项目施工成本测算及控制实施细则

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1、二航一公司项目施工成本控制实施细则第一章总则第一条根据中交集团《工程项目成本管理规范》、二航局《施工项目管理办法》及《施工现场管理考核标准》和《工程合同管理文件范本》的有关规定，特制定本细则。第二条施工项目成本控制实行公司统一领导、合同管理部归口管理、项目经理负责实施、全员参与的成本控制体系。第三条分公司成立成本控制指标审核小组，成员由公司经理、书记、总会、总经组成，负责对项目施工成本指标的审查、确定；第四条项目经理部负责项目初期施工成本测算，公司合同管理部负责项目部上报的初期施工成本的审核，并与项目经理部进行沟通核对，及时将核对达成的初期成本资料报公司成本控

2、制指标审核小组审查、确定。第五条公司各业务主管部门负责对项目经理部成本控制过程进行指导、检查、监督以及处理项目成本控制过程中发生的重大问题。第六条公司合同管理部负责公司成本控制工作归口管理，并履行以下职能：1、制定和修改公司成本控制管理规章制度；2、参与《项目施工目标管理责任书》签订，负责完工考核兑现工作；3、参与、指导项目部大型分包工程招标、议标工作；4、审批项目施工过程中分包申请及项目单价；5、审核分包队伍资质和合格分包商的管理；6、协助项目经理部办理工程竣工结算及索赔；7、协调分公司内部市场的生产要素和价格仲裁；8、收集、整理项目施工成本控制有关资料、推

3、广项目成本控制的成功经验；9、组织公司业务主管部门对施工项目成本过程控制进行跟踪检查；第七条项目经理部是施工项目成本管理中心，直接负责公司成本控制目标的实施。第二章项目部各部门成本控制职责第八条项目经理职责：-14-1、项目经理是施工项目成本控制第一责任人，负责设立项目成本控制岗位，建立项目全过程、全方位的成本控制网络体系，监督其运行质量；2、组织项目部职能部门对公司下达的成本控制指标进行分解，制定项目成本控制计划，明确各岗位管理人员的成本控制指标，落实各岗位人员成本费用控制责任制，确保成本控制目标的实现。3、组织项目施工方案编制，对优化资源配置、管理措施等进

4、行全面策划，降低项目施工决策成本；4、组织每季度一次经济活动分析，及时掌握项目经济活动情况，纠正成本控制工作中的偏差，制定事前预防控制措施，监督措施落实。5、执行局、公司有关成本控制的各项规章制度，对项目成本费支出的真实性、合法性负责。第九条项目总工职责1、负责组织编制施工组织设计，在确保工程质量、进度的前提下不断优化施工方案，对各项技术组织措施的经济效益负责；2、负责项目计量数据的完整性，严格控制分包结算工程数量，对项目实物工程量计量准确性负责；3、监督工程技术部门严格执行局公司质量管理规定，杜绝施工质量事故，降低施工成本。4、负责对分包商报送的施工分包方案

5、进行审核、修改，监督、控制分包工程质量和进度；5、归口负责对施工措施费控制；6、参与项目经济活动分析，提出整改和预防措施。第十条项目副经理职责1、负责施工现场生产要素合理调配，组织均衡生产，确保施工进度计划的实现；2、负责监督现场施工材料、机械设备的使用，减少浪费，提高使用效率；3、与各部门保持密切联系，严格执行分包合同，控制计日工的发生，防止应由分包商承担的费用计入项目成本；4、归口负责对环境保护、文明施工、临时设施费的控制；5、参与项目经理部经济活动分析，提出降低施工成本的措施。-14-第十一条工程技术部职责1、提供月度施工技术、测量、试验签证资料，协助计

6、划部门办理施工进度款支付计量；2、负责按施工方案实施，对已经确定的施工方案提出进一步优化的建议，在保证质量的前提下，降低成本；3、对整个工程项目的质量负责，防止不合格品的出现，杜绝因质量事故造成返工和额外成本费用支出；4、负责办理和提供施工中因设计变更、材料代换、工程量调整、业主（分包商）违约等现场索赔资料签证，与计划（合约）部门保持密切联系，确保项目施工应得收入及时计量。5、对施工项目工程量计量的准确性负责，控制分包结算工程量不突破业主计量；6、参与季度经济活动分析，提出降低施工成本的措施。第十二条劳资部职责1、编制工资使用计划，根据施工组织设计，平衡调剂劳

7、动力；2、负责职工、协议工的管理，严格劳动纪律，提高出勤率、工时利用率和劳动生产率；3、控制分包项目以外的人工费用支出，严格控制计日工结算；4、监督检查现场用工情况，建立人工费支出统计台帐，编制有关报表，准确统计人工费用支出；对人工费使用情况进行分析。5、归口负责自行施工人工费（包括管理人员）的控制、由个人负担的三金统计和扣缴；6、按月及时办理人工费结算，参与季度经济活动分析，提出降低人工费措施。第十三条计划（合约）部职责1、编制施工项目初期成本测算，根据《项目施工管理目标责任书》确定的成本控制指标编制成本控制实施计划，并将指标分解到各部门进行控制；2、主持项

8、目部限额以下的分包招标（议）标，按规定