建筑施工企业内部控制管理探讨

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1、屮M建材科技2017,05(26),115-116建筑施工企业内部控制管理探讨雒庆华甘肃省财政学校导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：随着经济发展及市场竞争的不断加剧，建筑施工企业的现代化管理显得越来越重要。内部控制作为现代企业管理的重要组成部分，提高建筑施工企业的内部控制水平已迫在眉睫。本文针对建筑施工企业实施内部控制的现状，分析了在内部控制管理过程中出现问题的原因，进而提出了完善内部控制的措施和建议。关键词：建筑施工企业;内部控制;措施;DiscussiononinternalcontrolmanagementofconstructionenterprisesAbstract：

2、Withthedevelopmentofeconomyandmarketcompetition,themodernmanagementofconstructionenterprisesisbecomingmoreandmoreimportant.Internalcontrolisanimportantpartofmodernenterprisemanagement,improvethelevelofinternalcontrolofconstructionenterprisesisimminent.Accordingtotheconstructionenterprisestoimp

3、lementinternalcontrolpresentsituation,analyzesthecausesoftheproblemsintheinternalcontrolmanagementprocess,thenputforwardmeasuresandsuggestionsforimprovinginternalcontrol.Keyword：constructionenterprise;internalcontrols;measures;在市场竞争円益激烈、企业实现现代化管理的今天，建筑施工企业面临更大的机遇和挑战。能否抓住机遇迎接挑战，在激烈的市场竞争中立于不败之地，

4、甚至越走越远，建筑施工企业应练好“内功”。内部控制是建筑施工企业现代化管理工作的重要组成部分，建筑施工企业实施内部控制管理既是建筑施工企业自身发展的必然选择，也是社会经济发展对建筑施工企业的必然要求。1建筑施工企业实施内部控制的必要性1.1实施内部控制有助于建筑施工企业防范风险建筑施工企业通常生产周期长，投资规模大，资金占用较多，经营管理风险较高。加强内部控制，可以有效地帮助企业开展风险管理，全方位、全过程地控制和预防企业面临的各类内外部风险，并且保障企业合法、合规经营，高质量完成施工项目，确保企业健康、可持续发展。1.2实施内部控制有助于建筑施工企业提高经济效益经济效益是建筑施工

5、企业重要的发展A标。内部控制的实施，通过对企业不同部门优势资源进行科学、合理、有效整合，逑立起各经营环节的相互控制和制约的有效内控管理体系，不仅可以合理节约企业各环节成本，减少损失和浪费，还可以有效地调动职工的工作积极性，提升企业整体的工作效率，从而获得较好的经济效益。2建筑施工企业内部控制现存问题2.1企业对内部控制重视不够建筑施工企业的领导部门在承接建筑施工项目一开始，就没有高度重视内部控制这一环节，其至存在误解，认为全面实施内部控制并不能带来实际效益，只有积极开发市场，确保施工项目质量、安全和进度，才是最重要的。殊不知，内部控制的有效实施，冰是企业健康、长远发展的基石。比如：

6、企业在项目选择时不考虑自身实力，也未建立有效的制衡机制，导致在后续监理单位、建筑材料、施工单位等的选择上产生很多麻烦，从而影响项目顺利开展;在整个工程造价计划中，不进行科学、合理的工程项0预算，使得企业因资金问题导致中途被迫停工、延误工期，从而损害企业形象、浪费资源等现象屡见不鲜。就算实施了内部控制管理的建筑施工企业，其对内部控制的认知也有很大局限性，仅在部分职能部门，更多是财务部门内部管理上实行了简单的相互牵制。再加上多数建筑施工人员文化水平较低，没有较强的团队协作观念，这使得各职能部门之间缺乏应有的协调与配合，无法形成有效、健全的内部控制制度。2.2企业内部监督力度不足内部审计

7、对建筑施工企业实施内控制度起着重要的监督作用，然而建筑工程内部审计机构设置和人员配备不合理，项0管理组织权责不清，很多内部审计部门依附于项目管理者的领导，内部审计人员多是由会计人员兼任，内部审计独立性较差，从而导致项目管理内部控制审计形同虚设。部分建筑施工企业虽然设置了较独立的内部审计部门，但内部审计部门的主耍工作没有超出财务审计的框架，主要是查漏纠错和事后监督，实际指导意义不大。另外，建筑施工企业的财务部门主要负责支付、核算、处理会计账0等日常工作,也缺乏有力的财务