建筑工程造价管理现状与应对策略

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1、建筑工程造价管理现状与应对策略刘东摘要：施工企业以建筑工程造价管理为中心开展相关工作，加强建筑工程中的造价管理能够有效保证工程进度，实现建筑工程的高质量、低成本，促使建筑施工企业实现经济效益的最大化。分析建筑工程造价管理屮存在的问题并结合实际情况提出了有效的应对措施。关键词：建筑工程;造价管理;现状;对策;工程造价是建筑工程投资所需要的费用，主要指整个工程进行建设时所花费的总体资金。随着我国经济的快速增长，建筑行业的竞争越来越激烈，在确保建筑工程快进度的情况下，如何保证高质量、高效率己经成为了这个行业急需解决的重耍问题。在实践中我们发现，建筑工程造

2、价管理能够解决这个问题。如果施工企业对工程的造价预算不准确，就会直接影响整个建筑工程的进度，甚至会给投资方带来不可弥补的经济损失。因此，奋效的建筑工程造价管理能够节约工程投资费用，保证整个建筑工程的质量。1目前我国建筑工程造价管理的现状1.1缺少高素质专业型人才，管理人员素质良莠不齐专业、高水平的造价工程师0前在我国比较缺，专业人才比较少，大部分造价人员的专业技能水平有待提高。工程造价属于技术性偏高的工作，取得造价工程师资格证书比较难，涉及的范围非常的广，从业人员必须具备非常高的能力和水平。否则将很难处理好工程项目各个主体之间存在的复杂关系。根据对

3、我国造价工程技术性人才的研究，有一部分造价管理人员严重缺乏实际经验。1.2企业对建筑工程造价管理认识不够，管理方法比较滞后我国大多数企业对于建筑工程造价管理缺乏科学有效的管理措施，考虑不周全，一些细节经常被忽视。有的企业没有主动对工程项目造价进行控制，管理知识陈旧、缺乏经验，有的建筑企业使用的传统管理方法已经不能适应现代的建筑工程需要了，信息收集时，没有进行筛选和科学的审核，导致工程造价信息资源的管理缺乏合理性。另外，各个部门之间缺少有效的沟通，比如工程监理只是负责自己的施工阶段的质量，不参与工程投资分析、决策等，对建筑工程造价管理的重视程度不够。

4、1.3不重视成本控制，工程预算不足很多的施工企业在施工过程中，从业人员对现场的调查不够深入，不重视成本控制，对招标的文件没有进行具体的分析，只重视技术和生产。施工过程中无法实现技术的优化，没有和技术人员进行及时的沟通，缺乏可靠的依据，成木没有得到控制。除此之外，从业人员不能充分的掌握施工技术，对计量支付不了解，因此容易导致工程数量的漏列、错列的问题出现。2完善建筑工程造价管理的有效策略2.1企业与高校合作，培养高素质、高质量、高技术的新型专业技术人才对于企业来说有足够的人才储备，才能不断的前进，人才培养一定要抓上去。建筑工程造价属于政策性、技术性、

5、经济性、实践性都非常强的工作，各建筑工程企业可以与高校建筑工程造价专业进行合作，为专业人冰提供实践锻炼的机会，使他们能够积累一定的实际经验，在未毕业的时候就具备高素质、高技术、高质量等相应的工作能力，为企业提供动力，推进建筑市场的不断进步。2.2树立全局观，提高对建筑工程造价的重视程度，建立并完善造价管理体系全面正确认识建筑工程造价的重要性，树立全局观念，深刻理解它的意义。在建筑项目的决策、设计、实施等各个阶段对工程造价进行比较，将其价控制在比较合理的范围之内。具体情况具体分析，一旦发现误差要及时的更改修正，确保项目造价零误差。保证每个施工阶段造价

6、互相关联，达到平衡。建立科学的工程造价管理体系，可以在招标的阶段为决策者开展造价的评估，或者在建筑工程的竣工阶段开展造价的管理。2.3加强监督，对工程的不同阶段的进行造价管理施工企业应结合自身工作优势，制定合理的施工方案，建立项目成本责任制，强化工程各个阶段造价管理，严格执行成木预算开支，把成木管理细则内容只体落实到个人。施工企业要科学、合理的对投资进行估算，对风险进行控制，正确的进行投资，将工程项目施工方案的审核与使用资金计划进行编制。综上所述，未来建筑行业将有更大的发展空间，对建筑工程的造价要把好关，时刻不要忽视外界的影响因素和自身存在的问题，

7、确保每一份预算都做到万无一失。从根本上提高造价管理人员的综合素质，与相关的部门开展紧密的协作，为施工单位提供一些建议和科学依据，进行合理的控制，减少工程的整体造价，确保资金发挥出最大的作用，提高工程的经济效益。参考文献［1］李婷婷.关于建筑工程造价动态管理的现状及相关完善措施的剖析［JL建筑.建材.装饰，2014(19):172.［2］张海滔.有关建筑工程造价管理现状及完善对策的分析［JL江西建材，2015(6):89.