薪酬体系设计方案

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1、新疆丝路大道薪酬体系设计方案第4页共5页第一章总则第一条本方案适用于本公司全体员工。第二条薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。第三条薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。第二章薪酬体系第四条公司所有员工分成6级职务，分别总经理、副总、部门经理、部门主管、职员、实习生。为了考核同级岗的日常工作成效，激发同职岗员工的工资积极性，为所有员工提供相对细化合理的进职和加薪渠道，公司同

2、级岗薪酬体系设有相应的不同细化级别的差异。总经理和副总的高管同级各细化为三级；部门经理同级岗细化为四级；核心业务和销售的主管同级岗细化为六级；普通员工（含临聘人员）同级岗细化为十级；职务及岗位分类表职务类别岗级岗位名称总经理（一）总经理副总（二）营销管理中心、服务保障中心、投资监管执行部门经理（三）招商部长、市场部长、品控部长、财务部长、内审部长、行政部长等部门主管（四）大区经理、企划经理、客服经理、产品研发经理、人力经理、财务经理等职员（五）销售人员、技术操作人员、文员等（六）实习生、临聘保洁等

3、第五条享受年薪制的范围是公司高层、中高层管理人员，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬（若此部分人员设定为特聘人员，则工资划入特需人才工资进行核算）。第六条实行固定工资制的是临时聘请人员，如实习生、保洁员等。新疆丝路大道薪酬体系设计方案第4页共5页第七条公司正式入职员工均实行岗位绩效工资制，根据不同岗位的工作性质及职责，绩效工资分为：销售绩效和行政绩效两部分。第八条特聘人员的薪酬参见特需人才的有关规定。第三章薪酬结构第九条公司薪金结构主要依据集团公司要求，结合网络公司行业

4、和当地工资平均水平拟定。（一）固定工资，包括基本工资、岗位工资（包括岗位津贴）；保密工作（二）其它工资：包括福利工资；绩效工资1、福利与补贴：包括工龄工资；房补等；2、绩效工资分为：销售绩效和行政绩效两部分。3、奖金（业绩提成）第十条此公司薪金设计方案主要依据及设计流程依据：1、由于目前全国性网络平台工资的架构和薪金标准远高于新疆当地工资平均标准，所以，整体薪金设计标准是依据行业和新疆两地实际情况和企业现状，综合考量定立的。2、依据集团浮动工资（绩效工资）不得低于总体工资水平的30%的要求。流程：

5、先根据公司组织架构各职岗，依据前两条，先确定基本工资、保密工资和福利工资，考量行业和新疆两地实际情况和企业现状拟定出整体工资总额，按30%确定绩效工资和网络平台公司行业惯例最终推导出岗位工资。第十一条固定工资：固定工资体现了岗位、职级在内的价值和员工技能因素，采取一岗多薪，按岗位分档的方式确定工资等级。固定工资=基本工资+岗位工资+保密工资。公司所有员工分成六级职务，为了便于管理，固定工资分为三个级别：高管级（总经理、副总）；中层管理及业务主干级（部门长和项目主管）；员工级（普通员工和临聘人员）。

6、1、基本工资：在当地最低基本工资规定的基础上，公司依据网络平台公司基本工资一般略高于当地规定的现实。我公司最低基本工资定为1800元/月。中层岗位2000元/月，高管级2400元/月.2、新疆丝路大道薪酬体系设计方案第4页共5页保密工资：为了确保公司核心利益，基于网络平台行业的惯例，公司设置了保密工资，分别是员工岗位100元/月。中层岗位500元/月，高管级1000元/月.1、岗位工资：根据公司整体工资要求和公司工资设计流程计得。第十二条确定基本工资的原则（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价

7、值挂钩；（二）针对不同的职务设置晋级通道（同员工职业生涯规划同步）；（三）参考企业实际收入状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。第十三条其它工资：（一）其它工资=浮动工资（绩效工资）+福利工资（二）福利工资=房补+工龄工资1、房补工资按网络平台公司行业最低标准，定为250元/月和500元/月两档2、工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在本公司工作的司龄工资为50元/月司龄的计算，以满年度为准。六年暨300元/月，封顶。第十四条福利与补贴福利与补贴=一般福利+社会保险+公积金（一）福利

8、是公司正式在册员工所能享受到一种待遇。（二）一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费、正式员工可以享受的折扣及在特殊日子其他实物形式的收入。第四章绩效工资制（一）绩效工资制适用于全体员工（特需人才工资、临时工除外）。（二）绩效工资分为：行政绩效和销售绩效两部分。1、行政绩效工资考核办法，详见《丝路大道公司行政绩效考核办法(附表格)》其中，个人考核系数定义如下：等级优良中差考核得分91以上76～9061～7560及以下个人考核系数10.800.70.6部门考核系数