汉宁延伸段管理制度汇编

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1、陕西高速集团2009年西汉·汉宁高速公路养护工程项目组管理制度汇编目录1.项目组组织机构图……………………………………………….32.项目组管理制度………………………………………………….43.会议制度………………………………………………………….64.质量控制大纲…………………………………………………….75.文明工地建设标准………………………………………………116.施工安全管理办法………………………………………………157.安全生产机构……………………………………………………278.安全保畅及文明工地建设检查制度…………

2、………………299.质量管理违约处罚办法…………………………………………3110.项目组工作通知单……………………………………………..38陕西高速集团2009年西汉.汉宁高速公路延伸段联网改造项目组组织机构大修专项工程管理处西汉.汉宁高速公路养护工程项目组项目组长罗鹏(负责项目全盘工作)廖华兴(协调汉宁分公司路段养护工程)张博、赫雨涝(协调西汉分公司路段养护工程)西汉.汉宁高速公路养护工程项目组管理制度为了确保陕西高速集团2009年西汉.汉宁高速公路养护工程的圆满完成,达到集团的各项任务要求,西汉.汉宁高速公路养护工程项目组

3、按照大修处的安排部署,特制定项目组管理制度如下:第一条项目组职责及任务:代表集团公司大修专项管理处现场行使项目管理职能,使项目管理涉及质量﹑进度﹑安全保畅﹑合同管理和投资控制等方面始终处于受控状态。第二条项目组人员应自觉学习大修处的制度汇编,熟悉和掌握合同及设计文件,加强专业知识和管理业务的学习,熟读和理解技术规范。第三条项目组人员分工:组长罗鹏:负责项目组全盘工作,对项目工程质量﹑进度﹑安全保畅和投资控制负责,定期向上级汇报工作,按时完成上级交办的工作。组员廖华兴:协调汉宁分公司路段养护工程。组员张博、赫雨涝:协调西汉分公司

4、路段养护工程。第四条定期召开项目协调会议,提高办事效率,原则上每周召开一次由各参建单位参加的周例会,协调解决工程实施过程中出现的问题。第五条自觉遵守项目组管理制度,按时上下班,有事外出须征得项目组长同意。项目组工作人员实行轮流换休制度,周末至少留守一名值班人员驻扎工地。第六条自觉接受上级和各有关部门的监督,树立牢固廉洁意识,建设廉政工程;严格按照合同进行项目管理,自觉接受和配合审计部门的审计监督。西汉.汉宁高速公路养护工程会议制度一、工地例会每周五召开工地例会,会议议题包括上一周工程中质量、进度、安全及保畅等各个方面的进展情况

5、总结以及下周的工作开展计划,侧重点解决施工中存在的各类问题及疑难点,总结好的经验;各单位必须有简明书面汇报材料。参会人员包括项目组、驻地监理办、施工单位的主要人员及西汉.汉宁分公司路政大队负责人。二、专题质量会每半月、试验段开工后或工程中临时召开专题质量会,会议议题主要研究解决工程质量管理方面的问题,总结施工中好的质量控制手段,查找不足,并提出解决方法,总结经验,为下一阶段质量控制做好铺垫。参会人员有项目质量巡查领导小组人员及施工单位项目经理、总工及工程部、质检部等相关部门人员。三、工程现场会在工程施工中随时召开工程现场会,会

6、议议题主要涉及工程施工中出现的各类问题,对疑点、难点解决的措施与途径。参会人员有项目组、驻地监理办、施工单位的主要人员。四、会议要求所有参会人员必须按时到会,迟到或缺席会议者按照相关处罚办法进行处罚;会议精神以纪要的形式印发各单位,由项目组、驻地监理办督办会议纪要落实情况,对执行不力的责任人将予以处罚。西汉.汉宁高速公路养护工程质量控制大纲为了确保工程质量,严格落实“政府监督、法人负责、社会监理、企业自检、设计监控、群众评价”六位一体的质量责任体系,为达到工程合格率100%,单点优良评分92分以上的目标,西汉.汉宁高速公路养护

7、工程项目组结合工程实际情况,制定以下质量控制大纲:(一)牢固树立“百年大计,质量第一”思想,努力提高参建人员质量意识。质量是企业的生命,质量是监理的天职,质量是项目管理的关键,无论项目管理者、监理和施工人员都要牢固树立“质量第一”的理念,当质量和投资发生矛盾时,质量优先,质量和工期发生矛盾时,质量优先。项目管理不仅要建立质量责任制,而且要求树立全面质量意识,营造工程质量氛围,全面加强质量管理,定期邀请专家在工地开展质量讲座。(二)建立健全质量保证体系,规范程序化管理1.建立项目组、监理、施工单位质量保证体系,完善自检、中间交验

8、等报检程序。层层落实责任,实行工程质量问责制(质量责任人见附表一)。2.施工单位要完善质量自检体系,加强工程自检工作。首先要完善其质量保证体系,包括质量管理制度的完善、质量责任制的落实、技术人员的数量以及持证上岗、工地试验室的认证等工作。自检的内容、频率必须按照相关规范执行,

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