平衡计算_净需求;库存上下限的预警和严格控制;支持基于消耗汇总的采购模式;提高设备备品备件的通用性;传统采购方式的操作流程---采购计划员的苦恼喂，供应处，我要100个弯头，50个螺杆钻具……，生产急用找啊找，谁做这种型号的弯头啊？谢天谢地，终于找到几家了，赶快写个东西让领导批急死了，领导什么时候批下来啊？采购员：又要得这么急，快点发出去吧报价书又

3、多又乱，整理起来真要命下面大家开始对报价书发表意见终于可以成交了。今天签合同库存总是居高不下？占用很多资金？物料积压呆滞？可是每月又总是发生缺料，一个小小的备件就可能带来生产线的停工？每月都有很多应急采购，生产计划的变更怎么控制、及时响应？几万种物料，到底每种应该买多少合适？采购资金不能及时到位，不能拿到有利的价格？。。。。传统采购方式带来的问题管理漏洞业务资料保存在各个采购员的手中，无法实现共享；由于业务人员流动会对采购工作带来影响；采购效率手工业务烦杂问题复杂的订单审批程序；与供应商的沟通障碍；信息渠道不通畅；沟通效率采购人员需要花大量时间与需求者沟通；有限的采购人员面对庞杂的需求

4、，没有精力做到采购物资性价比最优；资金利用库存配件的准备不能和生产的需求相配合，资金利用率低；采购成本采购价格过高；采购部门庞大；采购费用居高不下大企业尤其是制造企业的采购成本是整个产品成本中最大的一块。据相关资料表明，一般的企业采购所支出的费用占其销售收入的60%~70%供应商关系尽管有生产计划，可面对多变的市场，与供应商之间摩擦不断；难以发展新的合格的供应商；供应商转换成本高总体思路：构建集团企业规范化的采购供应信息平台，实现需求驱动的集约化的采购供应模式。NC集团采购供应方案总体思路NC集团供应链产品构架管理软件的进化：集团企业需要一个统一管理的平台企业成长，带来管理的新需求：集

5、团、协同、网络、适应变化企业价值集中管理协同业务财务业务一体化业务部门公司集团内部集成网络信息平台孤岛2531企业采购管理的主要问题企业不同类物资差异化的采购策略采购过程管理管什么集中采购解决方案及价值4NC采购业务解决方案的总体价值提纲企业不同类物资差异化的采购策略ABC分类应用按物资分类采用不同采购策略对供应商进行分类管理NC采购业务流程配置，支持差异化采购策略工业企业多种采购方式的应用的支持商业企业多种采购方式的应用的支持常见的采购业务物资分类工业企业：一个用户的实例：生产主要原材料辅材固定资产、设备备品备件、工具等办公、劳保等低值易耗品商业企业商品服务性行业：固定资产项目物资运

6、维物资品种入库出库库存辅料169772470万元/月2650万元/月1802万元/月备件41109840万元/月940万元/月6643.5万元/月低耗3931380万元/月370万元/月776.4万元/月固资11041910万元/月1970万元/月801.3万元/月合计63121种6.145亿元/年79500次/年6.256亿元/年108600次/年1.0023亿元/年更科学细分的方法，可以使用ABC的分类法。。。产品每年使用量单位成本采购额占采购总额的比重150001.5075002.9215008.00120004.731000010.5010500041.2460002.0012

7、0004.7575000.50375001.56600013.608160032.0750000.7537501.5845001.2556252.2970002.50175006.91030002.0060002.4254725100XXX公司的采购情况:企业采购的ABC分析法－物料成本等级产品编号占总量的比重占采购总额的比重A3,62073.2B2,4,93016.3C1,5,7,8,105010.5XXX公司的物料ABC分类当然没有一个信息